现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性。各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义。知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用。同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力。本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施。     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性.各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义.知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用.同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力.本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施.     

创新管理 化危为机

1、创新管理的必要性 进入二十一世纪的石油企业,在面对诸多困难和挑战的同时,也面临着机遇和挑战。中国石油把创新作为核心经营管理理念之一,这对我们石油企业的实现可持续发展提供了可靠保障。     

医改背景下公立医院价值链分析

价值链管理是现代企业管理的核心内容,它在缩减企业成本、提升运营效率、提升产品市场竞争力方面起到了积极的作用。基于价值链管理而发展的顾客价值理论实现了由"价值链管理"向"价值环管理"的提升,提高企业的价值管理水平与价值创造能力。公立医院改革的目标是在坚持公立医院公益性,维护社会效益的同时,使得经济效益、当前业绩与医院的长久运营相结合,医院的运行平稳和持续创新相结合,提高医院的核心竞争力和可持续发展能力。公立医院可以借鉴现代企业管理的核心理念,研究医院价值链上核心的增值价值,以达到在保持医院公益性的同时,提高医院的核心竞争力和可持续发展能力的目的。     

创新管理 化危为机

1、创新管理的必要性进入二十一世纪的石油企业,在面对诸多困难和挑战的同时,也面临着机遇和挑战。中国石油把创新作为核心经营管理理念之一,这对我们石油企业的实现可持续发展提供了可靠保障。     

论如何通过经济管理实现企业价值最大化

管理作为一门重要的学科,被应用在人们日常生活中的各行各业中,企业管理作为企业发展的保障与基础,对企业有重要意义,科学、有效的经济管理对实现企业价值具有重要的意义。经济管理作为企业管理的重要组成部分,在企业中具有重要的价值。目前,不论是电子产业还是石油化工业,对经济管理模式的研究都逐步升温。良好的经济管理模式可以实现企业的可持续发展,增加企业的经济收益,有利于提高企业的市场竞争力。提高企业管理的高效性与科学性,使得企业价值得到最大化的发挥。     

石油销售企业财务精细化管理的研究

当前,石油作为一个竞争较为激烈的行业,在随着石油企业不断扩大的同时,其内部的管理越来越复杂,管理条目和内容越来越多,多数情况下,均和企业的财务之间存在着一定的关联,因此,在预算、资金等方面需要进行深入管理,实现二者之间的有效联合,进而取得更大的经济效益。在财务方面,石油销售企业需要转变传统的管理观念,对内部进行良好的控制,建立良好的财务体系,规避财务风险,提高竞争力。本次研究通过对石油销售企业的财务管理进行分析,为其就如何在财务方面做到精细化管理提供一些建议。     

我国石油企业竞争力分析——以中石化为例

作为国家支柱产业的石油行业,必须提升其企业竞争力以在世界市场中求生存谋发展。中国石化集团是中国石油市场中的佼佼者,其竞争力水平处于石油企业的领导地位。本文将以中国石化集团为代表,通过运用SWOT模型对中国石化集团自身的优势劣势以及其面临的机遇与挑战进行分析,从而对中国的其他石油企业进行审视,最后提出提高中国石油企业竞争力的一般战略。     

商业银行科技培训工作探讨

作为商业银行创新发展的支撑和动力,科技水平的高低能够在一定程度上体现其整体实力。近年来,随着学习型组织在提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展中的重要性的不断增强,可以通过持续的科技培训,帮助银行科技人员尽快掌握日新月异的新业务、新技术、新应用和新管理方法,以提高实际工作效率。     

保险企业人力资源管理的创新思考

在现代企业管理体系中,人力资源管理得到了越来越多企业的认可，成为新时期企业进一步发展的重要管理手段，更是企业稳定人心的坚实基础。在保险业深入开放的今天，机遇与挑战一直以来都是并存的，人力资源管理也成为保险企业管理中的一把双刃剑，如何合理运用人力资源管理知识解决保险企业在经营管理中遇到的问题，是新时期保险企业需要重点研究的问题。本文从人力资源管理创新思考角度出发.在简析保险企业现阶段人力资源管理现状及出现的问题基础上对新时期人力资源管理创新进行思考，并提出创新方法，提高保险公司的竞争力，保证企业的可持续发展。     

略论福建上市公司的可持续发展

本文针对福建上市公司可持续发展能力不强的总体现状,分析了其主要原因:公司治理结构不完善、缺乏核心竞争力、缺乏创新能力、缺乏优秀的企业家和先进的管理文化,在此基础上提出了相应的对策,即完善公司治理结构,专注于企业的核心业务并做大做强,从战略高度重视企业创新,培养和壮大企业家队伍,建立与企业可持续发展相适应的管理文化。     

农村商业银行的成长与发展——以赣榆农村商业银行为例

本文以江苏赣榆农村商业银行为例,分析了东部地区农村信用社改制成立农村商业银行的理论及现实基础,其通过逐步实现盈利模式的转变,把握风险防范,统筹金融创新和规范管理,加强企业文化建设,不断提高核心竞争力及可持续发展力,必将取得更好的发展和业绩。     

农村商业银行的成长与发展——以赣榆农村商业银行为例

本文以江苏赣榆农村商业银行为例,分析了东部地区农村信用社改制成立农村商业银行的理论及现实基础,其通过逐步实现盈利模式的转变,把握风险防范,统筹金融创新和规范管理,加强企业文化建设,不断提高核心竞争力及可持续发展力,必将取得更好的发展和业绩。     

试论企业经济管理应如何强化与创新

创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力。在企业的发展过程中,经济管理创新有利于提高企业经济效益,提高企业的竞争力。文章在阐述企业经济管理的意义的基础上,通过分析当前企业经济管理中面临的问题,提出了强化与创新企业经济管理的措施,以期提高企业经济管理水平。     

探析现代企业管理变革的认知及思考

随着国际、国内环境的不断变化,我国市场体制也在进行着转变,我国企业普遍存在管理创新理念薄弱、企业战略管理规划不完善等一系列问题。企业如何成为行业中真正的领袖、立于不败之地、可持续发展,只有进行管理创新的变革才是企业发展的动力,才能形成企业自身的利益增长点及核心竞争力。本文将从以下几点探析现代企业管理变革的认知及思考。     

科技型企业加强成本管理的思考

科技型企业是推动国民经济发展的重要力量，其成本管理不仅直接影响企业的经济效益和可持续发展，而且对整个市场经济都有重大影响。成本管理对科技型企业非常重要，能提高企业经济效益、增强企业竞争力。基于此，文章阐述科技型企业加强成本管理的要点，指出科技型企业加强成本管理的重要性，分析我国科技型企业成本管理存在的问题，提出相应的对策，以期帮助科技型企业提高成本管理能力，获得更高的经济效益和社会效益，进而实现可持续发展目标。     

浅析现代石油企业管理创新方法

随着石油市场不断拓展,竞争也日益加剧。面对着激烈的市场竞争,要想维持我国石油市场的生存和发展,对石油企业的管理制度进行创新是很有必要的。本文就从当前我国石油企业管理创新的现状、管理创新存在的问题、阻碍我国石油企业管理创新的因素以及加强石油企业管理创新的方法等方面对该问题进行了分析和阐述。     

对铁路股份制企业固定资产管理的思考

固定资产的有效管理对于企业的可持续发展尤为重要,作为铁路运输企业,要采取措施,加强对固定资产的管理,从而有效提高企业竞争力,提高企业经济效益。本文分析了当前铁路运输企业在固定资产管理方面出现的问题,并就如何提高管理效率提出了自己的看法。     

企业管理创新策略探究

管理创新对于提高企业核心竞争力来说具有重大的意义。本文从企业管理的几个方面出发,分别探索企业管理创新的具体策略。