浅析人力资源员工培训

<正>随着经济的不断发展进步,竞争的不断加剧,而这竞争究其本源则是人才的竞争。人力资源管理是20世纪80年代以来组织用来提升员工各项技能的重要活动。组织往往通过招聘获得自己想要的人才,但是如何使得员工更为切合企业的需求培训成为必不可少的环节。     

试析酒店培训与人力资本增值

随着时代的不断进步,我国酒店业不断发展。酒店管理当局越来越清楚地意识到：酒店业的竞争主要就是人才的竞争。为了在日趋激烈的竞争中立于不败之地,不少酒店提出＂尊重人才、培养人才＂的口号,这样一来,科学、合理地组织和开发人力资源已成为酒店生存的关键。事实证明,在现代酒店中,对人力资源进行有效培训与开发,无论对酒店组织,还是对员工个人,均有重要、积极的现实意义。本文以酒店培训与人力资本增值为主题展开研究,希望能起到抛砖引玉的作用。     

基于人力资本投资视角下的职业生涯管理与企业竞争优势分析

现代企业竞争中更重视"人"的因素,如何有效的提高组织中人才的竞争优势越来越受到企业家的重视。职业生涯管理在我国还属于一个较新的概念,将这一概念以人力资本投资方式之一的形式引入到企业的经营战略中,可以有效的提高员工的整体素质的同时提高企业的竞争优势,以此来达到一种企业和员工的双赢的模式。     

基于电力企业人力资本产权的高管激励策略研究

随着经济的发展,电力企业之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键是人才的竞争。目前我国电力企业对员工的激励不足,尤其是对高级管理人员的激励不足,导致其工作动力不足、工作积极性不够,直接影响了企业的日常经营管理。立足于人力资本产权分析电力企业高管的激励问题,有利于提高人力资本的效用,提高电力企业经营效率,促进电力企业可持续发展。     

基于电力企业人力资本产权的高管激励策略研究

随着经济的发展,电力企业之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键是人才的竞争.目前我国电力企业对员工的激励不足,尤其是对高级管理人员的激励不足,导致其工作动力不足、工作积极性不够,直接影响了企业的日常经营管理.立足于人力资本产权分析电力企业高管的激励问题,有利于提高人力资本的效用,提高电力企业经营效率,促进电力企业可持续发展.     

现代旅游饭店的人力资本与人力资本投资

现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争,这是当前被人们普遍接受的观点.旅游饭店是劳动密集型的服务性企业,科技含量相对较低,人才的含义更多地体现在员工的整体素质上,人才投资也更多地转化为对员工--饭店人力资本的投资.而人是有思想有感情的,善变又具多重性,很难把握,这给企业对人的投资带来困难和风险.面对"培训,说起来重要,做起来次要,忙起来不要"的培训现象,本文从饭店全局的高度,从人力资源管理的角度提出以人力资本投资的观念代替单纯的"培训"的观念,并对饭店人力资本投资的方式和困境以及摆脱困境的途径进行了探讨,分析了目前旅游饭店中与人力资本有关的几个认识误区.     

对抗压力源，如何发力

<正>面对当前的市场经济环境和双碳背景下企业未来的发展趋势与变化,企业间的竞争除了产品和市场的竞争外,关键还是人才的竞争,企业在竞争中会不断将市场竞争中的压力由管理者传导给员工,通过提升员工的工作绩效达到提升组织绩效的目的。研究压力管理的初衷,是为了寻找压力源,分析其对员工态度及行为产生的直接或间接的影响,从而避免高压力工作损害到员工身心健康,最终影响到员工的个人绩效和组织绩效。     

强化员工培训提升员工素质

21世纪的竞争是人才的竞争。南京钢铁联合有限公司十分重视员工的技术业务素质培训,全面实施人才战略,精心构建培训体系,通过卓有成效的培训,使员工的技术业务素质不断得到提升,企业的核心竞争力进一步增强。     

知识型员工的需求特征分析与激励制度设计

<正>人才竞争是21世纪企业竞争的最显著特征,人力资本成为企业最重要的竞争资本。现代企业的竞争力水平往往取决于知识型员工的质量和数量,因此,有效地激励知识型员工,满足他们的需要,使得人得其需,需适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

企业拓展训练的问题对策

培训作为企业培养人才、开发人才、留住人才的重要手段,能够有效地提高员工的素质,为企业的发展提供有力的人力资本保障,有利于企业构建持续的竞争优势,应对市场激烈的竞争。随着近些年培训方式的改革,出现了新的培训方式——拓展训练,一种培养现代人和现代组织的学习方法和培训方式,其对企业存在的某些问题的解决方法比传统的方式更有效、更持久。     

如何做好企业员工培训

伴随着知识经济全球化的不断发展和进步,企业之间的竞争也逐渐转化为人才与人才之间的竞争。而人才的竞争,在很多程度上也需要企业人力资源的造就和开发,且培训在人力资源中也占有着重要的地位。员工培训作为一项长期有效的智力投资,也是增强员工工作能力和敬业、创新精神的根本途径。笔者针对企业员工培训的相关内容进行详细分析。     

尝试体验式培训

企业的竞争归根结底是企业能力的竞争.提升企业能力的一个重要途径,就是按照战略要求通过系统培训所需人才,不断提高员工的个人技能,以促进他们适应技术和经济环境的飞速变革.在组织培训中,约翰·杜威和大卫科比的体验式学习理论具有一定借鉴意义.     

浅析基于雇主品牌的员工离职管理问题

在人才竞争成为企业竞争核心的今天,通过人才来获取竞争优势成为组织持续性发展的重要保证。如何保留员工,合理进行员工离职管理成为人力资源管理实践新挑战。本文首先进行员工离职管理现状分析,进而阐述雇主品牌内涵及其在员工管理中的重要作用,最后提出基于雇主品牌的员工离职管理新模式,为员工离职管理助力企业发展提供新思路。     

国有科技型企业人才管理改革对策探索

企业从本质上来说，是物质资本和人力资本在一定的契约约束下形成的组织体系。过去一直关注物质资本，这样的管理方式已然不适用于现代企业的管理。人力资本在竞争日益激烈化的今天具有更加重要的现实意义。对国有科技型企业来说，尤其是对于云南的科技企业来说，由于历史原因以及环境因素，往往存在着不能留住人才、不能有效管理人才的问题。而以资本化的方式管理人力，丰富人才储备队伍的层次，在政策上推行员工持股制度将有助于解决上述问题，实现企业长久、可持续的良性发展。     

冀中南区域民营企业人才多元晋升渠道设计

人才是第一资源，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。在竞争日益激烈的市场环境中，占据了人才制高点才能立于不败之地。引进并留住最优秀的人才，是民营企业战胜对手的最有效途径。设计一个合理组织结构与员工晋升路径，可以为企业留住更多的人才。     

影响员工流失的组织因素分析

随着经济全球化的不断深入和市场开放后竞争的全面展开,在一个组织中,员工作为可流动的组织发展要素,其竞争日益激烈。在信息化不断深入的今天,员工流动的可能性大幅提高。众所周知,员工的流动一方面能够为社会经济的发展带来活力和推进作用,增加组织的活力,激励人才的竞争;另一方面,对于组织本身而言,员工的流失如果不能控制在稳定数量的范围内,势必会给组织的发展和形象的树立造成损失,同时会影响员工忠诚度下降。因此,研究影响员工流失的因素显得尤为重要,只有掌握了主要的影响因素,才能够有的放矢,留住人才,提高员工对组织的忠诚度。     

企业人力资本投资决策和风险防范

人力资本投资是企业获得独特竞争优势的重要方法,但企业人力资本投资却面临着巨大风险,最为严重的是受训员工的离职,这既会造成企业人力资本的损失,也会严重挫伤企业投资的积极性。一些企业认为对员工培训会增强员工的离职倾向。本文从组织经济学的角度剖析了企业的专用性人力资本投资、一般性人力资本投资与员工离职倾向的关系,并对人力资本投资决策和风险防范提出管理建议。     

强化企业员工培训

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

如何激活人力资本

人力资本经营，主要是通过人力资本投资，培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大地实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。