基子VMI的军械器材库存策略研究

受传统库存模式影响,空军军械器材库存在新环境下存在许多问题。文章根据VMI的概念原理及实施VMI的优势,提出了空军军械器材VMI实施应处理好的几个关系和实施的相关步骤,并对VMI工作流程进行简要设计,为空军军械器材库存策略研究提供参考。     

基于VMI的军械器材库存策略研究

受传统库存模式影响,空军军械器材库存在新环境下存在许多问题。文章根据VMI的概念原理及实施VMI的优势,提出了空军军械器材VMI实施应处理好的几个关系和实施的相关步骤,并对VMI工作流程进行简要设计,为空军军械器材库存策略研究提供参考。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

VMI零部件库存体系经济效果模型的建立及分析

在制造型企业零部件库存体系中，以n个零部件供应商和1个制造商为研究对象，根据体系的运作状况，结合运筹学库存控制理论，建立VMI模式下体系的经济效果模型，定量描述了VMI的内在机制，指出了VMI对企业零部件库存体系改造的重要意义及本文研究的理论价值。     

VMI在电子制造业原料库存管理中的应用

根据电子设备制造商在原材料库存管理方面的特点和所面临的挑战,提出将VMI(Vendor Managed Inventory)模式运用到原材料库存管理中的具体方法。介绍了VMI的定义和基本体系,并详细阐述了VMI在电子设备制造商原材料库存管理中应用的具体步骤以及VMI的实施价值。分析了VMI在应用中可能遇到的风险以及得到最终结论。     

基于VMI模式的供应链分析

供应链管理是21世纪全球企业理论研究和实践应用热点之一。而供应商管理库存（VMI）作为一种新的合作关系,正受到企业界和理论界高度重视。VMI模式对整个供应链效益提高非常明显,但VMI模式对供应商经济效益的影响一直处于争论之中。文中分析了供应商在实施VMI过程中,下游零售商对其＂挤压＂所产生的经济影响,认为由于供应链中不同主体利益冲突,VMI的实施远没有理论上那么容易;并提出了推进VMI模式的应用、实现其节约存货成本功效的具体措施。     

汽车零配件企业VMI模式的问题与优化研究

本文以汽车零配件生产企业G公司原材料与零部件VMI模式为研究对象,对G公司的VMI库存管理策略进行了详细分析,找出在实施VMI过程中存在的问题与不足。结合G公司VMI实施方案的计划安排,为其后续库存管理工作的开展提出优化措施,提升原材料及零部件的库存管理效益。     

VMI存在的问题及对策研究

VMI是一种先进的库存管理模式,比传统库存模式具有很多优势,但是由于很多企业本身的软硬件条件还不成熟,因此VMI的实施还存在许多问题。文章在介绍VMI的基础上,指出了实施VMI中存在的问题,并提出相应的对策。     

VMI模式下供应商的风险应对策略

VMI是一种新的供应链库存管理方法,它打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,具有传统库存管理模式无可比拟的优势,但是这种模式把库存责任从买方转移到了供应方身上,使供应商面临更多的风险.本文在介绍VMI的基础上,指出了供应商在实施VMI过程中所面临的风险,并提出相应的解决方案.     

基于EVA的VMI价值增值路径及策略分析

供应商管理库存（VMI）是目前供应链库存管理的典型模式。这种模式改变了传统的由使用者管理库存的方式，实现了由供应商主动为客户管理库存，降低了供应链的库存成本，提高了供应链的效率，并逐渐成为流通领域中的主要库存管理方法。本文从EVA的角度对VMI实现价值增值的路径进行分析并提出相应的措施，以期为VMI发展提供理论上的支持。     

化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

供应链中库存模式的比较分析

通过建立传统库存模式、VMI库存模式和由VMI发展出的一种库存模式的数学模型，分析后两种模式对供应链中生产商成本、零售商成本以及总成本的影响。通过分析发现，后两种模式对各项成本的影响和成本参数有一定的关系。随着参数的变化，它们对同一成本的影响结果也不相同，这为企业的库存模式选择提供了参考依据。     

基于VMI的装备器材供应流程优化研究

装备器材供应作为装备保障工作的重要组成部分,担负着为装备保障提供物质基础、为恢复装备战斗能力创造条件的重任。文章在现有理论的基础上,结合部队装备器材供应的实际情况,提出了应用VMI策略对装备器材供应流程进行优化,通过建立虚拟仓库,改变装备器材补货模式,从而达到降低部队装备器材总体库存水平的目的。     

多级供应链下的VMI系统动力学建模和仿真研究

多级供应链包含了生产商、分销商、批发商和零售商。其中，VMI在批发商和零售商间共享了库存信息和销售信息．是一种局部的信息共享类型。使用系统动力学对VMI进行建模并仿真，结果表明，局部的信息共享只能对局部的牛鞭效应有较好的抑制作用，而对没有参与信息共享的节点企业来说，则影响不大。     

小水电站状态检修可行性分析

长期以来,小水电站的检修工作同大中型水电站的要求一样,执行的是原水利电力部颁发的《发电厂检修规程》中规定的,按检修周期检修。这种规定是一种比较保守、盲目的检修模式。它的不合理表现在"到期必修"上,不但造成人、财、物、时的大量浪费,可能还会把好的设备拆坏。状态检修就是"该修必修,修必修好",它所强调的是"该"字,它反应了状态检修将更具有针对性、更具有科学性。提高了电站的经济效率,保证了民营资本的利益最大化。     

考虑无转移支付的VMI系统Pareto改进

收益共享机制下的转移支付是影响供应商积极实施VMI的关键因素。在当前处于强势地位的下游企业不愿意提供转移支付的情况下,如何实现VMI系统的Pareto改进呢?将转移支付成本与物流供应商采用业务延伸策略为项目型企业提供终端产品所产生的成本领先优势进行比较发现,业务延伸策略下的VMI既弥补了无转移支付对供应商所造成的经济损失,又帮助项目型企业节省了实施自我服务策略时所投入的相关成本,如库存成本和加工设备成本,从而实现了VMI系统的Pareto改进。     

VMI系统中供应商的成本变化研究

供应商管理库存(VMI)是目前供应链管理中的重要方法之一。一般来说,在独立的单个零售商和单个供应商间导入VMI系统后,零售商在短期和长期内都能获利,而供应商的利润变化则是不确定的。实行VMI后供应商的成本将会发生很大变化,这是供应商进行决策的主要依据。在指出已有文献存在研究缺陷的基础上,文章对实行VMI后供应商的成本变化进行了进一步的研究。     

装备供应链价格补偿契约实施VMI分析

VMI作为供应链成员之间的一种合作方式,使供应链的库存管理以及订货管理更趋于合理,从而使供应链整体成本降低。针对军事装备供应链中军地通用装备的采购,研究了VMI实施的条件及相应的价格契约,设计了简单的价格补贴．最后通过算例对结果进行了验证。     

VMI在建筑供应链中的应用研究

建筑企业施工所需的大量建筑材料库存使得库存成本居高不下,不仅阻碍了企业资金的快速周转,还给企业经营带来巨大的风险和压力,文章从建筑供应链的角度出发,提出供应商管理库存模式,可以有效地降低建筑企业的库存成本,实现供应商与企业之间的战略共赢,从而提高建筑企业的综合竞争力。