推动企业文化建设新发展 实现企业可持续发展战略目标

企业文化发展是企业取得成功的重要力量，任何企业都具备物质条件和人力资本条件，如果说物质条件是企业生存与发展的硬实力的话，那么作为人力资本条件的企业文化就是企业生存发展的软实力，企业要在市场竞争中生存发展，搞好软实力就显得十分重要。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析，以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须搞好企业文化，增强其凝聚力，从而促进企业快速发展。     

企业家人力资本与企业成长关系研究的创新与探索——《民营企业家人力资本与企业成长绩效实证研究》评介

企业是市场经济的微观运行主体，企业成长问题是中外经济和管理学家们关注和研究的重要问题。企业家是决定企业成长发展的关键要素，是经济发展的一种特殊人力资本。研究企业家人力资本自身的积累及其存量的一般性变化规律，对于促进企业成长乃至国家经济发展具有十分重要的现实和理论意义。《民营企业家人力资本与企业成长绩效实证研究》的研究价值在于：以民营中小企业的资料数据为基础，通过实证研究，剖析民营中小企业创建人的人力资本与企业成长的相关关系，探究具备什么样人力资本的人会创业成功，解答企业家的人力资本与企业成长绩效之间的关系，弄清企业家人力资本的哪些要素可以促使企业成长绩效的提高，为企业家人力资本投资提供理论依据。     

试论运营企业人力资本的管理和策略

理论和实践证明．人力资本是经济发展的根本源泉，人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置．     

国有工程类企业实施经营者年薪制的思考

经营者是企业发展的灵魂，其以自身特有的魅力、智慧和创新精神，为企业发展明确目标、制定战略、超前管理并设计未来。一个成功的企业背后往往有一个优秀的经营者，而一个失败的企业背后往往有一个不称职的经营者。既然经营者在企业发展中起着重要作用，作为价值分配方式的企业薪酬制度就应该充分体现经营者人力资本的价值，使经营者保持经营企业的持久动力。     

企业人力资本组织承诺及其思考

21世纪的管理是以人为中心的管理,人力资本是企业发展的主动性资本,如何处理好企业与人力资本的关系己成为管理的核心内容.随着经济社会的发展,我国企业人力资本的需求也日益多样化和复杂化.在激烈的竞争中,如何提高企业的绩效,留住核心人才,增强人力资本对企业的承诺,成为企业管理工作的重要内容.     

从投资风险性看人力资本投资存在的问题和对策

任何一种资本投资都有风险．人力资本投资也不例外。近年来，随着企业人力资本投资力度不断加大．有关人力资本投资风险的问题日益引起了广泛的关注。人力资本投资对企业员工素质的提高，发展员工的潜能，增强企业的竞争实力，提高企业经济效益，保持企业可持续发展，具有极其重要的作用。然而，人力资本投资作为企业的一种投资行为．在其实施过程中，由于外部环境的变化，员工认识水平和能力的差异．企业决策上的正确与否，都有可能给企业的人力资本投资带来风险，正确认识企业人力资本投资风险，采取相应的防范措施．对于企业顺利地实现人力资源开发目标，提升企业整体实力和员工个人素质．具有重要的意义。     

人力资本与物质资本共同参与企业产权安排研究

人力资本与物质资本共同参与企业产权安排是企业制度创新的重要内容。本文探讨了人力资本参与企业产权的原因，并对人力资本的量化问题进行了分析，在此基础上提出了人力资本参与企业产权安排的不同方式。     

简述企业人力资本运营模式的构建

人力资本属于企业经营管理过程中最关键的资本模式,经理论与实践的反复验证,人力资本是促进经济发展及时代进步的主要动力。提升人力资本经营效率,是企业长远发展的重要基础,所以,建立完善的人力资本经营模式,对企业而言有着显著的战略作用。     

论我国企业人力资本管理中的问题及解决途径

人力资本管理是企业发展中重要环节之一，也是必备环节之一。也是当下企业进行市场化竞争的重要源泉。这一观念已经越来越多地为人们所认识，但是鉴于我国国家整体的发展态势和企业的发展现状，虽然人力资本管理已经逐渐融八企业的战略发展，但是实际操作中的资源不足、人员结构不合理、回报率低等问题仍然制约着我国企业中人力资本作用的发挥。面对外界的不可抗力，企业需要从自身建设出发，规范人员招聘环节。强化人性化管理。牢固人力资本管理理念。     

人力资本参与企业收益分配的原因

随着知识经济的不断发展，如何最大限度地激发企业人力资本的主动性和潜力成为理论界亟待解决的重要课题，而人力资本参与企业所有权安排及收益分配正是问题研究的前沿和热点。本文从人力资本、人力资产的定义入手，对人力资本的性质，参与收益分配的原因做一些探讨。     

企业教育培训的紧迫性

面对市场竞争的加剧,人力资本和企业文化在企业发展过程中的决定作用日益突出,促使我们必须重新思考企业经营战略,再造企业的核心竞争力。教育培训作为开发与发展人力资本的重要手段,已突破原来的纯教育意义,日益成为     

从人力资本的角度看企业合约关系及所有权安排

由于劳务的购买和使用,市场里的企业需要一个特别合约来协调劳务(人力资本)与非人力资本的关系,以激励人力资本充分发挥才能,促进企业发展。为此,应肯定人力资本所有者的产权主体地位,并在企业所有权的安排上让人力资本所有者分享企业所有权。     

产业结构演变与三次产业发展的关联度

伴随世界经济步入知识经济时代,人力资本重要性日益彰显。我国工业化已处于中期的后半阶段,大力发展第三产业是我国产业升级的必然选择。在第三产业中,人力资本密集型产业凭借其产业特性将肩负保障社会经济持续发展、提供高层次就业的重大责任。人力资本密集型产业是第三产业的发展核心,同时也是经济发展的重要源泉。人力资本密集型企业是人力资本密集型产业的主要企业形态。由于其企业特性不同于传统的物质资本密集型企业,人力资本密集型产业兴起后将出现一些新的企业治理问题。     

浅谈信息技术在人力资源管理中的应用--以煤矿企业为例

煤矿企业一直是我国经济发展的一个重要行业．随着改革开放的持续火热．煤矿企业内部也走向了改革的跨越期。企业人力资源管理方面出现较多问题．如何解决人力资源管理方面的问题成为目前煤矿企业发展的一个重要课题．可喜的是．信息技术的迅速发展给一直困惑的煤矿企业人力资源管理带来了转机。本文通过对目前煤矿企业人力资源所暴露的问题进行分析．并结合实际．分析信息技术在煤矿企业人力资源管理中的具体应用。     

基于激励角度的企业人力资本管理微探

企业人力资本管理是当代社会科学和企业管理学研究的一个重要领域。伴随着经济全球化浪潮,企业作为一个子系统越来越多地接受外界能量和信息的输入,导致企业人力资本的知识层面和工作方式发生巨大变化。如何定位变化中的企业人员,如何较好处理企业人员的激励与约束,如何有效增强企业人员的向心力,如何在企业人力资本管理中引入新理念,提高企业人力资本管理水平,将成为企业人力资本管理研究领域的一个重要课题。本文着重从激励角度分析提高企业人力资本管理质量的一些措施。     

加强供电企业文化建设的思考

企业文化建设对企业的发展具有重要作用。面对知识经济浪潮和电力改革走向深入的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化的重要作用，把企业的文化建设与企业的经营活动紧密结合起来，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化．使企业文化成为推动企业经营的动力，成为提高企业核心竞争力的重要手段。     

基于人力资本的企业发展战略

专用性人力资本存量和质量决定企业发展空间、路径和边界,支撑企业竞争优势,基于此提出了人力资本企业持续发展战略,包括:人力资本的积累战略、人力资本整合战略和积聚战略。     

改制对中小国有企业和乡镇企业发展的理论分析与路径选择

改制是使国有中小企业摆脱低速和持续衰退的重要途径;企业制度是为了确保企业利益相关者分享企业持续发展的权益,尽可能调动一切积极因素促进企业发展,这是企业改制的动力所在,企业发展是企业改制的结果。初始产权的明晰是企业发展的必要条件,但不是充分条件。诱致性的企业制度演进可以修正初始产权缺陷。产权适度集中、产权过于集中或过于分散都不利于企业发展。中小企业发展的制度路径:一是在创办时中小企业设计初始企业制度要充分考虑企业持续发展的要求,初始产权明晰并适度集中,正确对待家族制;二是在发展中的中小企业要实行产权制度和治理结构的诱致性变迁。产权多元化是中小企业持续发展中走向现代企业制度的一个重要步骤,更是企业利益相关者对持续发展的要求。治理结构的核心是要保证中小企业吸收优秀的企业家和核心员工的人力资本的目标下解决所有权与经营权分离后投资者和代理人都关注企业持续发展。为此,建立企业利益相关者组成的共同治理结构,尊重核心员工的人力资本的产权要求。     

企业家人力资本与企业所有权安排

随着人力资本理论的发展及其在实践中的运用，人力资本，尤其是企业家人力资本与企业所有权关系鉴定问题被提到日程上来。从所有权安排理论和实践中企业家人力资本为企业所做出的贡献角度，企业家人力资本所有者首先应该分享企业所有权，尤其是企业剩余索取权。     

论人力资本的“退出”与企业所有权安排

一、企业的契约性质与所有权安排（一）企业的契约性质与履约问题现代企业理论认为，企业是物质资本与人力资本交易的特别契约，企业的发展过程也是二者形式不断演进和分离的过程。人力资本使得企业契约不同于市场合约，物质资本和人力资本在企业内结合，形成企业性质的一般。通常的表现形式是，