论企业家的生成机制

一、企业家的界定社会主义市场经济体制的建立和完善要求我们尽快造就一大批职业经理 ,即企业家队伍。那么企业家如何界定呢 ?所谓企业家 ,是指具备经营管理企业素质的特定人才。我们可以作如下理解 :1 企业家是人才的一种。人才是指在某些领域具有较深修养和特长的人 ,企业家所掌握的是有关企业管理的知识和技能。企业家具有人才的一般特征 ,如稀缺性、知识性等。企业家是人才 ,但又不同于普通人才 ,因为他是使用人才的人才 ,他的作用在于使他人的智慧和潜能充分发挥出来 ,以实现预定的企业目标。2 企业家的能力体现在经营管理企业上。管…     

对建立在岗备岗待岗机制的思考

待岗、下岗，在市场经济发展，国有企业改革不断深化的今天并不陌生，人们已经熟悉了这个词的含义，并逐渐接受了这个现实。我们电力企业为什么要建立待岗机制、必要性何在以及如何建立这种机制，职工对这个问题的认识程度如何等等，这是摆在人事劳动工作面前的一个新课题...     

论项目管理

一、项目管理及其特征项目管理 ( Project Management)是 2 0世纪 50年代后期发展起来的一门管理科学的分支学科 ,现已日趋成熟、完善 ,并表现出强大的生命力。项目管理是运用系统论原理对工程项目的有限资源进行计划、组织、人员配备、领导与控制、限期实现一次性特定目标。项目管理是一项复杂的工作 ,它具有创造性的过程和时空性 ,需要集中统一领导 ,保持责任的连续性。二、项目管理组织机制项目管理组织机构设置取决于项目 (组织 )规模、管理思想、职权及职权关系。一般可以采取以下组织形式 :1直线制组织形式 ;2职能制组织形式 ;3直线…     

创新发展 建塑学习型企业

随着市场经济对企业创新的要求与日俱增,建立学习型企业已成为管理界和企业界的共识。党的十六大把“形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的目标之一。作为国有大型企业,无论是贯彻落实十     

依靠新的机制推动安全管理

一、强化安全责任,把分配机制引入安全管理 随着企业改革的逐步深化,我矿从强化各级管理人员的安全责任入手,把分配机制引入安全管理。一是全方位推行安全目标化管理。在对各承包签订全年聘书时,将安全作为首要考核指标,实行安全一票否决制度,并制定了严格的考核办法。各承包组也将安全目标、责任、考核及奖惩层层落实,分别与专业、区队、班组和个人签订了安全合同、压力层层传递,全面落实了业务保安责任制。二是实行岗位工资与安全挂钩考核。深化工资分配改革,对各单位的党政负责人推行了岗位工资,将安全作为岗位工资的重要考     

建立四种机制 搞好农电管理

农网改造工程和农电体制改革基本完成后，农电管理工作面临着不少新课题。首先是管理成本提高。以我县为例，过去供电部门抄总表，全县共３９０３只，现在抄表到户，全县共约２３万只，人力物力（如给每户开具发票）的投入增加几十倍。其次是管理难度增加。农电管理体制改革之后，撤消了原本行使镇政府管电职能的镇级电管站，大量精简农村电工，人员配备不足与管理范围扩大形成了相当尖锐的矛盾。再次是管理风险加大。对已网改台区执行过渡电价政策，低压线损不再分摊用户负担，窃电现象日趋严重，供电部门难以承受。主要是由于窃电的影响，…     

现代企业人才管理机制的探索

随着经济全球化进程的加快和我国市场经济体制的日趋完善,企业面临的竞争已经愈来愈激烈。人才的作用也就显得尤为重要,然而企业能否最大限度地发挥人才的价值,关键是有没有一套健全、科学合理的人才管理机制。在目前形势下,提出科学的企业人才管理机制,对我国企业的发展具有决定性意义。     

论培育企业家成长的环境及机制

一、企业家的成长需要适宜的社会环境一是市场环境。就我国目前来看 ,低层次的产品市场已经基本形成 ,而高层次的要素市场刚刚起步 ,由于长期执行由行政部门和上级党组织选择、任命干部的人事制度 ,使企业家 (经理人 )市场几近于零。另外 ,缺乏经营者候选人也是企业家市场不发达的原因。在国际上 ,特别是市场经济发达的国家 ,人力资本的市场发育良性循环 ,其准入规则和流动规则十分健全。客观地分析 ,企业家市场的存在 ,对那些不努力工作或损害公司利益而谋取私利的经营者是一大威胁。如果企业经营者因为管理不善而引起企业效益下滑 ,公司董…     

特区经济发展机制创新研究

特区经济发展机制创新研究经济特区问题研究课题组进入９０年代以来，我国经济特区面临的外部环境发生了一系列深刻的变化，如果继续沿袭８０年代的发展机制，特区势必“特”不下去，难以为继。为此，必须进行机制创新，培植一种新的发展机制，使特区仍走在全国的前头。一...     

以管理创新为导向加强煤矿企业管理

我国进入WTO之后,企业管理落后的矛盾将更加突显出来。信息网络技术发展,将对企业管理的理念、体制、机制、方法等产生全方位的影响。因此,煤矿企业加强管理要以创新为导向,以转换机制为重点,推进管理创新,以适应新形势,迎接新挑战。 一、进一步解放思想,创新观念 煤矿企业是受计划经济影响最深的行业之一。迄今不少煤矿企业经营者仍存在着“多出煤”的传统观念。总认为只要煤产量上去了,成本就会降下来,企业就有了声誉,表现在管理上墨守成规。所以,推进煤矿     

全球微观经济机制的调整与中国的选择

李向阳(以下简称李):目前,在全球范围内,无论是发达国家、发展中国家还是转轨经济国家都在进行微观经济结构的调整.例如,在美国,自80年代以来,以企业兼并与收购浪潮为代表,公司治理结构正在发生重大变化;同时,从政界、商界及学术界都在重新反思美国现行的金融法、公司法(破产法).     

新站新机制大站大文章

天津北辰石油分公司新大加油站，是 我们２０００年６月新收购的一座特大型加 油站，它地处联接华北与东北地区的２０５ 国道上，占地４０余亩，营业罩棚达５６００ 平方米，设有３８台电脑监控加油机。此站 原由福建个体经营者黄某建设和经营，由 于其市场定位准确，经营手段灵活，开业７ 个月来，生意十分红火，日销量达６０余 吨，在北方地区的加油站中首屈一指。 按照集团公司“迅速抢滩布点，占领 终端市场”的统一部署，为了提高中国石化在天津地区的市场占有率，增强市场控制力，经过３个月的艰苦谈判，我们成功地收购了此站。收购过…     

谈国有企业人力资源运行机制的创新

诱导、规范和内化是引导和约束个体行为的基本方式,应体现在现代人力资源管理的过程、方式和机理之中。     

实现学习型企业目标机制建设是关键

创建学习型企业，实现学习型企业目标，就要通过有效的学习机制、教育机制、竞争机制、创新机制、市场机制、真正提高企业的核心竞争力，保证企业的健康发展。     

试论企业家队伍建设

在社会主义市场经济中，同样是国有企业，同样的市场环境，有的企业在竞争中成功了，有的则失败了。企业成败的因素很多，但领导班子往往是一个重要因素，而决定有无好领导班子的关键，又在于有无一批懂经营、善管理、高素质的企业家。因此，能否创造一个良好的企业家形成机制，使那些具备企业家素质的优秀人才脱颖而出，是企业改革的一个重要课题。一、企业家人力资本是企业兴衰成败的关键20世纪60年代以来，经济学家们在探究经济增长的原因时，逐渐发现人力资本已成为现代经济增长的重要源泉。随着现代经济的进一步发展，人们对人力资本认…