论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理

从系统工程、系统管理理论出发，结合中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产现状，阐述了项目管理应用于国防科研生产的必要性和可行性；论述了该院项目管理的具体管理模式；分析了其实施项目管理的矛盾与困难。以此探讨该院国防科研生产迎接市场经济冲击与挑战的举措     

Intranet/Internet在项目管理中的应用及发展分析

Internet/Intranet技术的飞速发展为项目管理的集成化，信息化提供了可能。本通过对Internet/Intranet在项目管理中作用的研究，分析了Internet/Intranet技术在国内外项目管理中的应用状况及发展趋势。并指出目前在我国应用中存在的问题。     

实行项目管理，提高企业综合经济效益

章以项目管理这种现代化管理方式为核心，对实行项目管理拨要性和目的进行了系统的论述，并由此提出了提高综合经济效益的途径。     

技术创新 节约挖潜 推动方圆稳步发展

进入新千年之后，国内出现了项目管理的热潮，各种项目管理的认证、项目管理培训、项目管理软件纷纷浮现。这种热潮的出现正是近年来经济迅速发展的体现，大量的新产品研发项目、大型的工程建设项目、国际型的体育运动赛事项目等活动的举办，需要高质量的项目管理来保驾护航，这一需求刺激了项目管理相关服务的蓬勃发展。     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

本文从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及价值工程目前在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益。     

德国PLUSEINS工程项目管理软件包主要功能介绍

以网络技术为核心的项目管理软件包,自六十年代开发以来,其功能不断完善,应用不断普及。在德国目前一般施工企业和项目管理(咨询和监理等)公司都使用这方面的商品软件包。它们基本能满足项目管理的计划和控制工作的需要,使用极为频繁和方便,已成为日常项目管理工作不可缺少的工具。笔者曾在德国IPM项目管理公司工作一年。在工作中经常操作该公司购置的几个项目管理软件包。在此介绍有代表性的,较为常用的PLUS EINS软件包的主要功能,以作为我国在这方面研究和开发的借鉴。一、该软件包概况     

项目管理过程成熟度模型--建筑业知识管理

项目管理过程成熟度模型(PM)^2用于测定一个组织(机构、企业)相对的项目管理水平。该综合模型遵循一套系统的管理方法，确定组织目前的项目管理层次。每一层成熟度水平都包含了关键的项目管理的特点、因素、过程。该模型从功能性的驱动机制逐步推进至项目性驱动机制，这种机制吸收了持续性项目学习与改进及知识管理的特点，提供一套有序的改进过程，以便组织能获得较高层次的项目管理成熟度。     

项目管理软件普及瓶颈分析*

项目管理软件能帮助管理者提高管理效率,在介绍项目管理软件功能及其使用现状的基础上,分析了项目管理软件的普及瓶颈,并提出改善措施,籍此推动这种先进的项目管理工具的普及,以提高建筑企业竞争力,寻找创利的挖潜点。     

项目管理聚焦:项目管理成熟度--A公司调查和分析

本文阐述了项目管理成熟度模型的概念,介绍了项目管理大师HaroldKerner的项目管理成熟度模型,并用此模型对一家国有机电安装企业进行了调查.在此基础上对该公司整体项目管理水平,以及公司在项目管理九大知识领域中各个方面的状况进行了分析.     

加强软件项目管理 提高软件开发质量

软件质量与项目管理的关系软件质量的高低,由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等六个方面,软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节,都将对软件质量产生重要影响,因此为了开发出符合软件质量要素要求的软件产品,必须加强对软件开发全过程的项目管理。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。加强软件项目管理,就是以软件工程的…     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

业主方项目管理(OPM)体系的研究

在探讨业主方项目管理的概念后对现存的几类业主方项目管理方式进行了分析比较,借鉴企业管理中相关理论提出业主方项目管理体系的概念并对其成功建立及运转的要素进行分析提出解决方案。     

Performance monitoring in R&D projects

Project Management Systems can use a variety of tools to model and visualise project status. This paper discusses the application of an integrated approach for project modeling and proposes a new graphic tool called PACT for evaluation of project status. An integrated performance monitoring system comprising many tools, including PACT, was used successfully with multiple advanced technology projects within the Indian Guided Missiles Development Programme. The approach provided a better insight into the status and problems of projects, and enabled management to initiate the most appropriate actions towards better performance.     

工程造价管理信息化解决方案

实行工程造价管理的信息化,是进行工程造价管理的有效手段。工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,目前工程造价管理的软件很多,但在实际应用过程中,这些软件存在着一些共性的缺陷。仅靠单一的工程造价软件是无法进行工程造价管理的。为了解决这一问题,可以从工程造价全过程管理的需求出发,把企业数据库,估算编制、工程量清单编制、电子评标、工程造价指标分析等子系统集成在一个协同平台上,对工程造价信息进行数据处理和交换,集中管理,实现企业工程数据共享。     

项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，一般称之谓项目管理成熟度模型(PMMM)，它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识，以及三种名的模型，并展望了今后其的发展前景。     

建设项目管理模式应用探讨

项目建设管理模式多样，建设单位可依据具体情况，在法律、法规规定的框架内选择使用。目前比较通用的有自建制、总承包制、代建制（PMC）以及PPP制、BOT制等承包模式。对各种模式优缺点进行了分析，对应用中经常会碰到的问题以及调整的方法提出了建议。     

Project 98在建筑施工计划管理中的应用

Ｐｒｏｊｅｃｔ９８是项目管理软件，在建筑施工生产过程中借助于它进行计划的安排、调整和控制，可以取得较好的经济和社会效益。章结合在南京太阳宫广场施工项目中运用Ｐｒｏｊｅｃｔ９８的体会，论述它的建筑施工过程计划前、计划中和计划后的应用。     

探索项目教学法在管理学基础课程中的运用

管理学基础作为一门实践性较强的综合性课程,在教学过程中不能过于理论化,设计以实践为导向的教学方法是非常必要的。将项目教学法引入到管理学基础课程的教学中,是实践为导向教学理念的具体体现,对于培养学生的专业兴趣,全面提高学生的职业技能和综合素质非常有帮助。     

Book Reviews

Long Waves in the World Economy. Christopher Freeman (Ed.), Frances Pinter (Publishers), 1983.
Man and Information Technology: towards friendlier systems. Edited by J. H. F. van Apeldoorn.
The Industrial Research Institute of New York has published, at $20, a volume of papers on Project Management selected from Research Management
Technologies and Markets , by J. J. Verschuur, IEEE Management of Technology Series 1, Peter Peregrinus Ltd.     

企业级建设项目管理利器--MS Project 2002

项目管理软件MS Project2002的一个重大改进是提供了网络化的企业级项目管理平台，只需使用一个Web浏览器，就可以访问个性化的建设项目信息、协作工具，并对项目和资源信息进行连续一致的建模、分析和报告。这为建筑企业适应信息经济环境下的新挑战提供了支持。