试论企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现？通过比较发现，长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上。     

从一个新的视角看企业竞争优势的战略定位--以消费者剩余和企业利润为导向

从消费者剩余的角度分析，低成本争战略是在同一产品差异水平上，企业以在同行业中最低的成本为顾客提供相同或更多的消费者剩余的一种战略；差异化竞争战略是针对不同的消费者群以不同的产品差异水平提供相同或更多的消费者剩余的一种战略。一个企业的竞争战略所形成的竞争优势应该至少满足以下两个条件：一是具有超额消费者剩余；二是成本更低或利润更大。     

施工企业实施低成本战略分析

近年来，建筑施工市场竞争激烈，由于市场体制不完善、投标价格不断下降，使施工企业经济效益不断下滑，严重威胁到施工企业的发展和生存。迫使施工企业不得不改进和完善成本管理，实施低成本战略。低成本战略在实施中并不是一帆风顺的。本文首先阐述了实施低成本战略的重要性，然后概括总结了一些在低成本战略实施中存在的问题，最后针对这些问题提出了一些有利于施工企业低成本战略有效实施的措施。     

企业规模与企业家制度创新能力关系研究

企业规模是由外在因素和内在因素制约的，在既定外在因素下，影响企业规模的内在因素主要是企业家的制度创新能力。本文从企业理论和制度经济学角度阐述了企业家的制度创新能力在企业实施规模扩张战略的作用并略述了中国企业制度创新的发展。     

研究理念与企业创新

实现企业创新，才能嬴得企业真正的发展，这是毫无疑义的。但据中国企业家调查系统的一项最新调查显示，中国企业的总体创新水准不高。而被调查者中近六成的经营者认为“创新人才缺乏”是妨碍企业创新的关键因素。这就是说，大多数经营者都不认为他们与创新有缘，在他们的基本理念中，不必创新也不会创新。这就需要我们理性地思考“怎样才能实现创新”的问题。在现实中，不少人为了令人心动的“创新”，一门心思用在找所谓“捷径”和“窍门”上，忽略爱迪生所说的“百分之一的灵感回上面分之九十九的汗水”，似乎只要突然之间来点”灵机一动”就会有辉煌的明天。其实不然，没有“百分之九十九的汗水”就不会有“百分之一的灵感”的诞生，更没有创新的实现。所以，研究是创新之母，研究理念的建构是企业创新的根本基础和前提。     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

自主创新与中国企业跨越式发展

核心技术的缺乏使中国企业在全球竞争中处于劣势地位，提升自主创新能力已经成为中国企业谋求跨越式发展的必然选择。只有在技术引进基础上实施自主创新、重视对战略性高技术的研究、整合全球优势资源、实施市场导向战略、打造创新“合力”及构筑创新特色，自主创新才能真正推动中国企业实现跨越式发展。     

关于企业开展实施“低成本战略”的研究

“低成本战略”是企业“战略管理”的重要内容。文中依据本钢生产经营面临的严峻形势和企业管理实践经验，提出实施“低成本战略”是一项系统工程；开展实施“低成本战略”过程中存在的主要问题；并对开展实施低成本战略采取的管理对策，进行了论述。     

“新儒家”文化——中国企业的底蕴

我们看到,二十多年的改革开放,顺应潮流稳健发展起来的中国企业为数不多,固然有体制不顺、机制不活、包袱过重等多方面的原因,但从中国企业发展现状来看,缺乏适合新时代的文化底蕴作基础是中国企业不成熟的一个重要原因。中国短命的企业多,“短命”的企业家也多,无可奈何花落去,各领风骚一两年。国内外经济形势的不断变化,让我们逐渐认识到,企业文化的创建和改革为现代企业参与竞争开辟了新的领域,成为企业竞争制胜的重要武器。一个缺乏经营智慧和管理人格的企业家,再多的有形资产,也难以让他逃脱“因偶然而成功,因必然而失败”的命运。 为…     

产品差异化战略：企业获得竞争优势的新途径

价格竞争和价格非竞争是企业在市场经济运行中实现利润最大化的两种主要策略行为方式。本文通过对中国彩电产业价格战的案例实证分析,表明价格战是市场竞争的高级形式,发生价格战的根本原因就在于产品同质化。因此,要摆脱困境,走出价格战的怪圈,使企业竞争在更高的层次上进行并获得竞争优势,必须不失时机地实施新的战略－产品差异化战略,为此应采取相应的策略。     

链接一：中国企业的死亡漩涡

中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其中价值贬值是关键。 死亡漩涡第一阶段：没有价值的价格战——中国企业以酷爱价格战出名，而价格战的根源基本上是以“模仿战略”及“成本战略”为前提的。中国只要有赚钱的产品，不出三个月就会出现模仿者，模仿者的任务就是获取短期的利润，对于产业的发展不承担任何责任。     

论企业材料成本的控制

市场大潮汹涌澎湃，企业犹如海上行船，时时刻刻都要经受风浪的袭击。有的企业能挺立潮头，独领风骚；而有的企业却销声匿迹。为什么胜者常胜不衰，败者却风光不再？这其中固然有很多因素，但无可置疑的是，只有低成本的产品在市场上才有竞争力。因此，降低成本对企业来说可谓意义重大。     

对企业核心竞争力问题探析及对策研究

企业核心竞争力是企业在长期的生产经营过程中不断培育和积淀而形成的,是企业保持长远竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。面临激烈的国际竞争,对中国企业而言,提升自身的核心竞争力,既是当务之急,又是严峻课题,更是战略选择。     

新经济时代的企业管理创新

知识经济时代,企业的竞争优势更多来源于企业的创新能力。经营者要对环境变化保持高度敏感,并能及时应变,不断创新,创新能力成为企业竞争力的重要标识。本文从制度创新、技术创新、战略创新、组织创新、观念创新几方面探讨了中国企业面向新经济的管理创新思路。     

区域金融企业集群的竞争优势

从总体上来说，企业集群的研究对象是实体经济中的企业组织而不是金融机构，是指那些在生产、销售、技术上有密切联系，或在布局上有相同指向的企业集中在某一区域范围内，其中的每一个企业都因与其它关联企业接近而改善了自身发展的外部环境进而从中受益。特定企业的空间集群有助于加强企业的本地化联系，获得外部经济和集体效率，降低成本和提高创新能力，帮助企业从低成本竞争的陷阱中走出来，进入以创新、质量和市场应变能力为基础的高端竞争轨道。但随着经济、金融全球化、信息化、市场化的不断发展，区域金融机构的空间集聚趋势日益明显。从二十世纪七十年代以来，国外许多金融机构从最初单一银行发展到集团化形式再到今天的不同种类的金融企业之间业务协作和外包，     

CRM：引领电信企业走出低价竞销困境

恶性竞争、价格战、3G、NGN、网络电话都是目前流行的词。其中，价格战尤其引起运营商、消费者、监管部门和国外投资者的共同关注。运营商们一方面痛恨价格战，另一方面又不断地举起价格的“屠刀”砍向对方，以获取更多的市场份额，监管部门面对市场的价格混乱，无所适从。国外投资者更多地表示担忧和不解，消费者则欢天喜地。     

浅析企业创新与核心竞争力构建

企业核心竞争力是企业资源有效整合而形成的支撑企业持续竞争的优势能力,集中体现在自我创新能力上。从中国企业目前的状况来看,最主要的问题是提升企业创新与核心竞争力。随着世界经济一体化日趋明显,中国经济体制与世界经济体制全面接轨,中国企业面临的竞争越来越激烈。培育和提高核心竞争力是获得持续竞争优势的长期战略,而企业创新对于核心竞争力的培育起到积极的作用。只有以企业核心竞争力为核心进行创新,才能让企业在日趋激烈的市场竞争中保持长期持久的优势,保证企业的发展。     

企业战略创新的障碍及其超越

企业家行为的影响。在全球经济一体化，知识更新高速化的今天，企业要实现战略创新．首先必须拥有能适应环境变化的高素质的企业家。创新是企业家的职能，企业家作为企业战略创新的倡导、协调和实施，必须运用自身的洞察力、创新力、统御力正确地辨别前进的方向和路径，从而带领企业全体员工披荆     

论企业成本优势融合创新管理

我国企业往往靠低成本优势，利用价格战来角逐市场，很易丧失竞争优势。在变革的时代。企业只有在保持成本优势的基础上，融合创新管理，才能迈上一个新的高度。实现持续的竞争优势。本指出。通过制度化创新能力。变革组织结构，发展与外部机构的协作。企业就能在市场中无往而不胜。     

创新拯救企业

管理大师彼得·杜拉克曾说,企业的目的在于创造客户,而不在于创造利润。要创造客户,企业就需要不断地创新。创新的理念在企业陷于困境时有巨大的指导意义,比如本期报道的国内家电行业,在所有的“战争”包括“价格战”都打完仍不能使企业健康生存的情况下,创新便成为唯能拯救企业的稻草。