构建电网建设过程后评估指标体系的研究

本文旨在通过实证调研,基于知识管理思想建立电网项目建设过程后评估指标体系。通过调研访谈中国各地区专家及电力企业有经验人员,建立初步的电网项目建设过程后评估指标体系,并利用结构方程模型验证后评估指标体系中与企业知识管理水平的关系,从而筛选得出与知识管理有显著关系的指标;最后,利用层次分析法得出基于知识管理的电网项目建设过程后评估指标体系中各指标权重。     

集团化管理的企业加强下属企业技改项目后评估工作的研究

文章从母子化公司关系、集团化公司的管理级层及下属企业技改项目的管理现状入手，分析指出应通过技改项目后评估的方式，提高企业对项目决策、管理和运营的水平。并且，提出了设立后评估管理机制、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法4项措施，帮助企业加强技改投资项目后评估工作；提出了以效益为主要依据考评技改效果的观点，探索了提高技改效益的管理办法。     

建筑企业e-readiness评估指标体系研究

文章在对前人电子商务就绪(e-readiness)评估指标研究的基础上,针对建筑行业企业电子商务的特色,按照建筑企业的需求,提出了一套新的电子商务就绪评估指标体系,有助于建筑企业在进行电子商务变革前,判断其在经营、管理、信息技术等方面的准备程度,从而明确企业需要改进的方向。     

企业科技项目管理体系的构建

针对企业承担政府科技项目管理过程存在的不够重视、管理人员能力不足、重申报轻验收、管理手段专业化程度不够等问题,文章从企业科技项目全生命周期的角度对管理过程进行梳理与识别,提出构建企业科技项目管理体系总体要求、资源管理、运行与控制、检查分析与改进等方面的主要内容,能够指导企业提高科技项目管理能力,促使企业科技项目管理向规范化、标准化、专业化方向发展,推动企业产品开发、技术研究等科技活动的开展,有利于科技项目的实施。     

人才项目科技创新成效评估指标体系研究

本文通过文献研究、典型调查和专家研讨等方法,构建了人才项目科技创新成效评估模型,进而设计了人才项目科技创新成效评估指标体系,包括科技创新资源集聚、科技创新绩效创造、科技创新行业影响和科技创新环境变化四个维度,分析了指标权重的设计方法,并提出了该指标体系的两种应用方式.     

建筑施工企业的施工项目管理能力评价指标体系研究

本文从建筑企业的施工项目管理能力出发构建了项目管理能力的评价指标体系,该体系从项目管理的组织机构建设、技术力量及历史业绩、对项目管理控制协调的力度等三个方面进行构建,反映项目管理单位(组织)的项目管能力,为项目管理能力的持续改进指出了方向。     

科技经费管理的财务指标体系构建研究——基于系统论的分析

政府对科技活动投入的有效管理成为引领科技研究方向、促进经济发展的重要手段。如何加强科技经费的管理,切实提高政府财政科技资金的使用效率,已成为当前科研管理领域中的难点和热点问题。文章从系统论的视角和分析方法,构建了科技经费管理财务指标体系的研究模型,并根据相关研究和概念操作化的方法,运用粗糙集筛选了指标,最终确定了立项评估、中期评估、验收评估、追踪评估的科技经费管理财务指标体系,并运用层次分析法确定了各个指标层的权重,逐层写出个体判断矩阵。最后,提出指标体系构建后应进一步确定对评价主体和评价标准、评价实施的建议方案。     

浅议建筑企业的项目管理

建筑企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。本文就建筑企业项目管理方面的问题,探讨了如何从项目管理的各个方面进行优化配置和统筹管理,以达到强化企业项目管理能力、提高企业的经济效益和社会效益的目的。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

技术管理要紧跟时代步伐——建筑装饰企业技术管理的要点

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

高校科技经费投入趋势预测与比较研究

随着国家科技创新体系的不断完善,高校在科技创新工作中发挥重要作用。因此,加强高校科技管理,提高经费使用效益,就显得尤为重要。以十一五期间江苏高校科技经费投入为基础数据,采用灰色预测建模法构建了高校科技经费投入GM(1,1)模型,对十二五期间江苏高校科技经费投入演化趋势进行预测分析。研究结果表明,企业委托经费与政府下拨经费持高速增长趋势,其他收入转入科技经费增长较为平稳。因此,对于江苏高校而言,应积极争取政府财政科技经费和企业委托经费,进而增强自身科技发展水平和竞争力。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益。基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见。     

浅析一卡通系统在企业管理中的应用

企业的常规管理中,大多与员工身份识别有关,利用身份识别来开发集成多方面管理的一卡通管理系统,可以提高企业的管理水平,降低企业信息化建设的成本。提出了一种完全基于TCP/IP技术的一卡通管理系统解决方案,利用供电企业完善的计算网络资源,采用无线射频IC卡及数据库技术,解决了供电企业会议签到管理、门禁管理、考勤管理、餐厅管理方面的问题,实际应用效果非常好,可以很好地满足企业这些方面的应用需求,本文对一卡通管理系统的建设和应用进行一个分析。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

加强和改善建筑施工技术管理刍议

当前,建筑行业内现有企业之间的竞争本就十分激烈,作为贯穿于整个工程项目过程中的建筑施工技术管理,其管理水平也日渐成为企业的核心竞争力。作为技术管理活动在工作场地的一个外延,它在建设建立技术工作秩序、工作程序和责任制,在保证项目施工质量和安全,提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。虽然建筑工程管理水平随着行业发展而不断提高,但在实际执行中仍难免存在着各式各样的问题。因此,进一步提高建筑施工技术的管理水平,将对企业实现效益最大化起到重要的作用。     

价值工程在工程项目评选中的应用

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,是降低成本提高经济效益的有效方法。建筑工程成本控制与诸多因素相关,工程投资控制不仅包括项目竣工结算的工程造价控制,还包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。在建筑工程中应用价值工程,对降低建筑成本,合理配置资源,增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。     

企业管理模式决定着信息系统的结构及运行模式

企业管理模式对于企业的运营效率和效益起着十分重要的作用,企业的管理模式决定着信息系统的结构和运行模式,对于信息化程度越来越高的现代企业而言,拥有适合其管理模式的信息系统才能真正提高企业的竞争力,进而最终实现企业的成功。     

隧道超欠挖的控制

隧道的施工技术、工艺和管理水平随着科学技术及工程建设的快速发展已不断提高和完善,但隧道工程施工中仍存在一些问题,比如隧道工程面临的最大难题就是超欠挖的问题。超欠挖对工程的成本有着极大的影响,所以如何能够减少超欠挖为工程带来的损失从而为隧道工程节约成本并带来更高的稳定性才是应该研究的问题。     

施工项目管理中沟通体系的构建探讨

项目沟通管理关系着项目的成败。良好的沟通管理机制可以有效的提高项目管理的效率,促进工程项目的顺利实施。在对当前施工项目沟通管理现状的分析基础之上,分别构建了施工项目管理内部以项目经理为主导、项目成员间全通道式的沟通体系和外部基于网络系统的沟通体系,以求通过建立良好的项目沟通管理体系促进施工项目管理。