多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

我国企业的有限多元化战略

多元化战略是我国企业进一步发展的必然选择,但多元化战略有其内在的条件和要求。文章通过对多元化战略及其条件和要求的分析,提出基于企业核心能力而进行的有限多元化战略,是我国企业现阶段的最佳选择。     

论企业的多元化经营

多元化经营是指企业多产品、多系列、多样化的经营 ,是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就 ,但从总体上看 ,尚处于低水平阶段 ,在发展过程中存在着许多困难和障碍 ,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。文章通过对多元化经营的理论基础进行研究 ,分析多元化经营的动因和影响多元化经营的因素 ,提出了今后多元化经营的思路。     

基于价值链的建筑企业战略联盟研究

文章从产业价值链角度入手,分析了我国建筑施工企业组建战略联盟的动因、形式及问题,进而探讨建筑企业战略联盟如何发展。希望通过研究建筑施工企业战略联盟,为我国建筑业的发展提供一些理论支持。     

建筑企业税务筹划管理方法的探讨

建筑行业的多元化发展使得各种大小型建筑企业的施工项目逐渐增加,大型建筑企业的施工具有施工点多、流动性大、资金投入大、施工周期长等特点,这些使得大型建筑企业的税收管理较为复杂,这就给建筑企业的税务筹划创造了足够的空间。     

民营建筑企业实现跨越式发展的战略探讨

民营建筑企业在成长的过程中不可避免地会面临着这样或者那样的瓶颈,必须采取积极有效的战略以实现企业的跨越式发展.笔者根据国内外建筑业的发展趋势,提出民营建筑企业实现跨越式发展的战略,包括:集团化战略、多元化经营战略、人才集聚战略、形象建设战略.     

我国大型建筑企业资本运作问题与对策研究

我国大型建筑企业的资本运作是一种面向外部的资本扩张运动.建筑企业资本运作的目的是获取更多的资本,从而发展与壮大自身.随着经济的不断改革,大型建筑企业的资本运营需要顺应时代经济发展的潮流,积极地适应经济发展的形势,更新自身企业的发展理念,创新自身的发展方式,运用更多元化的资本运作方式,提高我国大型建筑企业的经济收益,最终实现大型建筑企业最优的发展规模,最有效的资源配置,最有力的发展核心,从而为我国整个经济的发展提供动力.     

论建筑企业战略

建筑企业战略是制定、实施、实现建筑企业发展过程中的一个重要环节,建立建筑企业商业生态系统是实现建筑企业发展战略的必由之路.建筑企业在制定发展战略过程中,要与商业生态系统形成战略呼应,在生态环境系统中找准位置,建立主宰型企业发展战略,实现缝隙型企业发展方针.建筑企业发展战略的实施,要充分与建筑企业生态系统融合,发挥内外环境的作用,实现建筑企业战略发展.     

建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略

针对建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新,成就企业核心竞争能力,实现低成本竞争扩拓展的企业发展战略的课题。首先叙述了影响企业系统成本的动因分析和解决途径,其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述,并引证提出企业主管领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理重要的关键。     

论核心竞争力与企业外部成长模式

核心竞争力理论揭示了企业成长的内在动因,但对于企业的外部成长模式研究还鲜有核心能力的角度来分析。事实上,多元化、一体化和战略联盟等企业外部成长典型模式也同样与核心竞争力有一定的相关关系。     

我国企业"投机"多元化发展解疑

我国企业多元化战略呈现了大量了"投机"性战略选择,而这种战略的设计与我国特殊的社会与经济双重转型密切相关,因而,我国企业的多元化战略呈现出以寻求"投机"为倾向、以追逐产业利润暴涨为目标的多元化战略发展.针对于此,我国企业在后转型期的多元化战略发展过程中应该更加结合企业自身素质与核心能力的培育.     

跨世纪建筑企业战略管理浅议

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时期。建筑企业面临着与过去完全不同的新的战略环境和竞争态势。随着我国社会主义市场经济体制的建立，建筑企业正加快改革，实现转机建制，走向国际，参与竞争。如何在激烈的国内外市场竞争中求生存和发展，已成为建筑企业家战略运筹的焦点。 国内外经济发展和成功企业的实践证明：企业已进入战略制胜时代。企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业的内外部环境分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人财物等资源，实现企业总目标的谋划。如何使战略不断创新，始终充满指导实践的活…     

企业多元化经营战略的再认识

多元化经营在大型企业的成长中占据重要的地位,是企业扩大经营规模、增强竞争力、规避风险的重要途径之一。在探讨了多元化经营战略认识区的基础上,提出多元化经营战略的选择技巧。     

中国后发型企业国际化战略动因分析

中国企业在国际化中带有明显的后发型特征。随着经济实力的不断增强，国际环境的变化，作为冬展中冬国的中国，有着不同于先发企业的国际化动因选择。在市场寻求、资源寻求、低成本寻求、战略资产寻求与资本寻求5种战略动因中，即体现出中国企业的国际化的多元化特征，也蕴含着中国后发型企业国际化的不同动因顷向。     

建筑企业多元化发展:风险与对策

建筑企业发展多元化经营,是为了提升企业盈利能力,降低企业金融风险和充分利用相关资源.但由于建筑行业的外部环境和自身特点,会遇到一些行业特有的风险,从而影响建筑企业的稳定与发展.建筑企业在实践多元化的过程中,应提高风险意识,可以通过发展互补产业、合理利用剩余资源、提升主营业务核心竞争力等方式来应对多元化过程中的风险.     

大型企业的多元化发展—论石家庄市东方热电燃气集团的多元化战略

本文以东方热电燃气集团的多元化战略为例子，论述了大型企业实施多元化战略的客观现实，针对我国大型企业实施多元化战略的诸多困惑，提出了防治“多元化陷阱”的基本策略和发展建议。     

非相关多元化经营对企业赢利能力影响的分析——基于双良集团的案例研究

多元化经营是企业在发展过程中不可避免的一种战略选择,也是中国部分企业目前及以后的发展阶段。双良集团从单纯的中央空调制造企业发展为机械、化工、新科技等大型多元化企业,光环背后却难掩其在化工领域的失败。     

从煤化集团的发展看大型企业的多元化战略

本文基于煤化集团多元化战略取得巨大成功的案例,论述了我国大型企业实施多元化战略的客观现实性,以及大型企业在多元化战略中存在的误区,提出了立足于主营业务的“本元化”战略,相关多元化,适度多元化发展的思路.     

"一带一路"战略下的多元化企业管理

现阶段我国企业的发展对于专业化还是多元化的选择并没有定式,在中外企业中关于专业化及多元化都有失败与成功的案例.本文通过论述与分析了多元化企业管理概念及多元化形态、现阶段多元化企业管理在"一带一路"战略下展开的紧迫性以及在"一带一路"战略下进行多元化企业管理转变策略三个主要方面,旨在进一步在"一带一路"战略下实现对我国多元化企业管理的良好管理,全面找到"一带一路"战略与多元化企业管理之间的良好契合点,为我国企业的良好运行与可持续发展提供了良好机遇,并为企业的多元化管理工作创新起到了积极的促进作用.     

“一带一路”背景下建筑企业“走出去”的对策分析

在"一带一路"战略下,建筑企业迎来了新的发展契机,如何正确研判风险与机遇,更好地"走出去"成为了建筑人都很关注的话题。本文从建筑企业"走出去"面临的各种风险以及从国际环境、国内政策和企业自身角度分析,谋划出建筑企业"走出去"的发展战略。