透析广告战略

我们正处在一个全球化竞争的时代,而广告则拉近了买卖双方的距离,也将成功的企业文化带给每一个人,没有广告战略的企业是不可想象的。但广告宣传要量力而行,实事求是,斥巨资甚至借款进行头脑发热的广告宣传也是不可能养活一个企业的。     

一场盛会改变一座城

纵观历史，每个国家或城市都希望通过奥运会、世界博览会、运动会等重大事件给自己留下些什么，于是对这些盛会的申办，很大意义上成为一个城市、一个国家经济实力的体现，无论东京还是汉城，无论广州还是北京，历届奥运、亚运借助广告和媒体成为典型的稀缺性的媒介资源，诸多世界上大企业都借助奥运会和亚运会成功实现品牌国际化战略扩张目标。     

浅谈科技翻译对外宣传广告定位的影响

在科技迅猛发展和各国相互依赖程度日益加深的今天,世界的经济已成为一个整体,企业若要成功地走出国界,就需制订出完备的国际广告战略,准确地把     

报纸杂志广告钟情谁?

在广告大战风起云涌之中、精明的企业家能选准广告媒介,可以说是成功营销实现了一半,或者换句话说,广告的媒介策略是构成企业战略营销不可分割的一部分。 广告的媒介策略,在实质上,是根据广告的产品定位策略和市场策略,对广告媒介进行选择     

计划管理是战略的核心保障体系

在瞬息万变的市场环境中，企业战略的成败直接关系着企业的生死存亡。那么当企业战略制定后，如何保障企业战略的成功分解与实施？如何构建一个清晰的战略行动体系？战略成功执行的核心保障又是什么？为解决好以上问题，就需要一套科学、规范的计划管理体系，将企业战略进行一一解码。     

试论民国时期英美烟公司产品广告的本土化策略

民国时期，中国内忧外患，国势危殆，西方列强对中国进行了大肆的资本输出。他们并没有以侵略者的姿态出现在广告中，而是在营销、策划、创意方面都采用有中国元素。他们重视中国的民俗风情、生活习惯、消费方式等文化差异，不惜重金请中国画家创作了符合中国公众心理的广告，应用本土化策略开拓了中国市场，与中国民族企业展开了激烈的竞争。本文通过分析英美烟公司的成功策略，使我们更清楚地了解近代外国资本对中国进行的经济掠夺，同时也可以让今天我国企业借鉴西方的广告战略成功经验，推动我国企业及产品走向世界。     

青海天露乳业广告策略研究

在市场竞争日趋激烈的今天，成功的广告策略将对一个企业的生存和发展起着举足轻重的作用。青海天露牛奶具有高原性，无污染性和营养性高等特点，是青海的特色产业。但是，由于在广告策略应用方面的不足，导致产品在市场上的占有率不高，只能在蒙牛和伊利等国内知名品牌的夹缝中勉强生存。为了充分发挥企业优势，青海天露牛奶应改变以往的广告策略，促进产品销售，提升企业的品牌知名度。     

谈企业战略环境下的财务管理

现代企业战略对于一个企业而言至关重要。它关系到一个企业的生存与发展。企业战略的制定和形成及其正确执行，越来越离不开财务的支持与配合。财务对于一个企业的成功与否也非常关键。基于财务工作对于企业战略的极其重要的意义，文章分析在企业战略环境下的财务管理工作．以此探讨现代企业环境下财务职能的新变化以及财务管理工作应当着重注意的环节。     

作为一种新趋势的战略审计

战略作为一个企业的全局性规划，事关企业的生死存亡。据研究，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就，因此企业对于战略，再多的投入和关注都不过分。[第一段]     

广告大战与理性竞争——以2000年1—6月数据为例

在完全竞争市场上，企业无需做广告。在不完全市场结构条件下，企业广告是凸现自己产品“与众不同”的重要手段。本对一定时段酒业企业广告数据进行处理分析，说明旅行是强有力的营销手段，但不是的制胜法宝。企业制定广告战略，博弈分析方法可以提供有效的帮助。     

浅析国际品牌名称的翻译方法

一个成功的国际品牌，除了优秀的质量、信誉和服务外，成功的品牌名称策略和广告文化策略也是必不可少的。定位与企业形象和品牌联想意义紧密相连，企业总是希望赢得一个正面形象和积极有益的联想意义。作为品牌定位的组成部分，品牌名称的翻译也起着非常重要的作用。通常，国际知名品牌的翻译有以下几种方法：     

公司如何勾心？

管理层人事动荡，企业战略摇摆不定，企业员工之间勾心斗角……无数诸如此类的企业故事发生了或正在发生着。企业的命运究竟由什么决定?是什么主宰了一个企业和一个人的成功、失败或平庸呢?     

企业文化对企业战略管理的影响

企业在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的同时，培育组织的文化竞争力越来越成为企业管理的重要内容。一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。本论文在这种情况下，首先对企业文化与战略实施之间存在形式进行了论述，然后探讨了企业文化对战略实施中的作用，认为企业文化是战略成功实施的保证，提出自己的建议。     

条线化管理模式及交通银行条线化改革经验借鉴

人是组织中最重要的资源，怎样组织他们对于一个企业战略的有效性至关重要。研究表明，组织结构影响着企业的业绩。组织结构是企业正式的报告关系机制，程序机制，监督和治理机制，以及授权和决策过程。有效的结构为企业成功实施战略提供了稳定性，并能保持企业当前的竞争优势，而这些正是未来竞争所必需的。     

赢在执行——有效执行的成功案例：透视民营企业风驰传媒的成功

企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之TOM．COM的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。     

中英文广告的语言与文化差异

广告在国际商业活动中具有不可替代的推销作用，对企业树立良好的国际品牌形象也具有更加重要的商业价值。国际广告是跨语言、跨文化的商品促销形式。它影响我国企业能否成功进入并立足于海外市场，同时也关系到我国国民能否接受、使用好国外产品。这样中外商业广告的特点就成为学者重点研究的对象。中英文广告在语言和文化两个层面上存在差异，分析其影响，使中英文广告创作、翻译更自然，更准确．更有吸引力。     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

国有工程类企业实施经营者年薪制的思考

经营者是企业发展的灵魂，其以自身特有的魅力、智慧和创新精神，为企业发展明确目标、制定战略、超前管理并设计未来。一个成功的企业背后往往有一个优秀的经营者，而一个失败的企业背后往往有一个不称职的经营者。既然经营者在企业发展中起着重要作用，作为价值分配方式的企业薪酬制度就应该充分体现经营者人力资本的价值，使经营者保持经营企业的持久动力。     

关于制造企业发展战略选择的思考

战略是企业发展成功的必要条件。企业有战略不一定就成功，但缺乏战略一定不会长久。战略原意是指导战争全局的计划和谋略。战略的实质是一种思维方式，它是探求并遵循事物发展规律的制胜之道。企业发展战略可以定义为：企业对影响企业发展的内外因素的分析评价下确立企业的根本性长远目标并为实现其目标而采用的资源配置方式和行动指南。战略的本义是对企业发展中体现其整体性、长远性和根本性问题的谋划。战略是创造性思维的产物，它不是一成不变的，它是动态的、相对的和与实践相适应的。历经改革开放以来的市场磨砺，我国的制造企业已经成为支撑中国制造业和中国经济的重要力量之一。     

怕雷托法则在企业管理中的地位与作用

企业执行力已成了中国企业界流行的又一热门话题，导致这一现象产生的缘由在于保罗·托马斯和大卫·伯恩合著的《执行：如何完成任务的学问》以及拉姆·博西迪和拉姆·查兰两人合著的《执行力》这两本书的面世。执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，而对于企业，则是将长期战略一步一步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开高效的执行力，当企业的战略方向已经或者基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理…