首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 34 毫秒
1.
《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》明确提出:“努力建设高素质、职业化的企业经营管理人才队伍,建设一支职业经理人队伍,逐步实行职业资格制度,加紧研究制定资质认证标准和市场准入规则。”根据上述精神,实行全国职业经理资格认证制度,必将加快全国经理人才职业化、市场化的形成,意义重大。  相似文献   

2.
邮政资源优化配置与战略整合   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、邮政资源优化配置是市场竞争的必然选择1.专业化、职业化和自由流动的人力资源配置是邮政改革的必然选择,也是邮政市场化进程不可缺少的组成部分。企业的价值取决于它的人才,人才是最宝贵的资源。其中,领导者的素质最为重要,谁拥有了优秀的领导人才,谁就赢得了未来。一方面,邮政缺乏优秀的领导人才,需要积极培养和引进。另一方面,现有领导者的选拔、使用又不尽如人意,没有注意到未来邮政的发展方向。  相似文献   

3.
我国农业技术资源的优化配置与政府作用   总被引:4,自引:0,他引:4  
农业技术资源的优化配置是指农业技术资源在各种可能的用途之间做出选择,以获取最佳效率和效益的过程。我国农业技术资源的优化配置,一方面要充分发挥政府、企业两种主体和计划、市场两种配置方式的作用,以实现长短结合和优势互补,防止政府失灵和市场失灵;另一方面要坚持以市场化配置改革取向为基础。  相似文献   

4.
企业家是生产力的第一组织力,资源的优化配置只有通过企业家才能实现。中国经济在二十我年改革之后,市场经济体制难以建立的根本原因在于:缺乏一个企业家市场化配置制度。因此,尽快建立企业家市场化配置制度成为当务之急。  相似文献   

5.
李晋和 《经济师》1999,(12):42-42
我们的企业正在经历着一场自身嬗变过程,要在变化中求得发展,就必须建立一个实用、高效、科学的管理模式,培养和造就一流的管理人才,也就是在企业的管理运行中培养大批的职业经理。所谓职业经理,就是专门从事企业管理,以经理为职业的人,虽然,职业经理这个词对中国的多数企业来讲,是有点陌生,但是在国外已经很普及了。职业经理是通过一系列的培训,经过一个实践过程培养出来的。当然,这里有一个重要的前提,就是我们的企业应当具备良好的管理模式,这样才能培养出大批的优秀职业经理。一、职业经理必须具备的条件培养职业经理,首…  相似文献   

6.
产业调整有赖于技术创新,关键是企业人才队伍建设。要通过制订人才规划满足产业需求、开展科技攻关创建自主品牌、优化人才结构提升配置效益,加强企业文化实施人本管理、突破人才"瓶颈"促进产业升级。  相似文献   

7.
金素珍 《经济师》2007,(6):274-274,276
人才的配置将对中小企业的发展起着决定性的作用。当前台州中小企业普遍存在着人才缺乏的问题,其原因主要是中小企业规模小、资源有限、管理制度不健全同时又缺乏良好的企业文化等自身的不足。要有效解决中小企业人才匮乏问题,首先要确立企业自身在人才队伍建设中的主体地位,全面树立正确的人才观,建立有效的吸引人才和留住人才的机制;其次要发挥地方政府在中小企业人才队伍建设中的能动作用,加强企业人才队伍建设的组织领导和人才宏观调控,建立和完善培养、吸引、用好人才的政策与法制环境;最后要发挥地方高校在人才队伍建设中的主导力量。  相似文献   

8.
金洪根  崔延松 《经济师》2002,(1):290-291
水利行业国有资产是水行业经济运行的物质基础。随着市场化过程的加快 ,水利国有资产运营体系与市场配置资源不相适应 ,改革水利国有资产管理体系 ,实现与市场兼容 ,依靠市场实现资源的优化配置 ,是水利生产力发展的必然要求 ,是水利行业经济实现与国民经济互动运行的重要保证。  相似文献   

9.
论企业家市场化   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业家是一个国家或地区的重要而又稀缺的资源,这种资源必须由市场配置,即实现市场化.企业家市场化必须首先职业化,即企业家将经营管理企业作为终身职业,社会公认企业家是经营管理企业的专家,国家建立相应的稳定和发展企业家队伍的制度与机制.我国必须建立合理的激励机制,借鉴市场经济发达国家的做法,推行企业家年薪制和企业家股票期权制,建立统一与完善的企业家市场,遵循市场交易规则,防范和减少市场风险.在经济全球化浪潮中,我国实现企业家市场化十分迫切.  相似文献   

10.
资本市场有效推动了中国经济体制和社会资源配置方式的变革.随着改革的不断深入,其在国民经济中发挥作用的范围和程度会日益提高,要实现人均国内生产总值"翻两番"的目标,必须依靠资本市场的融资功能,才能满足经济持续高速增长的需要.同时,要建设创新型国家,提高企业自主创新能力,必须以资本为纽带引导和支持各种生产要素向创新型企业集聚.而且,转变经济发展方式,需要通过资本市场实现资源跨地区和跨产业的整合,通过市场化方式促进产业结构的优化升级.因此,必须解放思想,转变观念,充分借助资本市场的作用和功能,振兴地方经济,提高企业的核心竞争能力.  相似文献   

11.
人力资本参与企业收益分配的制度安排   总被引:1,自引:0,他引:1  
由于人力资本在知识经济时代重要作用和产权特性,人力资本必然要求参与企业收益的分配,在市场经济体制下。市场对资源的配置起基础性作用。人力资本也是如此,只有进入市场,由市场进行配置,才能做到资源配置的合理有效。构建人力资本市场化定价制度,使人力资本市场得到良好发展。人力资本价格是人力资本市场化配置的信号,在市场经济条件下,应该由市场决定。  相似文献   

12.
本文通过论述我国职业经理阶层的不成熟性,以及职业经理人市场的交易机制、定价机制、法律机制的不完善性,指出现阶段私营企业在引进职业经理人方面容易落入的几个误区。本文认为,私营企业必须发展出一套科学合理的人才甄选机制,才能在引进职业经理时兼顾企业成长目标和安全性目标。同时,还应该有相应的内部激励约束机制予以配套整合,职业经理才能发挥应有的作用。  相似文献   

13.
建立矿业权制度是我国矿产资源管理的一项重大改进,目的是通过矿产资源开发的市场化来明确矿产资源开发过程中的各种权益,提高资源探采效率,通过市场优化资源的配置,保证经济发展对资源的需求。但资源的特殊属性决定了矿业权市场化并不能解决在资源开发方面所存在的许多问题,只有政府的宏观管理职能及市场权力的合理分配才是解决资源开发问题的关键所在。  相似文献   

14.
有关企业家市场化的几个问题   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着我国改革的深入和市场经济的发展,人们越来越充分地认识到企业家市场化的重要性。所谓企业家市场化就是在企业家的选择、流动、价值的实现、培养、评价等一系列运作中,充分发挥市场对资源的配置作用,以此来促进企业家队伍的发展,提高企业家这种社会资源的运作效率,从而实现社会效益的最大化,达到合理配置、优化配置。能否按市场规则合理配置企业家这一社会稀缺资源,实现企业家市场化,是市场经济和计划经济的重要区别。一、企业家市场化的必要性企业家是企业的核心和灵魂,是经济发展中的一种重要人力资本。现代西方经济学的分配…  相似文献   

15.
实现科学发展,关键在科技,根本在人才:人才是兴国之本、富民之基、发展之源.当前煤炭经济形势不好,煤炭企业要想摆脱目前的发展困境,更应该牢固树立人才资源是第一资源的理念,加大人才队伍建设力度,创新人才队伍培养机制,把人才队伍建设工作摆在企业发展的突出位置来抓,坚持以事业凝聚人才、以环境吸引人才、以真诚感召人才、以待遇激励人才,广纳贤才,唯才是举,通过调动人才的积极性、主动性和创造性,推动企业平稳渡过"寒冬期".  相似文献   

16.
刘志成 《经济纵横》2019,(3):93-101
要素市场化配置要求在要素配置手段、方式和结果上,强化市场化导向,其结果有利于提升资源配置效率、优化经济结构、改善收入分配。当前,要素市场化配置的主要障碍,既有市场垄断行为多发、资源环境要素外部性难以内部化导致的内生性扭曲,也有要素市场双轨运行、区域性和行业性市场壁垒、政策直接干预等政策性扭曲。要素市场扭曲造成资源配置效率和经济运行效率低下,制约技术进步和经济发展质量提升,并诱发经济中的结构性矛盾。促进要素市场化配置必须优化政府管理经济的方式,维护要素市场公平竞争秩序,加快推进重点要素市场化改革,进一步完善要素价格形成机制,并加快推进要素市场相关配套改革。  相似文献   

17.
陈孟管 《经济师》2002,(3):268-269
市场的竞争归根到底是人才的竞争。人才靠培养 ,培养在教育。然而随着社会主义经济体制的建立 ,企业的培训教育的确遇到了许多新的矛盾和问题 ,过去是企业大包大揽 ,现在是适应市场。遵循市场经济规律要实现这一转变 ,只有改革才有出路 ,通过这一举措 ,使培训教育逐步向市场化、自主化、增殖型方面发展 ,为企业和社会培养更多的合格人才。  相似文献   

18.
借助劳动力市场经理人才的供求模型,系统剖析职业经理收入偏低可能导致的后果,认为市场工资制不失为有效激励职业经理阶层的一条合适之路,并对职业经理人员市场工资的设立提出自己的见。  相似文献   

19.
十八届三中全会提出要发挥市场配置资源的基础性作用和建设一个有作为的政府后,我省积极转变思路,从以单纯鼓励技术创新向“技术+市场”双轮驱动转变,从财政资金直接补助企业向以财政资金引导建立市场化模式转变,从政府行政手段向依靠市场手段转变。  相似文献   

20.
人才流莉,无可非议,人员流动能有效地促进入力资源的优化配置.但对国有企业而言,管理人才、技术人才队伍的不确定性,对企业的发展极为不利,各种人员的过于频繁的变动,必定会影响企业的正常经营活动,现实告诉我们,一个企业没有较高管理水平和技术水平的人才,项目再多,设备再好也难取得到好的经济效益.因此,如何留住核心人才,是取胜竞争.实现企业经济跨跃式发展的关键.  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号