职业经理市场初探

职业经理的产生与市场经济的深入发展息息相关。建立和完善社会主义市场经济体制,必须建立和健全各种生产要素市场,其中包括劳动力市场的职业经理这一特殊“商品”的交易市场。“入世”近在CHi尺,市场经济的深化迫切需要一大批优秀的职业经理。研究职业经理市场的现状,探讨职业经理市场培育发展的有效途径,具有重要现实意义。     

私营企业挑选职业经理的几个误区

本文通过论述我国职业经理阶层的不成熟性，以及职业经理人市场的交易机制、定价机制、法律机制的不完善性，指出现阶段私营企业在引进职业经理人方面容易落入的几个误区。本文认为，私营企业必须发展出一套科学合理的人才甄选机制，才能在引进职业经理时兼顾企业成长目标和安全性目标。同时，还应该有相应的内部激励约束机制予以配套整合，职业经理才能发挥应有的作用。     

关于建立职业经理市场的探讨

《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》提出要加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀企业家,努力建设一支高素质、职业化的企业经营管理人才队伍。国有企业不是搞不好,关键在于经营人才、管理人才可以通过权威中介组织认定鉴别,然后进入市场,接受聘任,作为市场竞争的主题,职业经理的使命就是通过对技术、知识、资本、人力等资源的优化配置来产生更大的效益,如果职业经理资源得不到市场的优化配置,则其他资源要实现优化配置,只是一句空话。只有职业经理市场化,企业的市场化才能真正实现,只有把职业经理推向了市场,企业才能彻底走…     

上市公司职业经理人薪酬与企业绩效关系的实证研究

本文主要讨论了我国上市公司职业经理入薪酬变动与企业绩效变动的关系。本文选取了2002年和2003年的上市公司年报中披露的业绩和职业经理入薪酬的数据，利用线性回归和相关分析法检验了我国上市公司职业经理入薪酬的激励制约机制。研究发现，职业经理入的薪酬变动与上年业绩相关性显著，并且随着经理入是否持股、国有股比例和公司所处地域的影响。而职业经理入本年薪酬变动与本年业绩变动的关系不明显，说明我国的激励机制有待完善。而且，职业经理入薪酬下降时导致本年业绩的下降，说明薪酬的制约机制有待建立。     

论财务报告在公司外部治理机制中的作用

外部治理机制，主要包括：外部债权人治理机制，外部股东接管市场治理机制，外部经理人市场治理机制，以及外部投资决策机构对职业经理考评治理机制等等。本文尝试在我国资本市场运行条件下．简要讨论财务报告在公司外部治理中的主要作用。     

论家族企业对职业经理的选择

家族企业在刚起步的小规模阶段一般采用家族式管理模式，当其发展壮大后，则应实行现代企业制度，选择职业经理的管理模式。然而，家族企业主和职业经理之间存在博弈，在现有体制和利益驱动下，其纳什均衡解为：职业经理选择背叛，家族企业主选择放弃惩罚。家族企业只有通过内部培养职业经理、建立雇主自我诚信、营造企业文化、培育企业家精神等方式才能走出困境。     

论民营企业与职业经理制

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国 ,随着经济体制改革的不断深化 ,民营经济在国民经济中的地位日益上升 ,在民营企业推行职业经理体制 ,对于有效提升民营企业的经营管理水平 ,提高企业市场竞争能力 ,并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变 ,具有十分重要的现实意义。文章在阐述了职业经理体制相关动因的基础上 ,分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在的认识障碍和运作障碍 ,并提出了完善企业家市场体系等相应对策。     

职业经理人市场建设的政策建议

西方的企业制度演变历程证实了有效的职业经理市场对于建立现代企业制度的重要意义。本文根据有效经理市场的条件提出构建有效市场的思路。     

诚信、代理成本与家族企业的经理选择

文章构建了家族企业与职业经理的博弈模型,将法律环境、企业资产的特性、职业经理背叛的一次性收益、集体惩戒机制、经理的耐心和代理关系的不确定性作为影响职业经理诚信的因素纳入模型.这些因素通过影响企业为诱使职业经理守信而必须向其支付的效率工资,进而影响雇用职业经理的代理成本.雇用职业经理带来的企业总收益的增加与其所引起的代理成本一起决定了企业雇用职业经理的临界规模.由此得出文章的核心命题:尽管职业经理的能力与家庭成员相比可能更强,但只有当企业规模大于临界规模时,企业才会选择雇用职业经理.     

探析小型民企职业经理在试用期的工作方法

小型民企职业经理在试用期间面临特殊的形势，特殊的工作任务。工作中，职业经理既有优势，足存在不足；既有机遇。又有挑战。职业经理审时度势，在缺少权威的情况下，采取以柔为主，刚秉兼济的工作方法，用有限的权力扩大非权力性影响，用扩大的非权力性影响来加强和巩固权力，争取众人的信任与合作，在短期内形成权威，应对特殊形势，完成试用期的特殊工作任务。     

职业经理应变与危机处理能力评价指标研究

目前我国学术界对职业经理的研究空前高涨 ,人们从不同的角度对职业经理的方方面面进行分析 ,文章专门讨论职业经理应变与危机处理能力评价指标问题 ,以求对职业经理队伍建设有所帮助。     

我国私营企业的非契约融资与控制权转移

在第一代私营企业主的企业时期，私营企业的融资带有一定的计划经济痕迹，企业在不完全资本市场中的融资具有非契约性，控制权的转移是私营企业第二个生命周期的开始，也是实现融资与治理的契约化的过程。控制权在家族内部的转移是一种成本最小的方式，也是私营企业的首选方式。控制权转移给职业经理的条件是家族治理的成本高于聘请职业经理所发生的代理成本。家族集中持有的财产承担了企业风险和隐性成本，但内源融资使企业对资本周转速度不够敏感，减缓了加速效应，企业难以在短期内迅速获得技术创新和组织创新能力。     

浅议如何在企业管理运行中培养职业经理

我们的企业正在经历着一场自身嬗变过程,要在变化中求得发展,就必须建立一个实用、高效、科学的管理模式,培养和造就一流的管理人才,也就是在企业的管理运行中培养大批的职业经理。所谓职业经理,就是专门从事企业管理,以经理为职业的人,虽然,职业经理这个词对中国的多数企业来讲,是有点陌生,但是在国外已经很普及了。职业经理是通过一系列的培训,经过一个实践过程培养出来的。当然,这里有一个重要的前提,就是我们的企业应当具备良好的管理模式,这样才能培养出大批的优秀职业经理。一、职业经理必须具备的条件培养职业经理,首…     

契约失灵框架下的家族企业控制权配置

家族企业“长不大”的根源在于家族管理禀赋不能有效支撑企业的成长。以家族资本融合人力资本、吸收社会管理资源是家族企业成长的必由之路,这就意味着对职业经理的授权。然而,企业控制权的让渡面临着来自企业主的集权情结和职业经理市场失灵内外两方面的障碍。本文构建了一个家族企业控制权让渡的模型,并提出在契约失灵框架下产权分享是促进家族企业控制权让渡的有效举措。     

从民企高薪外聘职业经理谈经理职业化的发展

在中国企业改革进程中 ,职业经理这个概念 ,80年代后期就被先知先觉的经济学家所提出 ,由于历史条件和种种客观复杂的原因 ,直到 90年代后期 ,职业经理才成为企业界议论的热点 ,并被社会各界所认同。但目前真正地实行职业经理的企业为数并不多 ,具体操作上也各有千秋。本文结合笔者在天正集团担任三年职业经理的工作实践 ,就企业经理职业化问题谈几点认识 ,以求与大家共同探讨。一、民企高薪外聘职业经理是企业发展的客观需要建立现代企业制度是历史发展的必然 ,是经济体制改革深化的必然趋势。“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”…     

职业经理阶层和股份公司制发展探析

职业经理阶层和股份公司制发展探析●殷剑峰职业经理阶层是指公司内从事经营管理的支薪的专业人员,包括公司的总经理、副总经理和各部门经理等以及公司的内部董事（经理人员兼任的董事）。在发达国家,职业经理已经发展成为一支对企业握有实际控制权并且规模愈来愈庞大的...     

态度变化能预测家族企业职业经理忠诚度吗？——个人特质的调节作用

职业经理化是我国家族企业成长为＂现代企业＂的必由之路。但职业经理忠诚度低下,甚至＂背叛＂雇主的现象频频发生却伤害了双方的彼此信任,使企业家与经理人之间的合作难以长期持续。本文目的在于寻找职业经理忠诚度的预测方法。通过检验忠诚度的直接前因——态度变量,我们发现,满意度和承诺度、工作搜寻意愿对职业经理忠诚度具有显著预测效应。同时,工作参与度、承诺倾向、创业动机等个人特质也显著影响忠诚度。这三个特质变量还对态度变量与忠诚度之间的关系具有显著的调节作用。此项研究给出了一种预测职业经理忠诚度的方法,加深了对企业家与经理人真诚合作的条件的理解。     

增强经营者年薪制的激励和约束功能

现代公司制企业，为了减少经营者与所有者由于利益指向差别带来的效率损失，要求通过设计合理的年薪制，增强其对经营者的激励和约束功能。具体方法是，形成专门针对经营者的年薪制，同时拉开它的等级差距，完善结构标准和比例标准，使其具有长期激励和约束作用。增强年薪制这种功能，还需有一个比较规范的职业经理市场等外部配套条件。     

我国国有上市公司股权结构的选择

文章从国内外股权结构研究综述入手,分析了股权结构选择的影响因素,结合我国资本市场、机构投资者、职业经理市场等发展状况以及投资者教育程度,提出我国国有上市公司不宜急于进行股权分散,应借鉴日德的永久资本模式,以完善公司治理,促进企业长久有效地保持竞争优势。     

我国职业经理的若干问题研究

为缩小我国企业与发达国家企业管理水平的差距,必须尽快培育一支职业经理人队伍。我国职业经理健康发展存在许多因素,必须从形成机制上完善,同时政府应创造我国职业经理成长的良好环境。