科学发展观是21世纪企业思想政治工作之灵魂

企业文化和思想政治工作是两个不同的概念,二者各有特定的含义和内容,但又互相联系、密不可分。从目的上看,思想政治工作与企业文化任务相同,都是为了调动员工的积极性,为提高经济效益、促进企业发展服务。但从内容上看,企业文化建设的核心是培育企业精神,激励员工奋发向上,使企业与员工组成“命运共同体”,在市场竞争中共谋发展,树立企业的良好形象;思想政治工作的内容是对员工进行马克思主义、党的路线方针政策及企业规章制度等教育。因此,21世纪的企业应当正确运用科学发展观的基本原理,把握企业文化与思想政治工作的主要载体和作用。实现企业长足稳定发展。     

略论企业内部会计控制

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。有效的内部会计控制制度,是企业为了保证各项经济活动的有效进行,真实反映会计信息的客观性、真实性和完整性,提高会计信息质量,保护资产安全、完整,并能够有效地规避财务与经营风险,保证法律法规和规章制度的正确有效执行而制定和实施的具有控制职能的方法。     

浅谈加强企业内部会计控制的措施

企业资产是企业进行生产经营管理活动的物质基础和有效载体，通过建立和完善内部会计控制制度，防止和减少贪污盗窃行为的发生，实现企业资产的安全完整是企业会计内部控制的根本目的。确保国家财经法律法规、规章制度的贯彻执行。制定企业内部会计控制制度其目的是为企业严格执行国家财经法律法规、规章制度提供保证。促进会计信息质量的提高。     

企业人力资源管理存在的问题及管理方法措施

企业人力资源管理中存在的问题和弊端主要有：人事管理制度僵化、滞后,有浓厚的计划色彩;人才战略管理高度不够,规章制度的约束无力;员工职业生涯规划不足;员工建议制度尚待完善。企业的人力资源管理,要建立现代企业人力资源管理组织;从战略高度来进行人力资源管理;建立新的人力资源管理体系,进行人力资源管理体制机制改革;加强员工培育。     

论企业文化的效应

企业的文化力形成企业的核心竞争力。企业浓厚的文化氛围能激发员工的群体意识、合作意识,企业文化也是员工积极性和创造力的源泉。企业文化作为一种非成文的行为规范,是员工的内在约束力,其较之规章制度等外在约束具有更好的效果。进入知识经济时代,企业竞争的其实是文化,企业文化同样能创造效益。企业文化也有助于企业融入社会。     

企业年金个人所得税案例分析

企业年金是由企业和个人共同承担的补充养老保险，是员工任职、受雇所得，应该缴纳个人所得税，为了减轻员工个人所得税税收负担，国家税务总局先后两次出台部门规章，规范企业年金个人所得税征收管理，本文以案例的形式解读相关税收规章制度。     

企业如何用好规章制度

企业用好规章制度，会有效保护自身的合法权益，促进企业健康发展。要制定好规章制度，企业必须保证规章制度的内容合乎法律规定，通过民主程序制定，公示或者告知过劳动者；要执行好规章制度，企业必须严格依据法律和规章制度的规定贯彻执行规章制度，并保留好有用证据。     

浅论企业商业秘密流失的预防

商业秘密对企业的生存和发展起着关键性的作用,中国企业商业秘密由于内外原因流失严重。为创造良好的商业秘密保护环境,企业领导与员工对商业秘密要有深刻的认识,建立健全适合本企业实际的商业秘密管理机构和规章制度,加强对涉密员工和离、退休员工的管理,以预防和减少商业秘密的流失。     

企业劳资关系冲突管理探讨

劳资关系是产业关系领域中的一个子领域,主要研究员工、员工组织、企业在产业关系中的角色以及政府机构在建立和管理企业与员工关系方面所担当的角色.劳资和谐是建立和谐社会的应有之义,是政通人和不可或缺的一个方面,是企业实现安全发展、健康发展、和谐发展的有力保证.为此,笔者就劳资关系中的冲突的表现形式以及如何实现劳资和谐作一探讨.     

企业绩效沟通的问题及对策研究

绩效沟通是实施和提升绩效管理效果的有效途径和重要保证,企业应制定绩效沟通的政策、制度和方法,关注和满足员工的合理需求,坚持以人为本,调动员工的积极性和创造性,实现企业的绩效目标。     

完善企业内部会计控制的策略

会计控制是“企业管理当局为了保护资产的安全、完整,保证会计信息的真实,提高企业的经营效益,实现企业经营目标,以及保证国家法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法和程序。”企业界对内部控制的模糊认识,在一定程度上又助长了投资者资产流失和财务会计信息失真等现象的出现,因此,从企业内部角度出发加强内部控制就显得尤为重要。     

提升企业执行力问题探究

目前日益激烈的市场竞争,企业经营效益的高低,取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在＂正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识＂上。目前部分企业执行力缺失,在分析其产生原因的基础上,提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提;诚实守信是根本;完善制度是基础;激发员工内在动力是保证。     

论企业内部会计控制制度的完善措施

一、内部会计控制的涵义 我国的《内部会计控制规范》将内部会计控制定义为：是指单位为了提高会计信息质量,保护生产安全、完整,确保有关法律和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。可见内部会计控制制度是为企业的生存和发展保驾护航的。也就是说,一个企业要通过内部控制制度来实现：第一要规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整;第二要堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护单位资产的安全、完整;第三要确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。     

浅析如何加强对企业文化的控制

企业文化是企业相伴而生的客观现象。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实,而且是一种文化。企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识,要更好地管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,尤其要加强企业文化建设,增强企业员工对企业的认知度,提高员工参与度,激发其工作活力。     

浅析心理契约理论在企业核心员工管理中的应用

文章从心理契约的视角探讨了企业核心员工的管理。在企业发展过程中,充分利用心理契约理论,促使核心员工发展与企业发展形成相互支持、相互促进的关系,以稳定核心员工队伍,开发核心员工潜力,实现核心员工贡献最大化,保证企业长久稳定健康发展。     

企业员工利益初探

所谓企业员工利益．就是企业员工得到的好处。它是企业员工工作和生活的必须保证。是员工充分发挥主观能动性的内在原动力，企业员工利益是一个广义的含义。在市场经济条件下．由于企业个体员工利益追求不同，因此，从不同的角度分析，员工利益有着很丰富的内涵。     

浅谈企业领导如何与员工进行有效沟通

企业领导作为企业高层管理人员,要对企业全体成员的行为进行指挥、协调和激励,在企业内统一意志和行动,使员工能够自觉自愿并有信心地为实现企业的目标而努力,保证企业目标的实现,沟通是最基本的途径。现代企业领导要与员工进行有效沟通,客观上要求企业领导去认识和掌握沟通的过程,弄清影响沟通的因素,寻求改善沟通的方法。     

浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,它不仅关系着企业的经济效益,而且与员工切身利益息息相关。随着市场经济不断发展,传统薪酬管理体制中的弊端在一定程度上制约着员工的积极性,而合理有效的薪酬激励制度不仅能激发员工的工作积极性,还能促使员工为实现企业目标、提高企业效益,发挥主观能动性。持续发展成功的企业,最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化,从根本上保证人力资源的竞争优势。     

企业内部财务控制

内部财务控制是把控制理论作为基础原理和办法,对财务业务采取专业有效的控制、制约、评论等一整套的办法、技术、过程和理论的总称,目的是达到财务业务的预期标准。财务控制在企业中有着深远的意义,它能够及时发现并且纠正企业可能存在的离计划的目标及各种法规等越来越远的情况。它的主要目的是让企业的各项资源能够得到经济有效的使用,以便提高企业的经济效益,帮助企业实现自己所制定的目标,保证企业有效地遵循国家法律法规和企业内部的规章制度,保证企业经营数据及财务信息的真实可靠。     

绩效评估公平感与企业员工绩效评估分析

企业员工绩效评估是企业人力资源管理的一个重要组成部分,员工绩效评估是否公平,会影响员工的工作态度和行为,从而影响企业绩效.本文在分析企业员工绩效评估公平感维度的基础上,探讨绩效评估公平感对企业员工绩效评估的启示,如建立以业绩为导向的客观评估体系;保证分配结果的公平;重视员工的参与、适当考虑员工的个人特征;建立完善的双向内部沟通体系;完善绩效评估的申诉制度等.