浅谈管理者的语言艺术

语言的运用是一门艺术。领导者的语言艺术关系到领导活动的成败。它是履行领导职能的重要工具．树立领导者形象和成信的重要途径，紧密联系群众和建立良好人际关系的纽带。从古至今，在领导者的语言艺术应用上存在很多偏差．使领导语言艺术陷入了一种误区，严重影响了领导效能的发挥，降低了领导绩效。因此哉们要重视领导者的语言艺术功效，认识领导语言误区的根源，寻求提高领导者的语言艺术的有效途径。     

浅谈企业领导者的用人之道

领导者要知人善任,学习用人之道.所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识.作为企业的领导者,要坚持正确的用人导向,有正确的用人方针.努力让“想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位子.”这是现代企业制度下国有企业的用人方针,是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石.用人之道是企业领导者必做的功课,是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素.本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道,仅作交流探讨     

浅谈企业领导者的用人之道

领导者要知人善任,学习用人之道。所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识。作为企业的领导者,要坚持正确的用人导向,有正确的用人方针。努力让"想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位子。"这是现代企业制度下国有企业的用人方针,是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石。用人之道是企业领导者必做的功课,是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素。本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道,仅作交流探讨。     

浅谈领导者的领导素质

领导者要正确、高效地发挥领导作用,就需要具备一定的领导素质。作为领导者究竟要从哪些方面培养自己的领导能力呢?一、基本素质要求1.政治能力。领导者承担着建设社会主义,贯彻党和国家法律法规政策的重要使命。因此,领导者要具有坚定的政治信念与强烈的政治责任感;要具有较高的理论水平,能运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际工作中存在发生的问题;要自觉同党中央保持一致,善于辨别大是大非,抵制各种错误倾向;要廉洁奉公,密切联系群众,自觉维护国家和群众利益。为此,领导者要不断严格要求自己,加强学习,努力提高自身的思想政治觉悟。2.政策研究能力。领导者无非是制定政策和执行政策。制定符合实际的政策,正确执行政策达到政策预期     

心理学在领导工作中的应用

北京师范大学教授车宏生,从对"领导"的理解、领导如何缓解压力、如何有效地与人进行沟通这三个方面谈了领导心理学问题.领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行动过程,而致力于这一行动过程的人则是领导者;领导与管理二者功能不同,相辅相成.领导带来变革,管理维持秩序;评价领导效力的依据就要看领导者的行动是否为追随者和其他利益相关者(如股东)带来收益.现在的研究表明,领导者要有更长远、更广博的眼光;传统观点认为,从人际关系、信息、决策三个方面描述领导角色,包括名誉领袖、联络人、传播者、发言者、障碍排除者、谈判者等等,而基本能达成共识的角色是策略制定者、指挥者和系统构建者等.现代观点认为,领导角色必须实现三种必要转变,即从策略者到远景者,从指挥者到说书者,从系统的构建者到变革者.作为领导,要学会授权、管理时间、把管理问题系统化、标准化和制度化,以维持生活和工作的平衡,缓解压力,保持身心健康.作为领导,协调和维持人际关系,也是很重要的一项职责.     

领导者的非权力影响力

非权力性影响力也叫自然影响力,是指在领导职权以外由领导者的品质、作风、知识、能力、情感以及榜样等非权力因素所形成的影响力,是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的领导魅力和感召力。主要表现为以下几个方面。一是人格的力量。领导者的人格,是指依据领导者的职业要求和角色规范,     

领导与咨询

现在,领导已进入专家集团领导的阶段。所谓专家集团领导有两层含义:一是由专家组成集体领导班子,执掌领导权,如企业由专家们组成的董事会领导;二是领导者起用咨询专家来共同决策,如设立顾问及委托咨询机构等。因此,领导者和咨询者的关系越来越密切了。     

领导者的非权力影响力

非权力性影响力也叫自然影响力,是指在领导职权以外由领导者的品质、作风、知识、能力、情感以及榜样等非权力因素所形成的影响力,是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的领导魅力和感召力.主要表现为以下几个方面.     

领导者人格魅力效应分析

领导者人格魅力能够潜移默化的影响他人,改变他人的行为和心理,领导者人格魅力是领导素质的重要组成部分,本文通过对领导者人格魅力的简述,来探讨下领导者人格魅力的效应。     

现代领导活动中领导者如何处理与被领导者的关系

在现代领导活动中,权力在不同层次的纵向行使构成领导活动中的主客体关系,也叫上下级关系。作为领导者,如何处理好这种上下级关系至关重要。本文从领导活动中领导者发挥的作用的角度论述了领导者应该承担的责任、具有的品质以及领导者怎样处理好上下级关系。     

市场经济条件下怎样做一名合格行长

市场经济条件下怎样做一名合格行长王文秀在社会主义市场经济条件下，企业（单位）的领导者是实施领导行为的主体，领导者能否实施有效的领导活动，其关键取决于自身素质和领导艺术。现就怎样做一名合格的县支行行长略谈己见。（一）作为一个县支行行长，既要运用人民赋予...     

浅谈基层银行领导决策

就基层银行(指县支行一级,下同)领导决策来说,主要是领导者对经营管理过程中的政策策略和重大措施进行科学的选择和决定.下面结合本人体会,谈谈基层银行领导决策的一些肤浅看法.     

五种领导权力的运用分析

企业目标的实现与领导有着密切的关系,经调查发现,在每一个成功的企业背后总有着一位强势的领导者在指挥着企业的活动。领导者具有五种权力,领导如何运用这五种权力对企业的发展具有重大意义,本文正是基于这一命题,并结合施振荣的领导实例分析领导者如何运用五种权力以及分析运用中的得与失,在本文的最后,笔者得出几点启示,希望对企业领导者在运用五种权力时具有指导作用。     

浅析领导在人力资源管理中的作用及有效领导

什么是领导?怎样才能做一个好的领导者?这些问题已经困扰着人类达数千年之久。柏拉图、孔子、诸葛亮、斯隆等都曾试图给出答案。在下文中,将探析下一个好的领导应该具有哪有品质及如何实现有效的领导,一个好的领导者在人力资源管理中的作用。     

保持共产党员先进性关键是保持领导干部的先进性

领导干部是党的事业的骨干力量,是领导者、组织者和推动者.只有领导干部率先垂范,走在保持先进性前列,才能影响和带动全体党员发挥先锋模范作用.领导的先进性关键是体现在自身的素质和执政能力上.如何提高领导素质和执政水平,需从六个方面下功夫.     

加强对领导者权力的制约——学习领导科学的一点体会

人类社会的共同活动,需要有领导者来领导、引导、指挥和协调。领导者实施领导,需要有统一的意志和一定的权力。没有统一的意志,就无所谓领导。统一意志的贯彻和执行,要靠权力来保证。领导者手中有权,被领导者需要服从,这是一切社会中有组织活动的共性。在以往的阶级社会里,权力集中在少数剥削阶级手里,广大群众处于无权的地位。在社会主义社会里,人民群众当家做主,有了权力,但要通过自己所信赖的人来行使自己的权力。所以,社会主义的领导者,代表人民群众行使一定的权力,这种权力来自人民,是替人民群众行使的,是有条件和有限度的,要受人民的制约和监督,受到一定的法规,制度的约束。因此,一个完整的社会主义的领导系统,必须是权力与制约同时并存,相辅相成。权力与制约相结合,才能使社会主义的领导活动正常进行,才能使社会主义现代化事业健康发展。一、加强制约的必要性权力,是一种政治上的强制力。在社会主义里,作为无产阶级的权力,具有很强的制约性,这是因为:     

知识经济条件下领导的变革理念重塑--兼论领导与管理的区别

在知识经济条件下,时代背景、企业长远发展与领导的本质属性,都要求领导工作必须以变革为一切活动的宗旨与核心.理念的变革影响到企业战略的成败,领导者理念的变革至关重要.领导者进行理念变革的路径有:领导者对关系组织生存与发展的政治、经济、文化等变量要有较高的敏感度;要确立组织的远景目标;要坚定改革的信念;要变革组织的系统和结构;要说服与影响员工适应变革,向既定目标前进.     

试谈基层储蓄部门的领导艺术

农行储蓄部门的领导者是实施储蓄管理的主体,其领导艺术高低,直接影响职工的工作情绪和工作效率。一般来说,领导艺术和职工的积极性是成正比的。一个储蓄部门领导者采取什么样的领导方法,才能调动职工的积极性呢？下面笔者谈些看法。一、善于发挥激励功能,充分调动职工的积极性。储蓄部门领导者如果不善于发挥激励机制的功能,充分调动职工的积极性,储蓄目标就难以实现。一个优秀的领导者,应根据可能条件,满足职工合理的物质和精神需要,为他们创造良好的工作环境和生活条件。具体就是在政治上关心职工的进步,生活上关心职工的疾苦…     

加强教师的语言艺术修养

教学语言艺术与课堂教学效果有着密切的关系，教师应努力提高自己的语言素养，让语言的教育性和审美性达到完美的统一。     

领导用人讲艺术

领导目标的实现，有赖于大批人才的发现和真正发挥其作用。自古到今，凡有作为的领导者同时也是一个善于用人的领导者。因此，在领导艺术的诸要素中，用人艺术尤为重要。“善用人者能成事，能成事者必善用人。”能否真正有效地、正确地选才用人，是领导者成败的关键。