知识管理：引领企业成功之路——企业知识管理的知与行

知识管理（Knowledge Management）是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法。管理学者彼得·德鲁克早在1965年在其著作《后资本》一书中，将未来社会称为“知识社会”。在未来的知识社会中，企业唯有不断地透过其核心活动所累积、创造出来的知识与经验，来培养与训练各领域的专业人才，也就是所谓的“知识工作者”，并将这些知识与经验利用信息科技的力量，加以发掘、储存、移转及使用，达到事半功倍的效果。     

知识管理在实际工作中的应用研究

正随着型号任务的不断扩展与深入,效率与质量逐渐成为制约组织发展的难题,向管理要效益,提高组织的综合管理能力已成为航天各基层单位的重要研究方向。为充分利用组织中大量有价值的经验、成果,促进组织中资讯与知识的学习和共享,创新管理体制,北京航天自动控制研究所系统软件工程研究室自行研发了一套独立的基层单位综合管理平台——知识管理系统。该系统是将管理思想和IT技术相融合,将组织中通过学习、实践所获得的认知、经验进行分类整理,集知识库管理、知识发布与积累、组织文化管理、投票选举于一体的知识管理系统,通过"分类存储、组织管理、学习/共享、再利用/创新"4个步骤实现知识的有效利用;将组织中大量离散的知识资产归纳整理成为集"个     

21世纪管理要素

未来的管理重心将不再局限于传统的三大生产要素,面对以创新和发展特征的２１世纪,管理关键要素在于时间、知识、情商。时间作为一种刚性的稀缺资源,将成为衡量成本的基本单位,在各个管理层次构面上呈现重要的基础意义。企业作为知识经济中的微观主体对知识资源一面管理、创新应用,形成有机组成的优化整体是知识管理的核心。企业是社会人,情商管理是企业在错综复杂的市场和社会环境中存活的重要条件。情商管理能综合修炼企业的     

知识筑牢根基 创新驱动发展

正2016年4月24日是首个"中国航天日"。在中国航天事业的发展历程中,自主创新始终是一股强劲的内在驱动力。知识作为企业的战略资源,对其进行有效管理和高效应用是驱动企业创新发展的重要保证。近年来,一批世界级卓越企业持续探索、实践、创新知识管理理念与方法,构建并增强了企业的核心能力与竞争优势,其做法和经验值得     

谷歌的OKRs &海尔的二维点阵

正将组织目标和个人的知识能力相融合,这是新型知识型组织的需求。德鲁克在《后资本主义社会》一书中对知识经济和知识社会做了大胆且相对精准的预言。其中,他认为管理的主要职能就是对知识进行组织,并使其具有生产力。而组织的任务是破坏稳定,"组织必须有条理地放弃它所做的一切作为其结构的一部分"。德鲁克受到了熊彼特"破坏是创造"理论的影响,知识社会同工业社会的最大区别在于社会进步的驱动因素是"创新",而非工厂、制造这样的生产因素,也就是说人类社会开始从     

信息技术在军工企业知识管理中的作用

1999年,美国Arthur Andersen公司在其知识管理过程中提出了一个著名的知识管理公式,即KM=（P＋K）s.这个公式的含义为,知识管理就是运用一定的信息技术手段将人与知识充分结合,并通过知识共享使知识的价值呈指数级增长.也就是说,在知识存储、获取、分享、激励和生成的循环过程中,信息技术能够助推知识管理的构建,并能有效支撑管理过程中每个环节工作的开展.     

NASA知识管理创新实践研究

正NASA将知识管理定义为"将正确的信息在正确的时间传递给正确的人,促进知识分享和知识创新,提高NASA及其合作伙伴的任务执行力。"作为系统推进知识管理的标杆,NASA在2000年就组建了知识管理团队,致力于促进跨组织和跨项目的知识共享与复用,但"挑战者号"、"哥伦比亚号"航天飞机等几次重大事故的发生使NASA认识到其知识管理仍存在诸多的问题与挑战。为了加强机构内知识资本应用的广度和深度,NASA在2012年重新组建了知识管理团队,并系统梳理了知识管理方面存在的挑战和问题,主要体现在:组织     

基于本体的航天企业隐性知识挖掘技术研究

正当代社会已进入知识经济时代,知识正逐渐成为企业取得竞争优势的关键因素。越来越多的企业管理者意识到知识挖掘、知识共享等知识管理活动对企业发展的重大意义。在知识管理中,根据描述知识的难易程度可以将知识分为显性知识和隐性知识,显性知识是指可以通过语言和文字进行传播、表达、确知、编码输入计算机的知识;隐性知识是指难以清晰表达、传播、共享的知识,如组织成员的技能、经验、诀窍、沟通能力等。显性知识与     

基于知识管理的企业内训体系

鉴于企业知识管理的重要性,结合以往员工培养中存在的不足,四航二公司(以下简称"四航二")于2010年7月起着力构建基于知识管理的施工企业内训体系,并将此项管理创新命名为"知行"项目. 树立理念,加强宣贯,营造项目实施良好氛围 针对建筑企业本部与项目部分离这一特有组织定式导致员工"工学矛盾"突出的培训难题,世界著名工程巨头柏克德(Bechtel)有相对成熟的经验,他们通过建立自有培训团队,专职负责在全世界各项目部开展员工培训,实现了以总部为中心的知识辐射,从而很好地完成企业的人才培养和知识传承.这一培训模式使得该公司拥有了一批批技术过硬的人才,成功为业主打造出众多精品工程.     

九牧王ERP项目盛大启动

近日,作为中国的西裤大王和福建泉州服装业的领军企业之一,九牧王从管理创新入手,构建全价值链管理流程,开启了二次创业的新篇章。对于在公司发展态势良好的时候启动ERP项目,九牧王股份有限公司董事长林聪颖表示:"我们希望通过ERP信息管理平台的搭建,将生产经营中生成的数据转化成知识,将知识转化为资产,将资产转化成生产力,驱动九牧王迈向‘专业化、职业化、信息化、国际化’的未来之路。"     

国际大石油公司社会责任理念与最新责任管理实践

全球企业社会责任的发展正呈现出波及范围全球化、参与主体多元化、评价体系标准化,以及正逐步融入企业战略与管理等特点和趋势。新世纪以来,五家国际大石油公司(壳牌、BP、埃克森美孚、雪佛龙和道达尔)形成了以可持续发展为目标,兼顾经济、社会、环境三大责任的社会责任理念;注重转变发展方式,强调"方式"与"结果"同等重要;并将社会责任理念融入企业文化。国际大石油公司通过五大方略全面提升企业社会责任管理和实践水平:将责任理念全面融入公司战略和管理体系;明确界定利益相关方,确定重大责任议题;建立起兼顾经济、环境、社会三大责任的关键业绩指标体系;将社会投资作为参与社区建设的重要手段;建立履责信息披露机制,推进公司透明度建设。五家国际大石油公司在企业社会责任理念与责任管理实践方面的经验和做法,反映出在经济全球化背景下其在创新管理方面的战略选择,值得中国企业学习和借鉴。     

我国工程建设项目多项目知识管理要素分析

知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用.本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响.相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小.在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以"知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段"的三阶段模式开展.     

控制系统综合专业知识管理研究

知识管理是企业对自身获取、吸收、传递、创造、利用各种知识资源的行为进行管理的活动.任何企业要想保持蓬勃的创新力和强大的竞争力,开展知识管理是必经之路.我国航天企业在经过几十年的工程实践中积累了大量宝贵的知识与经验,但在早期的科研生产中由于缺乏对知识的有效管理和利用,使部分形成的知识无法对航天型号科研生产提供有效支撑,也难于推动航天技术的快速进步.     

知识管理叩开管理世界之门

知识管理就是以知识为核心的管理，知识管理是一个过程。其出发点是把知识看作最重要的资源，把最大限度地获取和利用知识作为提高企业竞争力的关键。知识管理的主要任务是发现知识、生产知识、采集知识、存储知识、加工知识、传递知识、分发知识、使用知识和共享知识。未来学家托夫勒说，科学技术发展越快，人类按照自己需要创造资源的能力就越大，那时惟一重要的资源就是信息和知识。知识将是未来的贸易中心。知识管理作为一门独立的学问是２０世纪９０年代中期的事。从本质上讲，农业时代和工业时代都是以物质生产和物质经济为主的社会。…     

关于企业推行全面预算管理的思考

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.凡事"预则立,不预则废".作为企业日常运营的重要工具,全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

浅论管理会计在商业银行经营管理中的应用

管理会计是随着科学技术的进步、社会经济的发展和科学管理的渗透而逐渐形成的一门新型学科,其引进和运用成为未来我国商业银行会计发展的一个重要趋势。本文将说明管理会计在商业银行经营管理应用中的主要内容与重要作用,重点提出加强管理会计在商业银行经营管理中的应用策略。通过本文的分析表明,在市场化背景下,改革管理体制、理顺经营机制的同时,管理会计必将在我国银行业未来的发展中起到非常重要的作用。     

对邯钢经验内涵的几点思考

邯钢经验之所以引起了党中央和国务院的高度重现,在全国各地、各行业企业中产生了轰动效应,这就是因为他们的经验既是对基本管理原理应用的结果,又可从他们的经验中抽象、概括出现代管理的一般原理和原则。 1.邯钢经险是管理系统原理的体现 现代管理将管理对象看作一个系统。企业是一个盈利性的、复杂的社会经济系统,其活动的基本过程是“输入——转换——输出”,从外部环境(市场)中获取人力、物力、财     

制造业与现代化

20世纪80年代以来,最引人瞩目的浪漫是关于未来人类物质生产的遐想.有人讲知识对经济的重要性时,断言"所有创造财富的资源中,知识可以取代其他资源","知识是取代自然资源的替代品","取之不尽、用之不竭的知识是终极的替代品","目前有两种经济,一是朝阳经济,另一种是夕阳经济","多数传统产业已成夕阳,矿业、铁路、钢铁已被新技术革命所淘汰","现代经济的主要职能是知识和信息的生产和分配,而不再是物质的生产和分配","包括生产、消费和生活的各种经济活动过程都具有虚拟性,都不需要在现场进行,而是通过数字化的网络来完成",于是"工业经济衰落"了,更有人畅想说,今后的生产对象主要是"比特",而不是原子,将出现无物质生产的社会.     

基于知识库的飞行器设计场景知识推送

NASA在其知识管理战略中指出,随着项目研究队伍的年轻化,新员工在未了解历史经验与教训的情况下就被卷入了工程研制的漩涡。可以预计,如果不能有效管理和利用以往积累的研制经验与教训,研制进程中的重复     

企业以人的绩效为本

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色.如何让每个人"人尽其才"就成为管理者的工作重点之一.但到底要怎样才能使"人尽其才"呢?最终"人"的价值如何评量?如何去改进?所以,绩效管理就成为"以人为本"理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁.