关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家,其商业银行转型的基本经验表明,转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关,转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成,既不能跨越中国发展的现实,也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内,存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱,但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此,我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。     

我国商业银行表外业务发展初探

表外业务是指商业银行所从事的不列入银行资产负债表 ,且不影响资产负债总额的经营活动。它虽然不产生利息收入 ,但是它依靠银行的信誉 ,依靠付出一定的人力、物力、信息和承担一定的经济责任来收取手续费或佣金 ,是银行收益的重要来源。大力发展表外业务 ,增加手续费收入 ,作为一种提高金融生产力的战略选择 ,正成为我国商业银行的普遍共识。但表外业务的发展进程并非是商业银行一厢情愿的事情 ,当前我国商业银行在表外业务领域应有什么样的战略定位 ,在很大程度上取决于我国商业银行表外业务发展的基本条件和经济、金融环境。　　一、我国…     

管理能力、战略转型与商业银行成长

在经济金融全球化发展背景下，推进管理国际化，提升管理能力是我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。基于外部经济环境的深刻变化，商业银行增强管理能力不仅要摈弃粗糙的管理方式，最重要的问题是直面现实，实现战略转型。国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革，其中既包括发展战略的转型，也包括管理体制的转型；既包括经营结构的转型，也包括经营资源的转型。对于如何实现转型，应从强化战略管理、增强危机意识和夯实制度基础这三方面来进行。     

加快推进中国商业银行经营战略转型——访招商银行行长马蔚华

长期以来，我国商业银行的业务发展和利润增长，很大程度上是依赖于信贷资产规模的扩张，外延粗放型增长方式特征明显，业务结构、收入结构传统单一。近来有不少银行提出要加快实施经营战略转型，并且加大了发展资本节约型业务的力度，非利息收入的比重也有所提升。您如何看待商业银行实施经营战略转型这一问题？     

关于零售业务战略转型下的思考

随着我国经济建设的快速发展,居民金融意识不断增强,投资需求日趋旺盛,零售业务市场面临良好的发展机遇,正进入快速发展的黄金时期。商业银行经营的就是服务客户,客户营销是服务客户的手段,客户满意是服务客户的宗旨,是实现商业银行利润的保证。同时,也是构建商业银行体验服务的核心。在零售业务战略转型下的商业银行体验服务涉及了银行、员工和客户,其体验服务特征是银行服务员工、员工服务客户、客户服务银行,从而为银行带来丰厚的利润回报。一、商业银行零售业务战略转型的现实意义。(一)加快发展零售业务正面临历史性的机遇。一是我国经济建设快速发展,社会财富积累加快,财富分配加速向个人     

对山区农行发展理财业务的理性思考

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求.其中尤以个人理财业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。个人理财业务已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径和打造核心竞争力的主要手段.也是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的动力.理财价值更加显现。本文试从山区县保康支行个人理财业务的发展现状进行理性分析.探索加快山区农行发展理财业务的出路。     

商业银行零售业务转型发展思考

随着互联网金融的兴起以及利率市场化改革,我国经济金融领域开始逐渐对国内外市场放开,同时国内商业银行的发展受到了严峻的挑战。国内商业银行在零售业务发展方面,已经不再只是同业之间的相互竞争,各大电商在互联网金融渠道的布局也让银行业面对着前所未有的激烈竞争。虽然近年来国内商业银行逐渐加大了对零售业务的发展重视,积极已多维度进行零售业务的转型,不断探索零售业务发展转型思路,经营效率和管理水平有了很大提升,但是,总体而言,我国商业银行对于零售业务的转型之路尚处于探索阶段,因此,探索零售业务转型过程中的四大维度、研究商业银行零售业务转型的必要性,从而总结出零售业务战略转型的四大基础方针用以指导后续商业银行的转型之路,具有十分重要的现实意义。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

我国商业银行理财业务和发展战略之间的关系——基于招商银行的案例研究

近年来，我国商业银行迫于金融市场的严峻形势，纷纷开始转变经营战略以谋求在激烈的市场竞争中坚守自已的立足之地，而我国商业银行战略转型与发展的方向都较为一致地指向了中间了业务和零售业务这两大领域。作为中间业务和零售业务的结合体，银行理财业务在这一背景下开展得如火如荼。理财业务的开展和我国商业银行的发展战略之间是否存在天然的联系？二者之间究竟是一种怎样的关系？本文以招商银行为例，对我国商业银行的理财业务和发展战略之间的关系进行了深入研究。     

商业银行加快业务战略转型的着力点

商业银行业务战略转型的实质是结合自身发展实际,推进银行业务和盈利渠道的多元化,最终实现从传统的融资中介向全能型的服务中介转变,从社会资金提供型银行向国民财富管理型银行转变。业务战略转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后需要面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为商业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良     

异质性、外部环境与城市商业银行跨区域经营决策

基于2006~2012年中国城市商业银行跨区域经营的数据,从银行异质性和外部环境两个角度研究银行跨区域经营决策的影响因素。结果发现,从银行异质性的角度来看,资产规模、资本水平、盈利能力、董事会独立性会促进城市商业银行的跨区域经营,风险水平与政府控股会阻碍城市商业银行的跨区域经营;目标地区的金融竞争程度与法律法规环境会促进城市商业银行的跨区域经营,而本地该方面因素对跨区域经营的影响不显著;本地与目标地区的经济发展水平均会促进城市商业银行的跨区域经营。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景，总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点，在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性，提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施，即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展.本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.     

商业银行转型与市场风险管理面临的挑战

由传统业务模式向现代业务模式转型,是商业银行保持可持续发展的必然要求和趋势,但商业银行在推进业务转型中可能遇到一定的合规与市场风险,值得监管者和风险管理部门关注,文章基于当前商业银行内部业务运作与外部市场环境的现状,以理财业务、债券承销业务与交易全球化为代表具体分析了其中的风险点,并提出相关对策建议。     

浅析中小银行加快业务战略转型的问题

全国性股份制中小商业银行作为我国银行业的中坚力量,对国民经济的快速发展起着非常重要的作用。但对于中小银行而言,要获得生存发展空间,必须突破其盈利模式单一、同质化严重的现状,并适应其自身所面对的约束条件、外部环境以及社会需求。这势必要求我国中小银行应立足于自身经营管理实际,在做好传统业务的前提下,确定适合自身特点的转型战略和经营模式,笔者据此提出相应的策略与措施以便作为参考。     

商业银行业务创新的实践及加快创新步伐的建议

为借鉴发达国家,尤其是美国金融创新的成功经验,进一步加快我国银行业的创新步伐,本文在对美国银行业创新一般规律把握的基础上,从业务创新的主要表现、利率管理的影响、银行融资地位的变化及业务创新的结构等方面,系统分析了我国商业银行业务创新的特点与问题,认为国有商业银行的制度缺陷、分业经营的限制、利率管制的阻碍和监管政策的不匹配等是制约我国商业银行业务创新活动的主要因素,并从推进国有商业银行体制改革、改善监管方式、加快利率市场化进程、完善法律监督等方面提出加快我国商业银行业务创新步伐和提升创新水平的主要对策.     

关于商业银行加快转型发展的思考

加快转变经济发展方式是"十二五"时期经济社会发展的主线.本文从外部经营环境的变化、巴塞尔协议Ⅲ监管新标准的实施、金融发展的新趋势等几个方面揭示了商业银行转型发展的必要性,进而提出适应经济结构调整推进转型、跟随客户多元化金融需求推进转型、通过加强机制创新保障转型,走结构优化型、多元化价值增值型的内涵式增长之路,以更好地服务浙江经济和实现自身的可持续发展.     

对我国商业银行视角下中间业务收费现状的思考

商业银行中间业务是指银行利用自身的优势条件,不动用其资金,以中间人的身份替客户办理委托事项,提供各类金融服务而收取服务费用的业务。我国商业银行自引入中间业务以来,中间业务的收费问题屡次进入人们视野,收费市场混乱可见一斑。转入2014年,面对国家进一步放开存贷款利率限制以及网络金融的异军突起,商业银行由依靠传统业务向中间业务的转型迫在眉睫。然而,一直以来,商业银行对中间业务的忽视造成其发展过程中积弊重重,其中的收费问题又是各种问题集中展示的＂交通灯＂。本文试图在商业银行的立场下对当今中间业务收费现状进行思考,以期对商业银行进一步规范收费提出合理的建议。     

我国体制变革中非银行金融机构发展分析

市场经济国家的发展历程表明,随着经济的发展,金融资产的规模会不断扩大,体现金融上层结构与经济基础结构之间关系的金融相关率会不断提高;银行在金融机构资产总额中的比例会趋于下降,同时,非银行金融机构(除中央银行和商业银行之外的一切金融机构)的比重则显著提高.本文分析了市场经济国家与我国在金融深化过程中金融结构演变的特征,发现我国非银行金融机构总量不足,内部结构不合理,严重制约了金融体系效率提高和实体经济的健康发展.对此,作者提出了发展我国非银行金融机构的基本定位和具体对策,并对非银行金融机构的发展前景进行了展望.