企业跨国经营中的文化冲突与融合

解决文化冲突是跨国经营企业管理的核心任务,本文简要分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响,认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合,并提出文化融合的两种主要方式:跨文化沟通与文化协同。     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

在华跨国公司的跨文化管理探析

随着跨国公司在中国的发展,在华跨国公司管理中的文化冲突问题日益凸显.由于沟通方式、价值观、管理方法和民族性格及风俗等文化上的不同,中外人员在行为方式、管理方法、劳动人事、评价及激励体系等方面都会不同程度地表现出文化上的冲突,从而给管理效率、企业经营和员工间的信任带来负面影响.为此,在华跨国公司应注重文化分析和跨文化意识,加强文化融合和创新,并建立共同的价值观和公司文化,才能在中国得到更好的发展.     

重视财务文化整合 提升资产重组质量

财务文化整合是提升资产重组质量的关键。文章运用分析方法对资产重组的重心、财务文化整合的前提、财务文化心理整合的途径等进行了研究。提出并论述了财务跨文化沟通的首要措施是进行财务价值观念认定,财务跨文化沟通的难点是解决财务文化冲突,财务跨文化沟通的重点是主动作好财务文化选择和财务文化认同等观点。     

海洋石油对外合作企业文化建设研究

本文阐述了在中外双方员工一道合作开发海洋石油的实践中,建设一种中外文化相融,又共赢的企业文化的必要性,着重研究宣传教育法、环境改进法、情感沟通法、培育团队精神法、全方位激励法等建设海洋石油对外合作企业文化的5种方法。最后指出,建设企业文化是一项系统工程,各级经理与员工应共同努力,方能实现。     

浅议我国企业跨国经营中的文化管理

我国加入WTO后,随着经济的进一步发展,越来越多的国内企业开始进军国际市场。在他们展开跨国经营的同时,还要面临的一个很大的问题就是文化冲突。因为,一方面我国的企业员工在国外要受当地文化的影响;另一方面,随着我国企业中外国人的不断增加,他们还将在企业内部引起不同文化间的冲突。因此,企业跨国经营中的文化管理就成为我国企业参与国际竞争所必须解决的问题。     

对海外工程项目跨文化管理问题的探讨北大核心CSSCISSCI

近几年来,随着我国“走出去”战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营。由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败。文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目的一个难题。     

透视企业文化建设“空心化”问题

在一些企业的企业文化建设中,出现了搁置价值观重塑的“空心化”问题。文章对此进行了分析,同时提出解决的途径一是正确看待价值观的地位和作用;二是把握价值观重塑的途径;三是重视价值观的制度化;四是最高管理层要成为价值观的化身;五是始终关注员工在价值观重塑中的作用。     

对海外工程项目跨文化管理问题的探讨

近几年来,随着我国"走出去"战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营.由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败.文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目的一个难题.     

经济全球化背景下企业跨文化管理探论

在经济全球化的今天，跨文化管理的重要性和紧迫性也愈加突显，跨文化管理已经成为现代企业管理的重要研究领域。本文重点探讨了在跨文化管理活动中企业组织如何应对文化风险、解决文化冲突、进行文化融合、关注员工的文化心理适应等重要问题。在此基础上，提出了跨文化管理活动的几点启示。     

中外合资企业管理中的合作问题及对策

文章针对中外合资企业经营管理中遇到的企业文化冲突和利益冲突 ,阐述了这两种冲突的根源 ,提出了以“文化审核”法系统地应对文化冲突 ,以健全的管理制度规避利益冲突的思路。     

关于跨文化营销的几点思考

随着全球经济一体化的发展,营销需要在跨文化的背景下进行,因此,跨文化营销中的文化问题越来越凸显。文化差异引致文化障碍与冲突,如何解决文化冲突,如何在跨文化背景下成功营销是一个值得思考的问题。     

企业并购中的文化整合

文化不是一种个体特征,而是许多人共有的心理程序。当并购发生并给目标企业的文化带来威胁时,人们立即会产生一种对自身企业文化的强烈认同,保护自己的文化,以抵制的心态来反击文化的入侵,从而直接导致了文化的冲突。并购中出现文化冲突是不可避免的,但是如果处理不好,它就会侵蚀企业的发展,最终导致企业的经营失败。因此,企业在并购中要努力寻求化解文化冲突,实现文化整合的方法。一、企业并购中的文化冲突并购中企业文化冲突是指企业并购过程中两个不同特质的文化在相互接触、交流过程中产生的对抗和竞争。并购中的文化冲突主要表现在以下…     

中外知识型员工激励因素比较分析

首先在整理和总结国内外有关经济文化背景影响员工激励的研究文献的基础上，提出了中外知识型员工激励因素存在差异的理论假设。然后，通过对国内7家从事软件、通信等高科技企业中的知识型员工进行调查，根据回收的有效问卷实证分析了我国知识型员工的激励因素，并对国外知识型员工激励因素实证模型进行了阐述。最后，对比分析了中外知识型员工激励因素的差异，验证了理论假设，为管理中外知识型员工提供了理论依据。     

模块化移植对组织文化融合的作用

组织在实现并购时常常面对着文化差异，而跨文化经营或兼并的结果必然带来文化冲突。通过对移植组织和被移植组织的文化评估，选择合适的核心文化模块先进行移植，之后再克服惯性阻碍，实现文化扩散，把组织文化管理加以落实，将组织的共同目标、价值观念和行为准则逐步渗透到所有员工的内心中，并将这种文化以实际行动展现出来，可以促进文化融合，适应并促进组织的发展。     

企业国际协作方式升级的文化创新

全球经济一体化进程的加快，尤其是我国加入世界贸易组织在即，使中国对外开放进入了一个新阶段，企业参与国际化经营同跨国公司的协作方式从低级形态的合资合作向具有战略意义的高级形态的动态联盟转变，其成败与否取决于企业能否从文化战略层次，对合作双方文化冲突进行整合，以构建文化创新模式。     

商务英语教学中的商务文化意识培养

在当前的国际商务活动中，文化因素渗透始终都起着尤为重要的作用。我们在从事商务英语教学的过程中，对其中很多专业的文化冲突，都要有足够的了解。商务英语的完整教学对商务文化意识的要求也是不可或缺的，两者都关系到国际商务活动能否顺利的展开。本文中，结合多年的教学经验，针对商务文化意识的重要性，以及对其的强化提出几点想法。     

商务英语教学中的商务文化意识培养

在当前的国际商务活动中，文化因素渗透始终都起着尤为重要的作用。我们在从事商务英语教学的过程中，对其中很多专业的文化冲突，都要有足够的了解。商务英语的完整教学对商务文化意识的要求也是不可或缺的，两者都关系到国际商务活动能否顺利的展开。本文中，结合多年的教学经验，针对商务文化意识的重要性，以及对其的强化提出几点想法。     

企业经营绩效与跨文化管理研究

文章分析了文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效。     

试论商业银行企业文化的培育

商业银行的企业文化是金融企业与文化有机结合的产物 ,是金融企业在长期的经营管理实践中形成的并为全体员工共同遵守的价值观念、行为规范等意识形态的总和 ,是金融企业的灵魂 ,是金融企业增加员工凝聚力、感召力、战斗力并激励员工为实现企业目标而奋斗拼搏的精神武器和动力源泉。文章从商业银行企业文化建设的途径、核心、关键等方面论述了商业银行企业文化的培育