企业持续创新能力评价指标体系的构建与模糊综合评价

动态复杂市场环境下,持续创新是任何企业持续发展的根本.笔者在企业持续创新能力理论评述和相关理论界定的基础上,构建出企业持续创新能力评价指标体系,并运用模糊综合评价法对企业持续创新能力进行评价与测度.这对企业识别持续创新的关键因素、挖掘瓶颈因素进而实现持续创新具有现实指导意义.     

社会资本与企业创新能力关系研究——一个理论分析框架

创新已成为企业获得持续竞争优势的基石。从社会资本内外两个视角来探讨其与企业创新的关系,从过程角度挖掘企业社会资本与企业创新的互动关系,识别社会资本影响企业创新能力的机理,并在此基础上构建了一个理论分析框架,为后续研究提供了理论基础。     

关于提升我国中小企业持续创新能力的对策思考——基于企业内部资源的视角

中小企业在我国国民经济发展中占据重要地位,培育和维护中小企业持续创新能力是其获得持久竞争优势的重要保障。内因是决定企业持续创新能力的根本因素,因而,本文从内部资源的视角考察中小企业缺乏持续创新能力的原因,从创新资金、企业家精神、创新人才、组织结构、企业文化与知识产权的角度,构建了中小企业持续创新能力提升模式,为中小企业实现持续创新提供可行的方法。     

中原经济区中小企业绿色持续创新能力评估的实证研究

从持续创新和绿色创新的耦合理论研究出发,探讨中原经济区中小企业绿色持续创新能力的内涵与特征,并建立企业绿色持续创新能力评价指标体系,运用(AHP-FUZZY)层次分析法和模糊综合评价法耦合对企业绿色持续创新能力进行建模分析,结合许继电气股份有限公司绿色持续创新进行实证研究。     

企业规模与企业家制度创新能力关系研究

企业规模是由外在因素和内在因素制约的，在既定外在因素下，影响企业规模的内在因素主要是企业家的制度创新能力。本文从企业理论和制度经济学角度阐述了企业家的制度创新能力在企业实施规模扩张战略的作用并略述了中国企业制度创新的发展。     

基于卓越绩效模式的企业持续创新机制研究

创新是企业核心竞争力的重要来源,持续创新对企业的持续发展至关重要。在"卓越绩效模式"的理论研究基础上构建了企业持续创新机制框架模型,该模型包括创新动力、创新过程、学习能力、创新管理、创新环境五大部分。创新动力是来源,创新过程是核心,学习能力是基础,创新管理是手段,创新环境是平台,通过五大部分的耦合和相互作用确保和促进企业的持续创新,实现企业的持续发展。     

企业服务创新来源及其演进阶段发展条件研究

从企业角度拓展了服务创新的概念,分析了企业服务创新原始思想的各种来源,划分了服务创新所经历的7个阶段,绘出了企业服务创新演进阶段流程图,探讨了每一阶段所需的条件,以期为企业提升服务创新能力和增强持续竞争力提供借鉴。     

基于模块化和集群式创新融合的企业持续创新能力培育研究

模块化和集群式创新战略的融合可以有效培育企业创新能力,然而,关于这两种创新战略如何融合以提升企业创新能力,却缺乏相应的研究。首先总结了持续创新能力的内涵,并从持续创新活动的实质出发,剖析两种创新战略融合的关键在于界面规则设计,而通过界面规则的不断演进可以获得相应的动态能力,从而提升持续创新能力;在此基础上,从具体的界面规则设计及知识共享机制两方面提出了企业持续创新能力培育的基本途径。     

转换型领导、组织情绪能力与企业创新案例研究

在当前我国创新驱动发展战略大背景下,从组织情绪能力角度探讨领导方式对企业创新的影响,具有重要理论和实践意义。以国内某大型汽车行业企业为案例,以扎根理论为主导工具,通过实践总结出转换型领导方式以组织情绪能力为中介,对企业创新行为和创新人才培养具有正向作用。拓展了组织情绪能力与企业创新之间的关系研究,同时为中国企业从组织行为学角度提高创新能力提供参考借鉴。     

基于探索性学习和挖掘性学习的创新动力机制研究

技术创新是企业得以生存和持续发展的关键。但是,在这个"超竞争"时代,没有企业能够依赖一次性创新建立永续的竞争优势。基于探索性学习和挖掘性学习,探讨企业永续创新能力的构建,认为探索性学习和挖掘性学习的结合与动态协同是构建持续创新能力的关键。在此基础上,分析了基于探索性学习和挖掘性学习共同发展的内生性创新动力机制。     

企业主流与新流创新演进机理研究

激烈的市场竞争使人们意识到，企业既需要维持创新发展优势而抢占主流市场，又需要创造新的企业发展优势而赢取未来主流市场。着眼于这一关键任务，实现主流与新流创新演进成为企业持续发展的重点。因此，基于生物进化理论、企业进化理论和企业DNA理论，提出主流与新流创新演进经过了生成、变异、选择、协同阶段。深入研究主流与新流创新的生成、变异、选择、协同机理，并与企业创新发展实践相结合，为企业未来主流创新提供具体路径指导。     

企业可持续创新能力评价研究——基于ANP方法

创新是企业生存和发展的永恒主题,在当前超竞争的环境下、在自然生态环境日益恶化的情况下,可持续创新理论是传统的创新理论发展的必然趋势。本文构建了由3个一级指标（技术创新能力、制度创新能力和控制能力）、12个二级指标和42个三级指标构成的企业可持续创新能力的评价指标体系,针对企业可持续创新能力指标的特点（具有相互依赖和反馈的关系）选择了较新的多目标决策方法——网络层次分析法（ANP）确定权重,建立了企业可持续创新能力指标体系的ANP结构模型,分析了企业可持续创新能力指标的相互依赖关系,采用专家打分法对比相关联指标的相对重要性,并在此基础上利用ANP应用软件一SD软件得到各评价指标的权重,最终采用模糊评价方法得出评价值。     

企业创新活动反馈因果结构模型分析

创新是企业竞争力的源泉,影响企业创新行为有多种企业自身以及外部的因素。通过构建企业创新活动反馈因果结构模型,对这些因素进行了分析,提出了有效促进企业创新行为的管理方针。     

企业持续创新影响因素的因子分析

在动态复杂环境下。持续创新是企业健康发展的重要评价标准。本文通过对相关学者和企业管理人员进行开放式问卷调查,探索了企业持续创新的影响因素,并运用因子分析法探讨了持续创新的关键影响因素,以期为企业培育持续创新机制、增强和提升持续创新能力提供理论依据。     

区域创新系统中政府与企业创新行为的动态博弈研究

经济全球化和区域经济一体化过程使得区域创新能力日益成为地区经济获取国际竞争优势的决定性因素和区域发展最重要的能力因素。以区域创新系统中的企业创新行为和政府为研究对象,构建二者的动态博弈模型,解释区域创新系统中政府与企业合作创新的机理,并对该博弈模型的演化趋势进行了分析。     

企业网络、大数据能力与商业模式创新机制研究——基于fsQCA方法的实证分析

商业模式创新是企业竞争优势的重要来源,在当前激烈竞争的环境下,企业间竞争不仅是产品竞争,更是商业模式竞争。基于组态视角和集合论思想,从企业网络与大数据能力匹配视角,运用模糊集定性比较分析fsQCA方法,对15家新零售企业商业模式创新案例进行研究,构建新零售企业商业模式创新匹配模型。结果发现,有4类促进新零售企业商业模式创新的牵引条件构型：网络体系建立助力型、资源整合能力促进型、深度分析能力弥补型和信息资源共享推动型,且每条路径间存在等效性。结论丰富了商业模式创新领域研究,可为企业实施商业模式创新提供理论支持和借鉴。     

创业企业如何通过资源配置模式与动态能力协奏实现战略转型

面临经济贸易全球化，创业企业如何协奏组织行为与组织能力、成功实现转型以应对剧烈变化的环境，已经成为战略理论研究的核心问题。选取蒙草生态为案例研究对象，通过探讨企业战略转型过程中资源配置模式与动态能力的相互作用，揭示资源配置模式与动态能力的演化进阶机制，剖析企业战略转型的内在机理过程。研究发现，①企业利用动态能力捕捉转型动因、促进企业形成与动因适配的资源配置模式，进而保证转型成功；②与各阶段动态能力适配的资源配置模式经历了资源转移内化-资源修补拓展-资源传衍共享的演化过程；③资源配置模式演进促进动态能力向感知能力-整合能力-学习能力-创新能力不断进阶，确保企业维持动态、可持续竞争优势。     

基于资源的知识型企业技术创新能力评价模型及其应用

通过对企业资源与企业技术创新能力关系的辨析,本文认为,知识型企业的技术创新能力与其获取和开发资源的能力严格相关,通过分析企业在其生命周期内经营的特定资源的种类和数量就可评价企业的技术创新能力。在此基础上,构建了基于资源的知识型企业技术创新能力评价指标体系和综合评价模型,并对实例企业的技术创新能力进行了综合评价。     

在位企业非连续性技术变革的技术代际桥研究

非连续性技术变革给在位企业带来巨大挑战，要求在位企业克服新技术研发困难和自身潜在惰性进行积极响应，在与新进入企业市场竞争中获取持续竞争优势，化解熊彼特提出的破坏性创新威胁。整合社会网络理论、知识管理理论及创新管理理论，以65家汽车综合型整车在位制造企业为样本，通过搭建发明家桥、合作研发桥、混合技术桥等3个维度的技术代际桥，探讨在位企业如何在维持两代技术阶段性平衡的前提下提高新技术创新绩效。结果发现：发明家桥与企业新技术创新绩效呈倒U型关系；合作研发桥和混合技术桥对企业新技术创新绩效具有显著促进作用；旧技术创新绩效负向调节发明家桥与新技术创新绩效的倒U型关系。研究旨在为在位企业应对非连续性技术变革，提高新技术创新绩效提供相应的对策建议。     

复杂网络视角下技术创新扩散种子选择研究

创新是企业生存发展的根本，企业希望通过创新提升自身竞争力，然而，创新扩散效果不佳会最终制约企业发展。针对技术创新扩散种子用户的选择问题，运用复杂网络方法，构建了技术创新级联扩散非线性模型，通过寻找客户网络中分散于不同社区的重要节点展开技术创新扩散，以达到最大限度的扩散效果。对模拟网络和真实网络的仿真分析发现，该种子选择方法确实能够加快技术创新在整个网络的扩散速度，提升扩散效果，为企业赢得竞争优势，促进企业创新良性发展。