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近年来 ,新汶矿业 (集团 )公司华丰煤矿把市场机制引进企业内部管理 ,通过构建三级市场和系统完善的价格体系 ,把各单位之间的行政隶属关系变成市场主体之间的经济往来关系 ,并借助价值规律和价格杠杆 ,把经营体制真正转变过来。华丰煤矿首创的内部市场化管理模式 ,为煤炭行业的深化改革和扭亏脱困提供了借鉴 ,被许多煤矿效仿和引进 ,得到了广泛的推广 ,但在实践过程中出现的许多问题值得我们反思。一、对推行内部市场化管理的认识1 内部市场化是市场经济发展和企业内部管理的需要。国有企业要想摆脱困境 ,走上兴旺发达之路 ,固然需要国家在… 相似文献
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通过几年内部市场化管理的实践活动 ,东滩煤矿形成了比较完善的内部市场化管理模式体系 ,并得到了有效运行。其体系主要包括内部市场主体、内部要素市场、内部市场价格和内部市场运行机制四个组成部分。一、内部市场主体体系内部市场主体体系的确立是推行内部市场化管理的基础。东滩煤矿内部市场主体是指在矿所属单位范围内 ,根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立核算对象 ,把内部市场主体分为以下三种类型 :1 利润型。利润型内部市场主体 ,指的是相对独立核算和单独核算的单位。包括具有独立法人资格的公司、租赁经营… 相似文献
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介绍了山东能源新矿集团翟镇煤矿在原有内部市场化管理的基础上,通过完善管理要素,丰富管理内涵,延伸市场外延,与全面对标管理、全面预算管理、全员绩效管理、全面质量管理和全面风险相结合,构建全面市场化管理体系的探索与实践,有效应对市场危机,实现逆市增盈增效。 相似文献
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开滦集团荆各庄煤矿在借鉴煤炭行业先进企业管理经验的基础上,以精细管理为目标,把市场机制引入企业内部,探索建立了市场化精细管理模式,实现了对传统计划经济生产经营流程的再造,促进了企业管理由粗放管理向集约管理的转变. 相似文献
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2000年是实现党中央提出的国有企业三年改革与脱困目标的决胜之年。国有困难企业,尤其是国有亏损企业能否打好这场攻坚战,取得实质性的突破,对进一步搞好搞活国有企业具有决定性的作用。回顾水钢近几年来扭亏脱困的奋斗探索历程,我深深感到,解放思想,更新观念,不断深化企业内部改革,转机建制,强化管理,加之必要的政策支持,是亏损企业逐步摆脱困境,走上持续、快速、健康的发展轨道的关键所在。本文拟结合水钢的扭亏实践,从分析陷入亏损的原因入手,探讨国有亏损企业摆脱困境的出路与对策。 一、正确认识国有企业亏损原因,理清工作思路,走好… 相似文献
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2010年,白国周的事迹被媒体广泛报道,他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示:煤矿安全生产,基层班组建设非常重要。山东能源新矿集团华丰煤矿就加强基层班组建设进行了实质性探索与实践,夯实了安全管理的根基,推动了企业安全发展。强化基础意识,实施管理创新。班组是企业的细胞,班组建设是企业的基础性工程。班组长作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业安全发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。华丰煤矿从企业安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用 相似文献
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“Ａ管理模式”发源于中外合资企业。它是企业内部的行政管理模式 ,它研究的是权力的科学分配问题 ,它的目标是造就一支职业经理队伍 ,它面向的是受监督的个人负责制———股份制企业。这样一套被广泛关注的管理模式 ,在国有企业是否适用呢？为此 ,我们本着“全面学习、选择借鉴、自行设计、实践检验”的原则 ,利用一年半的时间进行了学习、探索。实践证明 :“Ａ管理模式”的基本观点和主体思路是可以用于国有企业的。一、选择与决策是关键当今国内外许多企业不断总结自身的发展规律系统 ,创立了各种管理模式。如 :日本的松下模式、美国的福… 相似文献
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肥城矿务局杨庄矿和新汶矿务局华丰矿,注重基础管理工作,促进了多种经营集体经济的发展。1989年,杨庄矿多种经营实现产值1421.6l万元,利润50.67万元;华丰矿产值1236万元,利润153万元,两矿均实现无待业。现就如何加强基础管理工作谈谈两矿的做法和认识。一、提高认识,加强领导强化多种经营集体经济基础管理工作关键在领导。两个矿的领导把强化管理、促进 相似文献
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企业内部市场化管理法的实践与研究新汶矿务局华丰煤矿王元仁山东矿院工商管理系向阳国有煤炭企业，长期受计划经济的束缚，加上特定的客观条件，转换经营机制的路子窄、难度大。如何使煤炭企业经营机制得到快速、有效地转换呢？经过近一段时间的探索和实践，我们认为推行... 相似文献
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党的十五大提出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,要着眼于搞好国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实行战略性改组。”可见,对国有企业实行改组、改制已成为我国经济体制改革的“重头戏”。在改制过程中,有许多问题是内部审计工作的新课题,值得认真加以研究。笔者通过2年来对三江航天集团长征厂公司化改制的审计实践,认为国有企业改制中审计应具有以下10大功能。 相似文献
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山东能源新矿集团华丰煤矿将实施企业安全发展战略作为学习实践科学发展观、创先争优活动的重要课题进行了实质性探索与实践，构筑起融“安全制度、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价、安全考核”为一体的六大安全保障体系，推进了企业可持续安全发展。 相似文献
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成本管理是所有企业经营管理面对的“传统”课题,也是大多数企业努力探索、精心研究、力求实效的问题.新汶矿业集团华丰煤矿在长期生产经营实践过程中,体会到企业加强成本管理只有抓住“人”这一根本性的要素,有效实施人本特色成本管理,才能对降本增效起到事半功倍的效果. 相似文献
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针对国内煤炭企业严峻经营形势,以平煤股份一矿为例,探索以提升企业价值链增值为目标,推进内部市场化与信息化融合,建立起精细化煤矿运营管理系统,并对有效控制成本、加速矿井主动适应市场竞争的运营管理变革进行了研究。 相似文献
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全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。 相似文献
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当前,企业办社会是国有企业的普遍现象,随着社会主义市场经济的逐步确立,国有企业在这方面的负担变得越来越沉重。那么,如何合理解决历史遗留下来的企业办社会问题,使企业“包袱”变财富呢? 唐村煤矿作为兖矿集团的后勤改革试点单位,自1999年下半年,立足企业发展实际,针对后勤的摊子大、战线长且发展不平衡等问题,积极利用现有有利条件,坚持机制创新,遵循“市场化服务,多元化经营,物业化管理”的“三化管理”思路,对后勤改革总体规划,先易后难,多元设计,分步实施,进行了初步探索和实践,并取得了一定成效。 相似文献
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加强领导班子和干部队伍建设，是落实“三个代表”重要思想的关键，也是搞好国有企业建设的关键。大量的实践证明，有了好的领导班子，党和国家的方针政策才能正确贯彻执行，才能带出过硬的职工队伍，企业核心竞争能力才能不断增强。山西焦煤集团西山煤矿总公司屯兰矿自1997年建矿以来，矿党政坚持从企业实际出 相似文献
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马幸幸 《中国电力企业管理》2000,(10)
天津市电力公司在“八五”～“九五”期间,通过一系列企业内部的配套改革,积极探索电力体制市场化改革,以及“公司制改组、商业化运营、法制化管理”具体改革的内在规律,在电力体制改革实践中充分显示出其前瞻性的理性思维和务实性的创新能力。 “八五”期间,时值国有企业转换企业经营机制,天津市电力公司虽宥于原有体制,仍力图通过一系列企业内部改革,确立适应公司实际的管理体制、管理模式、管理方法及管理思想,故此确立以“三年争先”为内容的“形象”经营发展战略。“八五”与“九五”之交适值《电力法》颁布与实施,公司深化… 相似文献