市场经济条件下企业品牌文化建设之刍议

企业作为一个从事生产、经营活动,实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位,其经营的最高目标、经营思想、经营哲学、经营发展战略及其有关制度等,是企业这个经济组织的一种综合文化的体现。随着企业间的竞争已从过去简单的商品竞争进入到质量竞争和品牌竞争,特别是塑造良好的品牌形象,已成为越来越多的企业的长远经营与繁荣的战略目标。从产品品牌的经济价值去分析,每一种产品品牌其实都是企业的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的总和,是企业实力、企业形象的集中体现。因为构成产品实物形态的各种要素,一方面体现了产品设…     

浅论市场经济条件下施工企业的经营策略思想

在当前社会主义市场经济条件下,电力基建企业面临着许多严峻的考验和挑战。如何在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,确保施工企业兴旺发达?关键之一是要以正确的经营策略谋取企业的生存和发展。本文提出几点想法,与同行们商榷。 一、必须重视经营策略的研究和运用 所谓经营策略,是指企业在经营活动中,为实现一定的经营任务和目标,根据形势的发展     

浅谈如何做好建筑施工企业项目的经营开发工作思路构建

在新时代背景下,建筑施工企业面临着更多机遇和挑战,经营开发工作是保证建筑施工企业获取良好经济效益重要因素。为进一步提高企业的综合实力以及市场竞争力,建筑施工企业要与时俱进,始终坚持诚信经营理念,创新经营模式与手段,丰富经营策略,开发维护客户关系,建立企业战略联盟,根据市场形势开发营销策略,对渠道策略、投标策略不断进行完...     

中国运载火箭技术研究院战略管理的探索与实践

正当前,企业与企业之间的竞争实际是经营谋略的竞争和经营智慧的较量。企业要在日趋激烈的市场竞争中抓住机遇,赢得挑战,掌握主动权,"做强、做优、做大、做久",获取和维持竞争优势,就必须着眼全局与长远,居安思危,运筹帷幄,制定并实施具有竞争力的发展战略。党的十九大明确了"两个一百年"的奋斗目标,中国航天科技集团有限     

山西纺织业品牌经营的基本思路

从山西纺织业所处环境入手,通过分析山西纺织业品牌经营意识薄弱,产品知名度低,企业竞争力弱,效益不高等影响棉纺织行业发展的原因,提出了地方政府、企业双管齐下的若干经营策略和对策.     

浅析企业投标的策略与技巧

招投标活动在我国还是一个新生事物,但它在经济活动中的影响力和重要性正日益显示出来。每一投标活动都是按照一定的时间和预算在严格管理和激烈竞争的环境中完成的。它是一个复杂的、动态的过程。对这一过程的有效管理是赢得投标成功的关键。目前,各行业的竞争非常激烈,要想在招投标竞争中承揽到项目很不容易,每一次投标都是一场投标企业竞争实力的较量。如何以合理的条件     

房地产企业资金紧张问题之我见

近几年来,房地产企业如雨后春笋,竞争十分激烈。而所谓竞争,说到底是人才的竞争和资金实力的竞争。其中由于房地产开发经营项目耗资量巨大,所以,更需重视资金问题。但是,近年来在社会资金普遍短缺的情况下,几乎每一个企业的生产经营都感受到了资金的制约。针对这种情况,分析房地产企业资金紧张的原因,并据此采取相应的对策措施,对于搞活房地产企业经营尤为必要。     

经营战略：企业的生命线—从谢夫隆公司的经验看企业经营战略的重要意义

企业的经营战略正确与否,直接关系着企业的生存和发展,在市场状况发生变化时更是如此。90年代初世界石油消费增速降低,西方各大石油公司的经营环境开始恶化,而在此期间发生的周期性经济危机更是雪上加霜,造成利润锐减,甚至亏损。然而谢夫隆公司却一枝独秀,其利润不仅未减,反而大幅增加。面对恶劣的外部环境,该公司客观分析和准确地预测了市场变动状况,制定并积极实施各种行之有效的经营策略,如压缩投资、加强资产经营管理、降低生产费用等,最终建立起了明显的竞争优势。     

煤炭企业资金管理探析

随着经济危机的日益加剧及企业间的竞争趋势日益激烈,企业＂多元化＂发展趋势已成为企业发展壮大的必由之路。而企业在兼并、重组、收购,逐步组建成新的集团参与市场竞争的过程中,都离不开一个最关键的因素——资金。由于资金是一个企业从事生产经营活动的血液，是一个经营实体实力的体现，其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。     

建立健全内部控制促进企业良性发展

随着经济全球化的不断深入,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争日趋激烈。如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息准确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行,企业内部经营决策和规章制度的正确实施,保证资产的安全完整,保…     

品牌战略与企业发展

企业在不断发展中都形成了自己的品牌。品牌是一个企业的生命和灵魂,是一个企业综合实力的体现。品牌战略就是企业将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。随着市场经济在我国的不断完善,企业的“品牌”效益越来越凸显,客户对企业的品牌认同度也更趋成熟。品牌战略是市场经济中竞争的产物．     

谈谈石油企业执行力的构建

企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。     

企业如何参与市场竞争

市场竞争表面上是产品、质量、价格、服务的竞争．实质上是企业实力的竞争，即思想观念、技术工艺设备、人才、经营素质、信息、企业文化、资金运用的竞争，也就是企业总体素质的竞争。这就要求企业必须具有适应市场的竞争环境和社会化大生产要求的基本素质和条件，在竞争中求生存、求发展。     

促进企业科技创新的战略思考

随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的科技创新实力的较量。如何在经济和社会发展中始终处于一种优势状态，科技创新正在扮演着一个重要的角色。可以说，没有科技创新就没有企业的生存空间，没有创新就没有企业的发展。     

差别化经营与服务外包园区的竞争优势：以大连软件园为例

在深入调研基础上,对大连软件园＂官助民办＂的经营模式进行解析,指出基于制度创新的差别化经营策略不仅是软件园吸引服务外包企业集聚、提升园区管理水平的重要途径,而且成为服务企业和科技园区竞争优势的主要来源。实行差别化策略的园区,其规模化发展及经营模式的移植将产生两方面的影响。一方面,随着DLSP多园区运营,其独特的管理模式得以在更大范围内实践,从而获得规模效益;另一方面,由学习和模仿产生的外部效应将在一定程度上削弱差别化运营模式的独特性,并对软件园区竞争优势的可持续性构成威胁。     

浅析战略联盟对樊钢的影响

20世纪 80年代以来，越来越多的公司通过战略联盟的方式参与全球竞争，世界涌起联 盟 热潮。这一新型的竞争模式给世界经济带来了巨大变化。近期，宝钢、武钢、首钢 3家结 成战略联盟更是在国内钢铁行业中掀起了联盟热浪。本文拟从战略联盟的发展态势，一般特 征等方面入手，客观分析战略联盟特别是钢铁行业的战略联盟对攀钢的影响。 　　一、战略联盟的发展态势 　　战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的跨国企业之间，出于对整体市 场 的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为达到共同拥有市场，共同使用资源和增 强竞争…     

时尚新居购买九大要点

时尚住宅代表着科学、美丽、怡然、舒适,具有品位和令人放心,是每一个热爱生活人士的希望之国。如何选择时尚、达到时尚,以下九大要点您不可不参考。 一、开发企业的实力是时尚新居的品质保障 拥有雄厚的资金实力,不凡的企业背景、丰富的经营经验,拥有高起步、高水平、高效率、高品质的企业经营水准,拥有严格遵守操作规范、精益求精一丝不苟的质量管理,是开发企业实力的综合体现,也是生产优质产品的基础和良好信誉的保证,选择实力企业,已经使消费者放心一半。     

房地产筹资的原则及其效益分析

房地产综合开发是一项投资大、周期长的生产经营活动。近几年来,房地产开发企业如雨后春笋,竞争十分激烈。而所谓竞争,说到底是人才的竞争和资金实力的竞争,在社会资金普遍短缺的情况下,几乎每一个企业的生产经营都感受到了资金的制约。针对这种情况,根据房地产开发企业资金来源的多元性和资金占用的必要性,掌握房地产筹资的基本原则并进行科学的效益分析,通过调控和多方面融通,保质、保量、迅速、及时地筹集资金,就有利于解决房地产资金的大量需求问题,进而促进房地产业的迅猛发展。     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

足球比赛与企业经营管理

企业经营与足球比赛也有相似处:都要经受残酷的竞争。二者的不同在于,足球比赛的结果简单、胜负鲜明,必要时通过点球决一雌雄,而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲,二者都是人与人的竞争,足球比赛更为直接,是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以设备、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素,也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此,通过欧锦赛分析足球比赛的特点,对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。第一,双重团队——优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作,球队…