大时代的终极“制造”

吉姆.柯林斯在研究基业长青型公司时,慨叹常有报时人,难觅造钟者。他用"报时"和"造钟"来描绘一时风光和基业长青两种类型公司的特点。在他看来,抓住一两次某类产品生命周期曲线获得商业成功仅是报对时间,如若你想永远掐准时机,那倒不如制造一个犹如瑞士手表般耦合精密的公司组织,让这一组织变成滴答作响的时钟,昭示商业世界日夜更替的变化。     

从优秀到衰落

在解密了“基业长青”的成功密码后，吉姆．柯林斯为那些希望打造永续基业的公司指出“从优秀到卓越”的成长路径。而这一次，吉姆．柯林斯则将目光聚焦到那些造成公司衰落悲剧的原因上。     

基业长青的“业主”基因

真正的“基业长青”是属于家族企业的精神气质和追求，而非现代企业的。现代企业要想“基业长青”，就必须建立家族企业那种对于“业”的忠诚感，就必须具备这种将意义寄托于代际传承的“业主”精神。     

报时，还是造钟？

吉姆·柯林斯和波勒斯在《基业长青》中认为，那些基业长青的公司般都能够既“保存核心”又想尽一切办法“刺激进步”，也就是在保存其核心理念的过程中不断寻找并实现10年甚至30年“胆大包天目标”的企业。招行具备这些条件了吗?无论是在业务战略上的调整，还是矩阵式组织的实施，仍然只是战略和方法层面的，而如果不能有一套高瞻远瞩的核心理念和一个更加“胆大”但同样“高瞻远瞩”的目标作为方向，调整就只能是一时的，没有方向，其面对未来的应变能力将大大降低。     

管理的灵魂是教育

“在今天的中国，如果仅仅从社会上招收所谓的大学毕业生，来办一家基业长青的公司，那是不可能的。公司要想长寿和健康发展，必须要有自己的教育和再教育的体系。”     

战略的分解和追踪

中国企业这几年开始热衷于谈战略,但是,很多公司却没有明确的战略重点,面临着没有明确战略的危机。竞争越来越激烈,过去依赖的“资源 机会”的模式已日渐式微,新的市场环境给公司带来了巨大压力。唯有那些有战略重点、又管理有效的组织才能“基业长青”。     

郁亮式“失控”

如果房地产从“黄金时代”急剧滑向“白银时代”,是一种“元叙事”,那么,“事业合伙人”则是面对这一挑战的“源创新”。“失控”改变一切,基业不再长青。极度推崇偶像凯文·凯利《失控》一书的万科总裁郁亮接受《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者专访时说,“我相信混乱会产生秩序,而稳定则带来死亡”。     

为什么中国出不了伟大企业

“一个伟大的公司不仅仅平衡理想和利益，它要威为非常有理想而且非常有利润的公司。它之所以伟大，不仅仅是因为它把握了时机，而是它刻意的选择和纪律。”管理大师吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾在其代表作《基业长青》中这样谈到。     

趟过百年河的百年公司

每个百年公司,都有一段商业传奇。多少年来,一直有人在破译百年公司的商业密码,著名的图书《基业长青》就是优秀的研究成果之一。本文不是理论或学术研究,只想通过个人偏好的角度,对健在的百年公司进行一下点评。     

张连理:因为光明所以长青

正如中文名为《基业长青》的这本书的推荐语中说到那样:创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命……,任何一个创业者和经营者都希望自己的公司能够基业长青。而在青岛,就有这么一家企业,名为长青。可以看出,在美好寓意的背后,寄托着经营者对这家企业的深切希望,而希望将如何转化为现实?     

“笔王”派克：一个品牌的重生

“做百年老店”是受人称道的企业理想，但如果一个企业或品牌缺少某种能使自己“基业长青“的文化基因和管理方法，“老品牌”就很可能就是“老化品牌”的代名词。百年老字号如何避免在新的消费需求下寿终正寝?如何在新市场环境里返老还童，重现活力?如何防止品牌资产的流失，如何利用品牌的原有资源，应对替代性产品的挑战，如何防止市场上劣币驱逐良币?如何一方面为保持和提高一个品牌的市场覆盖率进行多品牌经营，同时又防止各个子品牌之间“串味”，造成品牌内部的“劣币驱逐良币”?有“笔王”之称的派克笔近十年来从衰落到中兴之路，为我们提供了良好的启示和操作范例。     

浅谈企业品牌的“法律养生”

“法律养生”是以法律的思维调整自身的心念和行为,打造有底线的生活方式和企业经营方式,养护行为健康,让生命无忧,让企业基业长青     

品牌“滑铁卢”

创下著名品牌是企业持续发展、基业百年长青的重要保证。许多中国企业经过多年发展才有了和外资谈判、合作的条件,然而法律知识和经验的缺失,却使“摸着石头过河”的他们付出了巨大的代价     

潘佩聪 18岁“掌权”撑起家族企业长青天

温州挺宇集团是一家典型的靠着创业者“筚路蓝缕，以启山林”艰苦奋斗出来的家族企业。这类企业大多推崇家族式管理带来的低成本和高效决策优势，在初创阶段，“铁血”是经营和管理的关键词。如今，挺宇集团的守业者潘佩聪提出了一种和谐的管理风格，希望通过柔情管理来探索一条让家族企业走向基业长青的道路。     

领导梯队：全面打造领导力驱动型公司

被誉为“领导力开发的圣经” 当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。     

约翰迪尔何以基业长青

约翰迪尔基业长青是它因为珍视并稳定地传递“诚实”、“优质”、“守信”、“创新”这4个核心价值标准，并生产与之相匹配的产品。     

我国上市公司竞争力提升对策研究简

企业竞争力的提升是研究企业理论的热点,在日益竞争激烈的市场环境中如何提升自身竞争力实现基业长青是所有企业追求的终极目标。本文从公司治理的视角出发探索提升上市公司争力的对策,通过规范的董事会治理和相对集中制衡的股权结构改良达到提升公司竞争力这一目的。     

苏国锋：“害怕”失败

在万事商业“挂帅”的今天，生活于其中的我们如何能够保持清醒?如何自觉自己的追求和喜好?在主旨是为商业服务的广告业，这个问题或许来得更为明显，更值得我们思索与应对。与苏国锋一起。和这位态度理念清晰的、成功的广告公司经营者一起，很能感受他与他身边的伙伴如何以身作则，把企业经营理念融合到广告创意、广告公司运营里和公司管理当中。这种坚持和执着来自自己心底最坦诚的表白：我“害怕”失败。面对前路不可预料的坎坷，害怕失败不是弱者的想法，相反是强者的缜密与感悟。说到底，经营如此，管理如此，有公司现状如此，是因为他的“害怕”所以他的坚持。     

国王是个“不死的公司”

李尔王这个“公司”之所以会不死,不仅是因为爱德伽和奥本尼会继承他的基业,而且因为,这个弱小的人并不只是在身位上做了王,同时也做了自己内心里的王。要成为一个好的公司,就是要做一个好的人,在内心里成为一个有道德、有尊严的王。     

“企业大学”的中国问题

GE、麦当劳、宝洁、西门子、迪斯尼到联想、国航、华润、中粮、中国电信……如果你是像拉姆·查兰、汤姆·彼得斯或吉姆·柯林斯一类的管理大师,当面对这些企业时,你又会归纳出哪些原则能使公司追求卓越、基业长青呢？