民营企业留人策略浅析

一、民营企业留人难的原因分析 1.资源紧缺,难以招聘到优秀人才.民营企业有一个不好解决的矛盾,那就是一方面企业在资金、产品、品牌、销售渠道等内部资源上非常紧缺,需要高素质、高知识、高能力的人才来整合与创造;另一方面,正因为这些资源的紧张,造成企业难招聘到"三高"人才.     

我国民营企业的人力资源管理问题研究

1 我国民营企业及其人力资源管理的简述 我国民营经济从萌芽到发展壮大经过20多年的发展历程,己成为国民经济重要的组成部分.21世纪以来.随着我国加入WTO,全面深入进行改革开放,民营经济更是获得了前所未有的发展良机.在这变革的时代,我国民营经济也面临巨大的挑战.尤其是民营企业的人力资源管理还停留在比较低的阶段,在人才规划、招聘、培训、绩效考核等许多方面都不完善,民营企业面临着"人才危机".     

民营企业人员流失成因及对策研究

民营企业已成为国民经济中的重要力量,许多民营企业人员流失严重,严重影响到企业的发展。任人唯亲、绝对权力、福利不足、管理方式简单、没有有效的激励机制、不注重培养自己的企业文化、对员工培训薄弱是民营企业员工流失的主要原因。因此,建立有效的人才招聘机制和激励机制、建立健全员工考核激励机制、改变经济人假设的管理方式,加强对员工的人本关怀、帮助员工进行职业生涯规划,为员工规划在企业的职业发展蓝图、做好物质奖励,注重感情投资应当成为民营企业抑制人员流失的主要手段。     

跳槽旺季：学步期民营企业HR选才方略

“金三银四”招聘的旺季，有人招聘，有人跳槽。面对众多的跳槽大军，企业如何选到合适的人才，成为HR的一项重要使命和技能。好的人才往往不是培训出来的，而是招聘来的，笔者根据多年工作经验总结出学步期民营企业选才的“三个定位＆六个关注”。     

激励机制在民营中小企业员工中的运用

改革开放以来,民营中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分。民营企业产权明晰,有灵活的经营机制,有很强的创新能力,在增加产品供给、增加就业、增加税收、提高人民生活水平和质量等方面发挥着巨大作用。但是,大多数民营企业在人才储备上明显落后于国有企业,存在"缺管理人才、缺技术人才、缺营销人才"的问题,更存在留住人才难的问题,员工离职率居高不下。因此本文选择民营中小企业为研究对象,希望用激励理论来解决民营企业上述问题,对民营企业发展提供参考。     

华人经济的发展和“华人的世纪”

近年来,世界华人经济的发展引人注目.这里所说的“(世界)华人经济”包括了中国大陆经济和大陆外华人经济.“大陆外华人经济”包括香港经济、澳门经济、台湾经济、华侨经济、华人经济在内.华人经济有两种概念,一种是广义的,包括中国大陆经济大陆外华人经济,即中国大陆经济、香港经济、澳门经济、台湾经济、华侨经济、华人经济在内的全体华人的经济.另一种是狭义的,即华侨的第2代、第3代已是海外华人的经济(这部分华人出生在居留国当地,讲当地语言,具有当地的国籍).以下“海外华人(经济)”指狭义的华人(经济).“华人(经济)”指广义的华人(经济).     

我国民营企业人力资源管理探究

我国的民营企业发展非常迅速,在我国经济构成中的比重越来越大,但是由于家族式管理模式、缺乏科学的人才招聘体系以及公平合理的激励保障制度和战略,严重制约了前进的步伐,必须加以改进以适应时代的发展。     

基于国有企业人才招聘现状及解决对策的几点思考

人才招聘是人力资源管理的基本功,人力资源管理目的就是激发人的潜能,在一定的意义上来讲,人才招聘质量的好坏直接决定了人力资源的素质,通过对国有企业人才招聘面临的问题进行分析,发挥个人的创造性和主观能动性,促进个人目标与组织目标的实现,不断的推动社会的进步。本文针对国有企业人才招聘现状进行分析,并提出相应的解决对策,提高国有企业招聘员工工作的积极性。     

发挥地方期协作用,储备和培训期货后备人才

这几年我国期货市场迅速发展,期货市场人才缺口很大。在通过期货从业资格考试的考生中,大约15%是大学在校生。这些学生作为期货市场的后备人才,很多人将在毕业后进入期货公司或其他企业从事与期货有关的工作。全国大多数省、自治区、直辖市以及部分大城市设立了期货业协会,地方期货业协会受中国期货业协会委托,负责对辖区内的从业人员进行业务培训。文章建议由地方期货业协会设立期货市场后备人才库,并组织针对后备人才的专业培训,安排进入后备人才库的人员进入期货公司实习,组织期货公司通过人才库招聘人才。地方期货业协会设立期货人才库的意义:吸引优秀大学本科和研究生毕业后到当地期货公司工作,提高期货公司人员素质;为期货市场后备人才提供培训和实习的机会,提高后备人才专业知识水平和实务操作技能;为当地期货公司搭建人才招聘平台。     

跨国公司员工招聘新招迭出

我国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引了大批跨国公司纷至沓来。在维护企业竞争力方面，跨国公司的人才竞争机制和采取的人才聘用制度给我们带来启示“求贤若渴，招贤有方”，表现在人力资源管理基础工作招聘与甄选上，出现了许多新的理念和实践，这些新的理念和实践，都给国内企业参与激烈的国际竞争提供了借鉴。企业招聘方式一般有内部招聘和外部招聘，在招聘与甄选方式上各种各样，并且各有特点，但都是围绕实现组织的战略目标服务，那就让我们来了解这些世界上一些知名的跨国公司是如何采用这些新奇的招聘方法常常令人耳目一新之感。     

中小企业人才招聘问题研究

随着知识经济时代的到来,人力资源正日益成为企业的首要战略性资源,人才招聘对企业的生存和发展具有重要意义.中小企业是国家经济的重要组成部分.本文通过对中小企业人才招聘的重要性进行探讨,然后对我国中小企业人才招聘现状进行研究,随后分析我国中小企业在人才招聘中存在的问题,最终提出解决中小企业人才招聘的对策.以期对中小企业的人才招聘提供参考.     

组织行为学相关理论在招聘中的应用

组织招聘应考虑组织群体类型,结合组织结构,从组织整体协调的角度招聘人才,不应该只看重传统意义上的能力.本文从组织行为学中汲取相关理念,通过分析论证,建议HR工作者从三个角度去制定人才招聘计划及人力资源战略,以控制人力资本,实现人力资源投资效用最大化.     

盘点招聘

现代企业的人员招聘途径越来越多，网络、猎头公司、招聘会、校园招聘、媒体广告等众多方式都可以为企业提供大量的人才信息，使企业拥有更多获取人才的途径，中人网进行的《中国企业人力资源管理现状调查》显示，在众多招聘方式中，企业使用最多的方式分别是招聘会、网络招聘、人才交流中心和校园招聘。超过半数的企业会到招聘会上寻找人才，45％的企业选择了通过网络招聘来获取人才信息，选择人才交流中心和校园招聘来进行人员招聘的企业比例分别为37％和32％。     

台州的民营企业为何缺人才

人才是第一资源。对于经济比较发达,生活条件相对较好的浙江省台州市,同样存在着人才严重不足的状况。近几年到民营企业中去调研,有越来越多的企业经营者反映人难招,人难留。据最近对台州2600多家上规模民营企业的调查,有81.7％的企业认为人才问题是企业的首要问题,人才问题已成为制约民营企业继续发展壮大的主要瓶颈。在台州民营企业中,2002年企业总产值2283亿元,拥有     

人力资本经营的有效途径

企业人力资本经营同物质资本经营一样,其最大目标是要通过对企业人力资本与其他资本的整体优化配置,实现其价值增值。人力资本经营过程,也就是人力资本扩张的过程。可以讲,企业进行人力资本经营的有效途径便是开展有效的招聘和培训活动,形成企业的人才资产,并在此基础上加强对人才资产的有效管理。面对迅速变化的人才需求、不断变化的人口结构以及劳动力供给,企业必须更加主动地和有效地招聘人才,改进人才选拔方法并留住人才,保持企业活力。招聘的有效性,一方面指招聘的结果是否能够满足企业对人力资源数量上的要求;另一方面则指招聘的质量,…     

民企留人五管齐下

我国民营企业由于其思想观念、管理体制、企业环境等方面的问题，导致在人力资源管理上缺乏合理的聘人机制、用人机制、留人机制和育人机制，企业吸引不到人才，有大量的人才外流。首先，在管理水平上，由于民营企业的家庭管理模式，管理者本身素质不高，导致企业的管理理念落后、管理方法陈旧、管理体制混乱，导致企业生产效率低下、生产成本高、产品质量差，很容易被激烈的市场所淘汰。根据一份统计资料表明，中国民营企业的平均寿命只有2.5～3年。其次，在创新能力上，大多数民营企业缺乏优秀的技术和研究人才，产品创新能力很弱。有调研表明，浙江有相当一部分民营企业由于缺乏人才而缺乏研发能力。     

浅析医院人才招聘工作存在的问题及对策

伴随我国经济快速发展,医院人才招聘工作水平逐步成熟,社会对于医院人才招聘工作的要求也更为严格。为了提高医院人才招聘的工作效率及质量,从而保证医院人才招聘工作顺利开展,进而积累更多的工作经验,便有必要在综述人才招聘概念的基础上,分析医院人才招聘工作的现存问题,以创新意识为切入点,就提出具体的解决对策进行深入探究。     

世界首富是如何招纳贤才的

世界首富比尔·盖茨招纳人才的“绝招”：●使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。●负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了如指掌。●面试时，上午教给应聘者一些新知识，下午则提出...     

发达国家企业招聘人才的新趋向

招聘选拔人才是企业保持旺盛活力、不断发展壮大的重要措施,所有企业都非常关注此项工作的发展状况,进入９０年代后,发达国家企业在招聘人才时出现了许多新变化和新趋向。１．把招聘人才作为获取资源的过程。过去招聘人才时,企业比较关注招聘的时间、地点和招聘的数量...     

民营企业如何吸引、保留优秀人才

随着经济时代的到来,全球竞争变得更加激烈,自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。企业要发展就必须获得相应的资源,如技术、市场、资金,还有一项重要的资源就是有人才,没有人才团队的支撑,企业将无从谈发展与创新。就民营企业来讲,人才问题更是不容乐观,企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取合适的激励措施,吸引人才、留住人才、用好人才。