经营战略——企业生存发展之本

企业的经营战略是企业在市场经济条件下，为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。本阐述了企业在制定经营战略中应重点把握的几方面工作。     

制定企业经营战略的关键是决策

经营战略是企业经营思想的集中体现。在社会主义市场经济条件下，战略问题是企业谋生存和发展的基础。建立现代企业制度是企业改革的方向，其实质是把企业推向市场。作为市场竞争主体的企业，应该研究在平等竞争条件下，如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标。经营战...     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。     

中国企业跨国经营的障碍探析与策略研究

随着中国参与经济全球化进程的不断加快 ,中国企业通过实施“走出去”战略 ,加快了跨国经营、海外市场拓展的步伐。在此背景下 ,本论文以中资企业跨国经营的实证研究为基础 ,对跨国经营中的障碍等相关问题展开分析 ,探讨外向型的中国企业应如何顺应世界潮流 ,面向世界 ,在全球范围内最有效利用各种经营资源 ,以提升自己的竞争能力 ,在跨国竞争中求得生存和发展的相应策略     

资本经营战略及其风险防范

一、资本经营战略企业经营战略,是企业在动荡、变化的外部环境之中,特别是在激烈竞争条件下,为求自身长远的生存和发展,对经营活动所作的涉及全局性、方向性、根本性的决策和谋划。企业资本经营,通过对资本的有效运营,是直接为企业战略目标服务的,企业资本经营是实现企业战略目标的有效途径和手段。同时,企业资本经营不同于生产经营和企业内部一般的战术性决策,而是一种带有战略性的决策行为,关系到企业的各个方面和长远发展,需要从战略的高度加以认识和实践。在制定战略的过程中,应充分考虑到资本经营的可能性和途径。从国内外…     

现代企业文化创新的三种基本理念

企业经营理念是企业文化的重要组成部分 ,是企业经营之魂。现代企业求得自身的生存和发展 ,必须不断进行企业文化创新。文章提出 ,进行企业文化创新应牢固树立服务社会、以人为本、不断创新的基本经营理念。     

论企业战略的制定和实施

当今世界经济已发展到战略制胜的时代,在竞争日益国际化的情况下,企业作为市场竞争的主体,制定和实施正确的战略是其参与竞争的必要条件,只有加强企业战略管理,才能取得主动权,并在竞争中取胜。在市场经济环境中,是否具有明确而又适当的企业战略,是决定企业兴衰的关键。 　　企业战略是企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,是制定各种计划的基础。进一步说,企业战略就是要充分利用企业存在的机会和面临的威胁去评价企业现在和未来的环境,用优势和劣势去评价企业的内部条件,进而选择和确定…     

企业成功缘于理念

市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业 ,如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其他企业而言的竞争优势。所谓竞争优势 ,是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。为抓住机遇 ,迎接挑战 ,中国企业必须在人性化服务、科技创新、资本运作、产品研发、竞争协作上构建新的经营理念 ,形成企业竞争优势。     

企业竞争优势是市场竞争致胜之本

社会主义经济体制改革使生产力得到极大的发展 ,而通过市场竞争所表现出的优胜劣汰的事实 ,也使企业逐渐认识到竞争的内涵和对企业生存与发展带来的巨大影响。企业植根于市场 ,其生存与发展决定于市场竞争的结果。面对激烈的竞争和变化的市场 ,企业应冷静地去寻求市场竞争致胜策略。使企业在竞争中立于不败之地的因素和方法很多 ,但关键取决于企业的市场竞争优势。一、企业竞争优势和竞争战略企业竞争优势是企业经营战略的体现。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 ,是企业战略思想的集…     

对企业实施经营战略管理的研究

一、企业实施经营战略的重要性 企业经营战略是企业管理中最核心的部分，是企业高管所担负的重要职责，它对企业生存和发展起着决定性的作用。因此，企业要扩大市场占有率，提升企业核心竞争力，就要高度重视实施经营战略管理。当前，美国、日本、西欧、加拿大、英国等工业发达国家为加强企业管理，都全面普及实施经营战略管理。     

企业经营活动的现金流量与企业偿债和管理能力分析

企业通过经营活动、投资活动及筹资活动获得现金净流入 ,并以此取得企业的长期生存和发展。在以上三种现金净流入中 ,经营活动产生的现金流量所占的比重最大 ,并对企业的生存和发展影响也最大。企业财务部门通过现金流量表的编制 ,对企业经营活动产生的现金流量进行分析 ,对企业的偿债能力及经营管理能力作出评价 ,企业高级管理人员据此调整企业的经营管理及发展战略 ,从而实现企业的长期发展。     

对中小企业财务管理局限性的分析

一、中小企业财务管理的局限性分析 1．小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成的经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向，财务人员也很少考虑企业发展的明天，也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去，     

浅析企业经营战略的执行

一、企业经营战略的定义及特征所谓企业经营战略 ,就是指在社会主义市场经济条件下 ,企业为谋求长期生存和稳定发展 ,以正确的经营思想为指针 ,依据企业制定的正确经营目标 ,对企业在较长时期内全局的发展做出纲要性、方向性的决策。企业战略应具有以下特征 :(一 )整体性企业经营战略的研究对象是企业的整体 ,对企业的各项工作都有普遍的指导作用。它不是研究经营过程中的某项具体活动 ,而是关于企业发展的宏观的谋划与部署。它是由企业的高层管理者依据对企业总体情况的把握 ,充分考虑整个企业的发展态势而最终形成的。(二 )系统性企业经营…     

经营理念要活学活用

加入世贸组织既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力,也为企业的生存和发展带来压力和挑战。我国一些企业在经营观念和认识上还存在一些误区,盲目求大、求快、求全,结果适得其反,企业始终处于竞争无望的境地。企业要想改变自己的劣势状态,在市场竞争中求得生存和发展,就必须对一些经营理念有清醒的认识。一、企业规模与竞争优势未必成正比关系规模越大,未必有国际竞争力,未必能带来高的经济效益。如果企业内部管理做得不到位,即使规模做得再大,其产品仍不会具有竞争优势。我国一些大企业资产达数百亿元,但因经营无方,导致企业处于亏…     

战略管理是企业竞争致胜的法宝

战略管理是企业竞争致胜的法宝●贾瑛郭梁吴海霞战略一词来源于希腊ｓｔｒａｔｅｇｏｓ,其含义是“将军”,意为指挥军队的艺术和科学。在经营中运用这个词,是用来描述一个企业如何实现它的目标和使命。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不...     

我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

提高企业战略风险管理水平的途径

战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的长远性、总体性筹划,战略在企业各项工作中处于核心和统领地位。战略管理是对企业经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等重大问题的谋划、决策、实施、监控的动态过程,是企业特别是大型企业集团现代化管理的主线。如何提高战略管理水平以保证企业战略目标的实现,是企业必须解决的重大问题。本文针对企业战略管理的现状,以及新形势下所面临的问题等方面进行了研究,提出了提高企业战略风险管理水平的途径。     

促进企业经济发展的多种途径探析

市场经济是商品经济发展到一定阶段才产生的一种经济体制，市场经济作为商品经济的发迭形式，是从资源配置方式的角度，从经济运行的机制、作用规则和结构的角度，对商品经济作了概括，突出地表现经济体制的运行特征。市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。如何在企业生存中立于不败之地成为企业存亡的关键所在，下面本文从企业几个重要的经营理念的构建，来分析企业能适应市场经济的有效途径。     

“有所不为”更“有为”——谈企业经营战略制定中的“五不为”原则

20多年来，企业在短期内迅速发展成长起来，又快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。对这些案例进行研究，会发现，虽然造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的，但盲目追求多元化经营，处处撒网，处处布点，涉路几个甚至十几年无多大关联的行业，贪多图大是导致经营战略决策失误的一个重要原因。企业经营战略是涉及企业长期生存和发展的全局性的、方向性的重大决策。因此，战略失误是企业最根本性或致命的失误。中国传统文化源远流长，博大精深，蕴含着许多不配的哲理和无穷智慧。为防止战略失误，笔者认为，企业在制定经营战略时不妨借鉴孟子的“有不为而后可以有为”的思想。