动态管理是企业获得活力的良方

企业是以人为主体构成的,企业发展的动力来自人的能动性和创造性得以发挥,而要使人的能动性和创造性得到最大限度的发挥,关键是要解决好管理机制。管理机制包括用人机制、激励机制和约束机制。笔者认为,动态管理是各项管理工作的重要环节,它可以最大限度的调动全体员工的积极性,保证企业各项目标的顺利实现,使企业始终保持蓬勃向上、持续发展的良好状态。     

安全逆反心理的诱因及对策分析

由“科学管理”向“人本管理”的转变,是安全管理的发展趋势和发展目标。要真正实现安全的人本管理、自主管理,就必须针对安全逆反心理的诱因进行深入分析,制定有针对性的措施和方法,从根本上消除职工对于安全管理的逆反心理,增强职工对安全管理的认同感,调动职工参与安全管理的积极性和能动性,促进企业安全管理水平的提升。     

"铁军"的文化力量——第四建设公司企业文化建设的探索

第四建设公司从大庆会战的硝烟中一路走来，秉承“三老四严”的精神，把大庆“三老四严、四个一样”的传统作风同现代科学管理有机结合，不断突破和升华，提炼出以“艰苦奋斗的创业精神、敢打必胜的拼搏精神、质量第一的创优精神、三老四严的求实精神和勇攀高峰的开拓精神”五种企业精神为主体的企业文化，形成了以“以质量求生存，以改革求发展”为核心的企业方针。在新时期第四建设公司更注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化的创新，提出适合新时期要求的“一流的管理、一流的质量、一流的速度、     

浅淡以人为本的企业管理

企业作为社会的一级经济组织，其根本任务就是推动生产力的发展，努力提高企业的经济效益。但生产力的发展和社会、经济效益的提高，不仅取决于技术设备，更主要的是取决于劳动者素质状况和劳动者的积极性、创造性。因为人是企业的主体，人的积极性是企业活力的源泉。所以，要实现企业的根本任务，就必须加强以人为本的企业管理，注重人的素质的提高，充分发挥人的积极性、创造性。加强以人为本的企业管理，就是要把职工中蕴藏着的积极性，转化为现实的生产力。人的积极性，是作为主体的人主动地认识世界和改造世界的一种精神状态，是推动人…     

论道德对企业管理主体的激励功能

新形势下企业受市场经济的影响,激励管理在对企业主体(职工)的管理行为中愈来愈发挥着重要作用,它在突破了传统管理的人性观念的同时,也被赋予了某种程度的道德属性。 从激励管理的人道性可以看出:在缺乏激励的传统管理中,管理者眼中的被管量者仅仅被当作是实现管理目标的工具或机器,单纯的规范管理是以“工具人”或“机器人”为     

职工的心 企业的根

眼下在一些企业、处室,存在着这样一些现象:有的领导只关心生产经营而很少关心职工,个别领导借机构改革、“减人增效”之机,大搞“优亲组合”、“关系搭档”,甚至把管理误认为是以经济手段罚人,利用权力治人,板起脸来训人,致使企业领导和职工之间相互对立,人心涣散,人才外流。人,是管理的主体,管理又是人的行为。一个企业能否通过有效管理,充分发挥广大职工的主人翁精神,增强职工的凝聚力,最大限度地调动人的潜能和责任心,提高职工的积极性和创造性,是企业管理水平乃至整个经济效益不断提高的根本保证。     

以预算控制为基础的业务流程再造

潍坊电业局是山东省大型供电企业。现有职工１０３２人，拥有变电站３５座，变电总容量４１５７８万千伏安，供电线路２３８３８公里。企业先后荣获“全国电力系统双文明单位”、“全国一流供电企业”等６项省、部级荣誉称号，并被中央文明委表彰为“全国创建文明行业先进单位”。自１９９９年开始，潍坊电业局以预算控制为基础，运用现代信息技术手段，成功地对资金、资产及物资管理的流程进行了再造，实现了企业的在线控制和动态管理。通过事前控制，使预算管理与会计核算实现了有机结合，解决了两者的脱节问题；通过建立网上超市，实…     

浅谈人的因素与企业有效管理

管理是通过人去实施的。管理目标的实现也要靠人，企业管理实际上就是管人。企业要想管理好生产经营活动，必须首先管理好从事这些活动的人，处理好企业中的各种人际关系，调动和发挥人的主观能动性。可以说，人的因素是企业有效管理的关键所在。人的因素涉及方方面面，但就企业内部来说，最主要的还是领导者自身的素质、班子的团结、企业人才状况以及职工对企业和领导的信任程度等等。这些因素都直接影响到企业管理的好坏，决定企业的兴衰。笔者就基层企业的实践对此谈点粗浅看法。 　　一、领导者自身素质是企业有效管理的前提条件 　　自…     

让职工参与管理──德国的监事会制度带给我们的启示

目前，我国国有大中型企业经济效益下滑的一个重要原因就是管理松散，而管理松散的主要原因又是人的问题没有解决好。没能使职工真正具有当家做主的主人翁责任感，不少企业职工事实上只是企业的一个生产机器，企业中的重大决策过程职工无从参与。职工从心里没有感觉到是为自己工作，因此他们的积极性不可能很好地发挥。让企业职工参与管理是职工当家做主的一种实现形式，德国的做法为我们提供了可资借鉴的经验。在德国，职工参与管理主要是通过职工代表参加企业监事会的形式来实现的。监事会由数量相同的股东监事和雇员监事组成。例如，在雇…     

“民主”是企业改革发展的重要保证

2012年7月，国家电网公司工会开展《职工民主管理纲要》（以下简称为《纲要》）的规范化试点。金华电业局（以下简称金华局）作为浙江省电力公司唯一一家试点单位，抓住机遇，突出“职工”主体．精心抓好“职工民主管理”的落地生根，高扬了“全心全意依靠工人阶级办企业”的旗帜。     

如何抓好“软管理”

企业内部管理,是指按企业内部工作的运行规律与要求,对职工所组织和实施的一切活动的总和。管理的作用在于合理地配置和利用现有资源,最大限度地开发企业内部的潜在能力。管理的内容和方式很多,但抓好以人为中心的“软管理”是中心环节。 现在有一种倾向,一讲到要加强内部管理,人们往往首先强调的是以强制性的规章制度为内容的“硬管理”,而忽视了注重对人的感情投资、激发人的内在潜力这种以人为主体的“软管理”,忽略了人的因素在企业内部管理中的主导作用。其实,在企业内部管理工作中,非常需要建立和完善各项规章制度,用严密的规章制     

班组管理特点:群众性、直接性、具体性、多元性管理基础知识概览(四)

班组管理是企业管理的基础,这是班组在企业组织结构中的地位所决定的.所以,企业管理的基本内容多数都需要在班组管理中体现与实现,也就构成了班组管理特点具有群众性、直接性、具体性和多元性的特点. (1)群众性.班组中的每个人虽然都是生产者,“人人参与”班组管理却是具有中国人自己特点的管理方式,这是源于“主人翁”的企业管理哲学思想所致.所以,班组成员既是班组管理的客体,也是班组管理的主体,由此班组管理是员工自己的管理,是员工集体的管理.     

着力加强以争先为核心理念的矿山文化建设

企业文化是企业的软实力。影响职工的价值观念、思维方式和行为。程潮铁矿在加快建设国内领先矿山的进程中，必须借助企业文化的力量，凝聚人的智慧、提高人的品位、规范人的行为、开发人的潜能、激发人的创造力，从而提升企业的管理层次和发展水平。实现企业的战略目标。在建设国内领先矿山过程中，要进一步加强以“争先”为核心的企业文化建设，通过“铸魂、强基、造势”，大力塑造敢为人先的企业精神、奋勇争先的职工形象和全面领先的企业品牌。     

加强国有企业“人力资源”管理的几点对策

人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对企业职工进行合理的培训、组织和调配,同时,对职工的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥职工的主观能动性,使人尽其才,以实现企业的发展目标。我国     

调动职工积极性“四法”

任何单位或部门,工作要取得好成绩,一定要充分调动全体职工的工作积极性,让每位职工的潜能都发挥出来。如何调动人的积极性,如何激励人,这对管理人员和管理组织来说,是最关键的问题,又是最困难的问题。本文就充分调动职工积极性应从“制度管人,情感暖人,品德服人,方法育人”入手,谈点自己的认识。制度管人：没有规矩,不成方圆。现代化的管理特别强调合理严密的管理制度,让职工有“法”可依,有“章”可循。用制度对人施加影响,以求人的行为和举动适合于该企业的准则和要求。运用制度进行管理,比搞“人盯人”管理好得多,因为…     

以人为本构建安全生产长效机制

人既是安全生产的主体．又是安全生产的关键因素。新汶矿业集团华丰煤矿恪守“创建安全型矿井．必须实现人的本质安全;实现人的本质安全．重在打造本质安全型矿工：打造本质安全型矿工,不是强调对职工的硬性约束和让职工被动地服从．而是让职工在安全文化的熏陶下自觉地按照规程进行作业．实现安全生产”的安全管理理念．通过对打造本质安全型矿工的管理创新．构建起企业安全生产长效机制。     

浅谈中小煤矿的民主管理

企业的生存发展,与职工群体息息相关。或者说企业是否能够生存,在于职工的主观能动性释放的程度,释放程度愈大生存的希望就愈大。职工民主管理企业就为其主观能动性的释放创造了良好的环境。     

学习型组织与企业管理创新

一、学习型组织的基本含义和内容学习型组织的创建，旨在要打破这个世界是由个别、不相关的变量所创造的幻觉。只有这样才能建立不断创新、进步的“学习型组织”，在大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负、以便在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断地寻求改革的对策，及时调整行动路线，随时满足企业发展的需要，并顺应瞬息万变的环境变化。“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业的组织管理技术或方式。西方众多企业实践表明，这种管理技…     

有感于日本的“家庭式企业”

日本企业的成功 ,一个关键是建立以“人和”为目标的“人本管理”制度 ,被西方叫做“家庭式企业”。这种制度 ,笔者感到颇具特色 ,值得我们研究和借鉴。其一 ,实施培训教育制度。因为日本企业是实行以职工长期连续在本企业工作为前提的雇佣制。所以 ,企业一旦从学校毕业生中接受职工后 ,一般要求工作到退休（大部分为６０岁） ,因而 ,被称为“终身雇佣制”。职工一被录取 ,都要进行职业培训。即按每个人的年龄、智能、才干以及发展方向逐级制定“职业生涯发展计划” ,以满足其“自我实现”的需要，直至以后每年或每晋升一级职务或工薪 ,都要…     

道德建设与现代企业管理

注重职工思想道德素质的提高，是现代企业管理的一个重要特征。思想道德建设与企业管理是相互关联的。科学地认识两者之间的辩证关系，对于弘扬社会主义精神文明，促进企业管理，提高经济效益，有着十分重要的意义。为此，笔者想就此问题谈几点意见。思想道德建设是现代企业管理的量要内容现代企业管理是以“人”为中心，重视人的价值、思想和观念，强调人在生产经营管理中的主体作用。因为事在人为，物在人管。生产工具的改进，物质资源的配置，科学技术的应用，都需要通过人来实现。人是生产力中的决定因素。管理者必须先从“人”的方面做…