盘点2007年度中国人力资源十大新闻

2007年对于HR们来说是极其不平凡的一年,也是中国劳动关系立法史上极为重要的一年。在这一年里,历经波折的《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等重量级法律终获审议通过。不过要论最引人注目的法律,则非《中华人民共和国劳动合同法》莫属。从年初《劳动合同法》草案带来的激辨,到年中“劳动合同法》通过带来的期盼,再到年末华为“辞员门事件”带来的焦虑,这一部部法律牵动着所有职场人的心…… 作为人力资源业界最权威的年度评选,中国人力资源开发网（简称中人网,www．ChinaHRD．net）、《管理@人》“中国人力资源（HR）年度十大新闻评选”活动已经成功举办两届．此次评选活动是中人网新闻频道、《管理@人》在每年辞旧迎新之际以专业人力资源门户为依托,与百位资深HR经理,97．5万中人网HR会员一同互动的传统活动。 2007年度中国人力资源（HR）十大新闻评选在保持原有会员评选的基础上,增添了专家团的评价环节,上百位资深的专家、学者和优秀企业的HR经理人共同参与了本次活动。以他们独特的见解和犀利的目光,从更专业的角度评议事件,2008年初让我们一起回顾发生在我们周围的“HR新闻”!     

考试

不知不觉地走近了不惑之年。在近四十年的人生历程中,我经历了从小学到大学期间数不清的大大小小的考试。参加工作以后,又经历了诸如职称考试、业务技术测试等多种考试,我从心里讨厌考试。然而,命运常常推着你走进考场,不管你愿意还是不愿意。去年,我已经是一家小公司的客户部经理,由于工作卖力而受到公司经理的赏识,接连得到加薪,这大大激发了我的工作热情。我想大干一场,开创一番事业。一次看报,一家公司招聘副经理的启事引起了我的兴趣,我报了名。参加竞争的人很多,幸运的是在管理基础知识测试和讲演这两轮考试、考评中,我成了胜出者,同我一同胜出的还有两人。在我们三人之中,将     

主题对话分享一 HR成为企业战略合作伙伴及自身成长

<正>姜宏:这个对话环节的时间是半个小时,由我来主持。今天我们邀请的四位对话嘉宾,正好两个来自企业,一个是外资企业的,一个是民营企业的,还有张教授和陈博士两位学者,搭配非常好。我们今天的主题是"非常时期、非凡价值",人力资源是三明治中间的夹层,角色非常尴尬。在这个非常时期,企业家有困惑,HR也有困惑:人力资源如何成为企业的战略伙伴?人力资源如何发挥它的价值?价值如何实现?对此,首先请陈院长和张总分别结合实际谈一下实践和体会。陈健洲:从中兴通讯25年的创业发展史来看,应该说从最开始缺乏人事部门(归属于行政部),到后来由我在1996年     

中国移民潮为何创世界纪录

在2万名拥有可投资资产超过1亿元的中国富人中,27%的人已经移民,另有47%的人正在考虑移民。超级富人高达74%的移民比例,真是一个惊人的世界纪录。如果你生活在世界上成长最快、最有朝气,并有望成为21世纪全球领袖的国家里,而且,你已经非常非常富有,那么你一定感到幸运、安心和满足,并且牢牢地依恋着这个国家吧？然而,     

新北京的荣光

2008年北京奥运会已经落下帷幕,在这个时候怀念奥运的人,是幸运的,因为从未将自己投入到那短暂而快乐的时光里的人,是不可能体会到奥运离去后淡淡的怅惘的。而这怅惘之中,必定还有一份对奥运期间一个全新北京的惊艳,以及对它的不舍与挽留。     

修炼劳动争议“防身术”

劳动争议会对企业声誉造成不良影响,给HR的工作带来了麻烦,处理不好危害极大。处理劳动争议是HR们最头痛的工作之一。除了一些黑心企业刻意盘剥员工导致劳动争议外,HR们工作疏忽、处理问题不周到同样     

新北京的荣光

2008年北京奥运会已经落下帷幕,在这个时候怀念奥运的人,是幸运的,因为从未将自己投入到那短暂而快乐的时光里的人,是不可能体会到奥运离去后淡淡的怅惘的。而这怅惘之中,必定还有一份对奥运期间一个全新北京的惊艳,以及对它的不舍与挽留。     

天堂之路还是地狱之门？——《劳动合同法》给HR带来的机遇和挑战

《劳动合同法》将在2008年1月1日正式实施，从Ⅸ劳动合同法》颁布前的一次次听证会到各种机构组织的新法学习课程，无时不牵动着每一名HR从业者，每一位企业主。     

职场救赎

作为一名职场人,命运能给予你最好的礼物就是热爱你的工作.但据我所知,很少有人足够幸运到热爱自己从事的工作,宁愿没有任何报酬也愿意去做.不幸的是,2/3的职场人不喜爱自己从事的工作.他们寻求职业的成功和幸福,却找不到方向,或者更糟的是,他们在各种各样的工作和事业之间游来荡去,最终却落得一个被遗弃的下场.如果你是他们中的一员,你会怎么做?你在某个地方错误地转了个弯,陷入某个不再喜欢的工作,结果你再也不能实现自己的职业目标.     

我做政协宣传工作的23年

1978年3月11日，我从部队转业到河北省政协机关工作。因“文革”期间政协组织是受冲击的重灾区，普遍瘫痪，工作停摆，机关人员都下放到五七干校劳动“改造”。1977年11月，政协工作得以恢复，同年组建了第四届委员会，下放的同志陆续回到机关。当时驻会人员只有7个人，一位是年过古稀的副主席姜占春，一位是年近古稀的副秘书长焦宪章，一位是年过半百的秘书处副处长周振华，还有章寄瑜、刘瑞云、戴素英和司机师傅张仕，他们都是四十多岁的中年人。我是政协机关的第8人，也是唯一一位年富力强的青年人，没想到这一干就是23个年头，直到2002年我退休。     

本命年

2011年是兔年，也是我的本命年。因为从小在南方长大．所以不知道本命年有“不吉利之年”的说法．也未曾听说过需要“扎红”的习俗。相反，每当兔年来临之时，我总是非常兴奋觉得自己的幸运之年就要到了，巴不得年年都过本命年。就是在这样的无知状态下．我居然糊里糊涂地度过了好几个本命年．似乎也年年无大碍，而且好像还有越过越带劲的迹象。     

每个人都是领导——谭兆栋先生访谈录

在中国管理企业既用脑又用心李:谭先生的父亲是美国的第一代华商,你在美国也是一位成功的管理者,与中国有着千丝万缕的“亲情”关系,你是什么时候来华工作的?谭:1987年,我作为美国能源专家第一次回国,也是我成年后第一次回来,中国给我留下了一个崭新的印象。1991年,我所在的公司在亚洲投资,需要一位高级管理人员,所以,就派我到中国来了。我从前主要在美洲和欧洲工作,到亚洲来工作是第一次,心里有些忐忑不安。再说,这个公司的能源与环保部门是我参加创建的,在美国取得了很大的成就。     

建立新的社会保障制度

建立一个比较完善的社会保障制度大概要经历三四十年时间,要在收入增长的时候来迅速建立社会保障制度,就是一手给你装钱,另一只手就要从你口袋里拿些来建立社会保障制度.我们不能从一个平均主义再搞到一个福利主义,从过去的大锅饭、低工资、低收入的平均主义再走上一个高福利、高赤字、高债务的福利制度,这是不行的.所以我们现在提出来一个效率优先,兼顾公平,社会统筹加个人帐户的社会保障制度,就是所有有劳动能力的人基本上要靠自己的劳动积累,在几十年的劳动积累中拿出一部分来作自己的医疗和养老保险,不可能让别人的劳动来养你的老,即再走高福利     

做中国的“黑石”

黑石集团的创始人之一史蒂夫·施瓦茨曼曾这样总结他的成功：“没有人仅凭自己就可以成功，你需要人帮你，在一个文明的社会里需要有一个‘支持系统’去帮助人们成功，我很幸运能碰上这样的人。”     

是输？是赢？——HR如何判断劳动争议案件的胜算把握

对于HR来说，发生劳动争议是最头疼的了；被员工告上法庭，不免让人倒吸一口凉气!平日里听你指挥的员工，现在把你告到法庭，平起平坐在公堂之上，你不但不能再对他发号施令，而且相关的企业管理制度等都将受到法律的质疑。也有的员工来时信誓旦旦，让他签合同、协议时，他眼也不眨一下全盘接受，是够爽气的；可走时也爽气，管你说他违约还是缺德，给你来个“黄鹤一去不复返”，如果主动追究他们的责任，这官司能赢吗？     

他们都是战略伙伴——10大最佳CHO

当很多HR都在叫嚣成为CHO的战略伙伴的时候,他们却在默默的行动。常扬,宜家(中国)有限公司人力资源总监。他在宜家打造了一个全面薪酬福利体系,“从搬运工到销售总监,甚至到CEO,我们为每个员工提供最平等的工作环境,我认为这是最有效的激励员工的措施之一。”赵国简,雅芳(中国)人力资源副总裁。他不断变革HR的职能,使之成为——一个高效的HR服务中心;一组高素质的 HR规划人才;一批与公司核心业务组织休戚与共、对直线组织     

给未来的自己写一封信

如果你可以给20年后的自己发一封邮件，你会说些什么？你会不会以一种非常正式的语气？因为毕竟到了2030年，你可能已经成为了一个极端重要的人。你会因为没有及时在年轻时医治好你的膝盖而道歉吗？因为到那个时候，这个小小的病症也许会引发很大的问题。或者，你会把所有截至目前将要实现的所有事情列一张表，用来评价你在未来是否成功？     

儒商本色——侯松容访谈

《经济》:什么时候知道自己成为康佳总裁的? 侯松容:在董事会决定之前非常短的时间,领导找我谈话,我才知道此事。 《经济》:知道自己成为康佳总裁后,你的第一感觉是什么?很兴奋吗? 侯松容:说不上兴奋。当时我的第一感觉首先想到的是责任重大。 说实话,以前念书的时候是希望自己将来有机会能够做一些更大的事情,但当真的有机会实现的时候,却非常不轻     

科研劳动的特点及科研劳动者的心理特征

人类的科学研究是一种创造性的、复杂的劳动,而从事这项工作的科研劳动者,则是以脑力劳动为主的无形物的知识生产劳动。这种劳动比起物质生产劳动来,更需要人的主观能动性和创造力。本文从科研劳动的特点入手,对科研劳动者的心理特征进行了多层次的分析及探讨。     

为什么应届毕业生流失率高？

今天和一位企业老总谈到一个非常现实的话题：应届毕业生进到一个企业后，住往经过一两年的培养，刚刚能独立承担工作了，却向公司提出要离职。一项调查表明，员上进入企业的第一年是接受培训，公司付出的少于得到的。第二年两者基本持平，从第一年开始，企业得到的大于付出的，也就是说从第三年开始，企业才开始收前两年为培训新员工的投入。