爱尚生活城房地产开发项目施工前成本管理研究

房地产开发项目具有投资金额巨大、开发时间较长等特点,其成本管理尤其是施工前的成本管理至关重要。为此,本文将房地产开发项目成本管理的相关理论与爱尚生活城房地产开发项目实际密切结合,对本项目施工前的投资决策阶段、规划设计阶段以及招标阶段的成本管理流程进行了深入研究,以为加强本项目施工前的成本管理提供科学依据。     

依法经营 科学管理 全面实施现代企业建设——以山西路桥第二工程有限公司为例

文章以山西路桥二公司为例,从企业管理、人才管理、经营开发、项目运作、桥梁施工、企业文化等六个方面阐述了依法经营、科学管理,全面实施现代企业建设的体会。     

对水利工程项目法施工管理的探讨

我国很多水利工程都实行了项目法施工管理，项目法施工管理是以施工项目为对象，以施工合同为基础。以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标，以与之相适应的一整套管理制度为保证，对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。本文主要针对水利工程项目法施工管理这一话题进行分析探讨，仅供参考。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念.在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法:提出了降低项目施工成本的管理和工程措施.     

商用房地产开发项目质量全过程管理研究

分析商用房地产开发项目自身特质,探究房地产项目开发分阶段管理关键因素。结合实际对各阶段内容和程序进行讨论,对策划、设计、施工、营销及运营等阶段的全过程管理要点进行总结。     

项目成本管理浅探——现阶段施工项目成本管理的基石

目前,我国建筑施工企业正在逐步推进施工项目法管理,但尚处于初级阶段,也就是人们经常说的准项目法施工,即公司时项目的管理还没有完全放开,因此,对准项目成本管理的研究就更显现实和重要。虽然有关建设工程项目成本管理的理论和相关论述相当多,但是真正成熟的理论或具有实践指导意义的管理方案却很少,文章时项目成本管理进行了分析阐述。     

温泉花园房地产开发项目施工建设阶段风险评估研究

本文在房地产开发项目施工建设阶段风险因素分解的基础上,采用专家打分法对温泉花园房地产开发项目施工建设阶段的主要风险进行了全面深入的风险评估研究。研究表明,本项目施工建设阶段所面临的主要高风险因素有设计变更、不合理的技术方案、施工索赔和材料价格的上涨等,需要项目单位加强设计交底和图纸会审、加强监理制度及设计变更审查制度,以切实控制项目施工建设阶段的风险,提高项目经济效益。     

房地产项目工程管理与开发经营研究

国内房地产行业近几年发展势头依然迅猛,房地产行业大发展也使得房地产工程总量逐年攀升.房地产项目工程管理作为直接影响施工以及最终工程验收的动态管理,其实际管理效果好坏与否也会对房地产工程开发经营等产生直接影响.现阶段房地产项目工程管理与开发经营中存在的问题较多,本文也将就这一课题进行具体研究.在对房地产项目工程管理与开发进行现状进行了简单分析后,就如何提升房地产项目工程管理与开发研究能力提出了具体建议.     

浅析当前建筑施工企业项目法施工管理及目的

近几年来,我国有大部分建筑施工企业实行了项目法施工管理,很多施工企业取得了成绩,企业的管理水平、经济效益和适应市场的能力有了很大的提高.但有些企业在推行项目法施工时,流于形式,没有形成一个完整的以项目管理为核心的综合管理体系,导致企业效益每况愈下.于是有人对项目法施工的可操作性产生了怀疑.本文作者现结合本公司实际,就如何推行项目法施工管理,提高企业经济效益谈了自己的一些看法.     

B市阳晴岚名城房地产建设项目进度管理策略研究

本文将项目成本管理的相关理论与方法与晴岚名城房地产开发项目实际密切结合，对其施工阶段进度管理进行了深入研究，针对如何控制晴岚名城房地产开发项目进度，提出了相应的策略，并进一步探讨了策略实施的保障措施，以为加强本项目的进度管理提供科学指导。     

施工项目经营管理系统开发

总结多年的施工项目经营管理方法和经验,照国内先进的管理方法,结合当前的施工项目管理现状,开发研究"建筑施工项目经营管理系统"软件,为工程项目提供现代化管理手段.     

项目法在水电工程施工中的应用

随着社会的发展,水电工程施工企业走向市场后,旧有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展,选择适合的项目管理方式迫在眉睫.水电工程项目法施工管理就是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产.经营管理体制中的一种先进的项目管理方式,在水电工程建设中取得明显成果,但也存在一些亟待解决的问题.该文对此进行阐述并提出解决的对策.     

膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温开发项目的质量管理

本论文描述了以膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温开发项目为对象说明在外墙外保温系统建设中该项目进行管理控制的一般过程.重点讨论如何进行膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温开发过程的项目质量管理,施工应用的质量控制.     

浅论思想政治工作在项目法施工管理中的创新

文章根据项目法施工管理的特点,提出在思想政治工作中,思想政治工作者要进一步解放思想、转变观念,在项目法施工管理中创新思想政治工作。     

建设工程项目施工管理的问题探讨

进行工程建设项目施工管理,应推行工程建设项目施工管理规范化,建立工程建设项目管理模式,重点做好项目施工的质量管理,抓好工程项目施工的安全管理.本文就建设工程项目施工管理的几个问题进行了分析.     

项目法在水电工程施工中的应用

随着社会的发展，水电工程施工企业走向市场后，旧有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展，选择适合的项目管理方式迫在眉睫。水电工程项目法施工管理就是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制中的一种先进的项目管理方式，在水电工程建设中取得明显成果，但也存在一些亟待解决的问题。该文对此进行阐述并提出解决的对策。     

项目管理专业人才培养模式探讨

随着社会经济的发展，对人才的需求也是越来越注重。作为项目管理专业人才的培养，本文依据建筑工程施工岗位的管理能力，进行理论实践的结合，构建人才培养的合理模式，以满足应用型、创新型项目管理专业人才的需求。     

人力资源管理在海外石油项目中的应用

海外石油项目日益增多,其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理的面临政治、人文、经济、法律诸多不同于国内项目的特点,目前一些项目运行过程中存在责任、权利的不对等,人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理,本文建议从海外石油项目经理的选拔、组织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进,并提出了切实可行的对策,以保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。     

基于水电项目工程施工项目质量管理存在的问题探析

近年来,我国大量的水电项目得到开发,大部分水电施工企业迅速地得到发展壮大。但是,由于水电开发市场是买方市场,而且施工企业在水电开发市场处于不利的地位,施工单位为了中标竞相压价,在这种恶性循环的情况下,施工单位多是利润率水平低效益不高。为了克服这种局面,本文通过对水电企业水电项目工程施工项目质量管理存在的问题,进行分析提出合理化建议。     

也谈如何优化铁路工程项目施工管理

在当前经济体制下,施工企业要适应建筑市场,加强和优化项目施工管理,取得最佳的社会效益和经济效益,就必须按项目法施工管理工程项目,强化成本控制,实现有粗放型管理向集约型管理的转变.