创新：提高执行力的关键

所谓执行力，就是指企业贯彻经营管理战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。企业执行力的高低，不仅关系到企业战略目标能否实现，而且关系到企业在激烈的市场竞争中处于优势还是劣势。企业间的竞争，其本质就是执行力的竞争。再好的策略只有在成功执行后才能够显示其价值；再好的策略思路如果得不到有效贯彻，就毫无价值。但是，     

当前影响农行执行力的原因分析

现实中，往往就是企业制定出了非常好的经营战略，却在竞争中失败了。究其原因，就是执行不力。执行——是目标与结果之间最容易产生“缺失的一环”，也是企业没有实现预定目标的主要原因。以前企业管理多关注企业战略的制订，现在管理层大都已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。好的战略是前提，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。     

价值是魂 管理是金——对田园公司创业阶段管理创造资本成本模式的探析

从企业竞争优势看，如果一个行业中的任何企业都不具备现成的竞争优势，或者说，现有企业所做的任何事，目前或潜在的竞争对手都同样能够做到，那么这一市场上企业竞争力的提升将主要取决于内部运营效率。运营效率的提高依赖于企业价值取向及适合于企业发展实际的战略和管理制度、制度执行力等要素。在我们走访的科技型中小企业中，广西田园生化股份有限公司（以下简称“田园公司”）正是依靠管理——企业价值理念、战略和精细的管理制度及其执行力，提高运营效率，找到了引导企业从艰难创业走向稳步成长的模式。     

企业执行力决定企业竞争力

随着我国现代企业制度的确立，如何找出一种有利于提升企业执行力的方法，提高我国企业的核心竞争力，确保我国企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已经成为我国企业必须面对的课题。本文的研究目的是通过对企业执行力与企业竞争力的研究分析，为我国企业的发展制定发展战略以及捕捉发展机会提供可靠的依据。本文采用博弈分析的方法深入分析比较了我国企业执行力对企业竞争力的影响，通过分析，本文发现企业执行力决定企业竞争力。植根于现代企业制度的企业执行力是一种适应新时代需要的管理模式，有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段的重要保障来源于企业执行力。得出结论：只要认真分析我国企业执行力面临的机遇和挑战，克服不利因素，创造有利条件，就能促进我国企业的健康发展。机遇和挑战共存，机遇大于挑战，只要我们抢抓机遇，避免消极因素带来的不利影响，我国的企业一定会走上健康发展之路。     

增强执行力首先要弘扬正气

执行力是一个企业将长期战略目标逐步落到实处的能力，是把计划目标变成现实行动的能力。执行力是决定企业成败和构成企业竞争力的重要环节。在诸多影响执行力成效的因素中，企业的风气好坏，则起着决定性作用。提高执行力首先要弘扬正气，大力弘扬求真务实、团结合作、高效快捷、严明纪律的风气。     

执行力文化是企业文化的核心

执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，反映了执行力在核心竞争力中的“核心”地位。     

增强执行力 为加快发展提供有效法律保障

执行力是企业执行并实现其既定战略目标的能力，执行力的高低决定一个企业竞争力的强弱，是企业成功的必要条件。当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。当前，我省农行改革与发展正处于关键时期，省分行党委审时度势，研究制订了我省2004年-2006年改革发展规划，明确了今后三年全行的工作重点和奋斗目标。法律事务部门作为全行业务经营的支持保障部门，     

商业银行基层网点制度执行力 提升的对策研究

现代商业竞争已经超越了简单的产品和服务竞争，正在从外在的竞争转化为制度与文化的内在机制竞争。执行力是一切制度落实的灵魂，提升执行力是增强竞争力的重要来源，对于商业银行基层网点来说尤是如此。论文从提升执行力的意义入手，分析了当前网点制度执行力不强的根源，并提出了提升制度执行力的“七大”基本对策。     

提高企业员工执行力的思考

随着时间的推移,人们已经开始意识到执行力对企业来说是一个非常重要的因素,这是21世纪企业竞争力的关键所在。在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争力如何,在很大程度上取决于员工的执行力,一个企业的战略、目标及任务都是通过员工的执行来完成的,因此提高企业员工的执行力关系到企业执行力的强弱,如何提高企业员工的执行力已成为当前很多企业面临的一个重要问题,本文就如何提高企业的执行力进行了探讨。     

“四步”落实执行力

企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行,可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法实现。战略的正确并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略和执行两个方面都做到位,因战略模式而失败的企业并不多,更多的企业是采取了相近的战略模式,但却在竞争中拉开了距离,     

我国企业内控执行力存在的问题及对策

企业内控执行力是指企业内控制度执行的能力和力度,是决定一个企业兴衰成败的关键因素。本文从企业内控执行力的内涵入手,在不同的角度对我国企业内控执行力存在的诸多问题进行了深入分析与解剖,从而进一步提出了提升企业执行力的有效方法和对策。     

为政之要 重在执行

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。是把企业战略规划转化成为效益和成果的关键。是决定企业成败的重要因素。可以说，一家企业如果缺乏执行力也就没有核心竞争力。因此,当前农总行在全行员工特别是领导干部中开展的加强执行力建设主题教育活动,对于正在扎实推进股改，加快现代商业银行进程的农业银行而言，牢固树立一级法人意识,提升整体发展合力和竞争力具有十分重要的历史和现实意义。     

浅析企业管理执行力存在的问题及对策

企业管理执行力的完善是企业内部的一项全面工程,只有深化企业管理执行力,才能够最大限度的落实企业政策。文章将以企业管理执行力存在的问题及对策作为切入点,予以深入地探究,相关内容如下所述。     

提升执行力

缺乏执行力是中国企业的通病,是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因之一.因此,如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务.     

从决定农行改革发展成败的高度来认识执行力

什么是执行力?顾名思义,就是执行的能力、执行的力度.广义讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,实现任务目标的重要途径.执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素.没有执行力,再好的决策最终都只能是水月镜花,纸上谈兵.狭义讲,执行力就对自己的本职工作负责,对工作中的每一个环节负责,对工作取得的成效负责.只有保持这种负责的心态,才有可能尽职尽责地完成自己的工作.     

实施流程管理——提升执行力的基础工程

执行力,从企业的视角来定义,就是企,业内部的各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力。执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部份,它们之间存在着紧密的正相关关系。正是由于执行力的这种重要的作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是特大型企业的高度重视。不久前农业银行总行在全系统开展的执行力专题教育活动,     

"执行力"的核心是落实

所谓“执行力”就是按质按量的完成工作任务。那么，作为保险企业的办公室，如何履行本部门工作职责，完成领导交办的各项任务，关键在于落实，这是检验“执行力”工作的重要标准。     

浅谈企业管理制度存在的问题及执行力的重要性

执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位。     

基于打造高效执行力确保公司战略落地的探究

执行力是确保公司发展战略顺利实施的重要动力,特别是在越来越多企业竞争意识增强的背景下,战略管理若想赢得长期发展和竞争优势,就需要结合时代特征,制定出具有前瞻性的行业发展战略。基于此,本文首先对公司战略执行力的重要性和影响因素进行分析;其次,提出了公司战略执行力问题的具体原因;最后,重点探究了依托高效执行力确保公司战略落地的举措。     

基于执行力的保险企业核心竞争力分析

近年来,保险企业存在的执行力低下问题越来越突出,执行力已经成为困扰保险企业提高管理效率、提升管理效果,最终提高保险企业核心竞争力的重要问题.没有执行力就没有核心竞争力,强大的执行力是保险企业核心竞争力的重要组成部分.保险企业只有具备了强大的执行能力,才能构建起保险企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.