企业人力资源竞争力

提高企业组织绩效,培育企业竞争力的主体,都需要提高企业人力资源竞争力来实现.企业人力资源竞争力的理解在从不同层次上有所不同,鉴于其对整个企业的发展意义深远.因此,提高企业竞争力必须得以重视.目前,企业应该更多的重视企业人力资源面临的“瓶颈”,从而采取有效的企业人力资源管理方法来实现企业对人力资源进行的有效开发、合理配置、充分利用和科学管理.     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

创新型企业人力资源开发研究

在新世纪,人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分。人力资源的开发和管理对提高创新型企业的竞争力起着关键作用。本文就从创新型企业人力资源开发的特征、创新型企业人力资源开发过程中存在的问题、创新型企业人力资源开发的对策对该问题进行了分析和探讨。     

创新型企业人力资源开发研究

在新世纪,人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分.人力资源的开发和管理对提高创新型企业的竞争力起着关键作用.本文就从创新型企业人力资源开发的特征、创新型企业人力资源开发过程中存在的问题、创新型企业人力资源开发的对策对该问题进行了分析和探讨.     

论人力资源会计

随着我国市场经济体制不断完善和加入WTO,企业竞争不断加剧,形成了供大于求的市场格局。企业竞争归根结底是人才竞争,企业不得不重视人力资源的重要性,人力资源在实现企业价值中所具有的作用也在不断提升,基于此应提高对人力资源的认识,并对人力资源进行确认、计量、报告,建立人力资源会计,将人力资源作为一项独立的资产进行会计核算。     

人力资源管理发展的新趋势

随着企业管理的逐渐发展,企业对“人”的作用越来越重视,对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐渐提高,因此,人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一项极为重要的工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的关键性标志之一。随着经济全球化的发展,人力资源管理受到了重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征,通过对当今全球经济环境的变化,进一步阐述人力资源管理发展的新趋势,为企业抓住并利用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑,促进人力资源管理的发展。     

浅析建筑施工企业人力资源成本控制的实践问题

建筑施工企业要想在现今激烈的竞争中站稳脚跟,进行成本控制是一个有效途径,人力资源成本作为施工企业成本的一部分,在施工企业成本中占有较大比重,实现人力资源成本的控制对降低施工企业成本、提高企业在建筑行业的竞争力有着重要意义。本文从我国建筑施工企业的现状出发,分析了现阶段建筑施工企业进行人力资源成本控制的必要性,对建筑施工企业进行人力资源成本控制提出了一些建议,为建筑施工企业人力资源成本控制提供必要的借鉴。     

企业人力资源配置现状、存在问题与对策

随着经济全球化、经济竞争剧烈化与高科技迅猛发展，人力资源已成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富增长、经济进步的源泉。企业必须以数量充足、结构合理、素质优良的人才作为保障来提高其人力资源竞争力。为此，必须进行科学的人力资源管理，把握未来人力资源发展的方向和规模，采取措施，加大人力资源管理、开发力度，创建人力资源竞争的新高地。根据人力资源优化配置目标，为保证企业发展战略的实现，以全面加强人力资源管理的视角，从观念更新、组织创新、机制创新三个方面，系统地给出了实现人力资源优化配置目标的对策。     

关于和谐人力资源管理机制的构建

现代社会的经济形式逐渐复杂,企业若是想增强竞争力,扩宽市场份额占有率,不但要加强财力、物力等方面的实力,还要重视企业人力资源管理的效率,构建顺应时代现状、合乎企业既得利益的人力资源管理体系。笔者分析了当代企业人力资源管理的情况,并就如何构建和的谐人力资源管理机制提出相关对策。     

浅论我国企业人力资源开发战略的现状与对策

目前,我国企业对于人力资源开发战略的重视程度不高,仅仅把人力资源开发简单的理解为培训.作为组织战略的重要组成部分,通过员工的知识、技能、能力、动机、态度和行为等方面的改变来促进组织战略目标的实现.根据企业战略目标的需求,确定一定时期内企业人力资源开发的总目标、总政策、实施步骤和总预算安排,是我国在今后很长一段时间内人力资源管理的重心之一.     

企业人力资源成本控制探析

人力资源作为企业的核心资源,其成本的有效控制能够显著提升企业的核心竞争力,因而近年来越来越受到企业的关注与重视。本文对企业人力资源成本控制存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以供参考。     

试论国有企业人力资源会计的构建

随着社会和经济的发展,企业发展需要以先进的人力资源管理来引进人才、吸引人才、管理人才.企业制度要以人为本、与时俱进,充分利用资源来管理员工,这样才能实现企业人力资源的创新发展,才能给企业带来可观的效益,进而推进企业的长远发展,增强企业的核心竞争力.上述背景同样适用于国有企业,因此本文将以国有企业人力资源会计构建为研究对象,对其重要性与存在的问题进行分析,最终提出相应的解决对策,希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据.     

论人力资源经济管理工具在企业中的应用

现代企业发展都离不开人力资源.人力资源主要是通过招聘选拔、薪酬制度、绩效考核、激励制度、约束机制等来使人力和企业相匹配的过程.企业能够充分运用人力的知识和技能提高自身市场竞争力,实现企业发展目标.本文主要阐述了人力资源经济管理工作在企业的中应用,针对常见问题进行分析,并提出相应的解决措施.     

探究企业战略和人力资源战略的协调发展

企业战略管理与自身的可持续发展具有直接的影响,要想在市场经济环境中不断强化竞争力,就一定要重视战略发展的作用。在贯彻并落实战略发展中,需要对企业内部工作予以考虑和合理控制,由此可见,人力资源管理在企业战略中占据关键地位。而企业要想在新时期背景下实现可持续发展,就一定要给予战略管理相应的重视。     

优化人力资源配置的途径探析

优化人力资源配置,能够有效地增强企业的核心竞争力,能够让企业在较为有限的时间、人力、物力条件下获取最大化的经济效益与社会效益,能够在一定程度上实现企业与员工双赢的发展目标,为此本文提出了一系列能够优化配置企业人力资源的途径,期望能对人力资源的开发与管理有所裨益。     

关于和谐人力资源管理机制的构建

现代社会的经济形式逐渐复杂,企业若是想增强竞争力,扩宽市场份额占有率,不但要加强财力、物力等方面的实 力,还要重视企业人力资源管理的效率,构建顺应时代现状、合乎企业既得利益的人力资源管理体系.笔者分析了当代企业人 力资源管理的情况,并就如何构建和的谐人力资源管理机制提出相关对策.     

浅议企业实施战略性人力资源管理的策略

人力资源是企业最为重要的资源之一，是企业的核心竞争力之一。战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，其核心就在于通过有计划的人力资源开发与管理活动，加快企业战略目标的实现。     

人力资源经济管理工具在企业中的应用分析

人力资源主要指的是企业与人力资源相匹配的程度。传统意义上的人力资源主要是指员工从企业内部与社会教育中获得的有关知识与技能,并且这种类型的人力资源能够促进企业的成长与发展,企业在日益激烈市场竞争中获得更好的生存与发展,提高自身的核心竞争力。本文主要对人力资源的内部管理结构进行阐述,同时提出有效的企业内部管理结果后策略,促进企业的长远发展。     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。