监理企业管理浅探

在市场经济中每个企业都要通过竞争来获得自己的生存发展空间.衡量一个企业是否成功的标准有以下两个方面:一是有良好的经济效益;二是有良好的社会信誉.而要达到成功,其内在的管理是极其重要的.本文注重人才培养和储备、人本管理和科学管理等方面进行了深刻阐述.     

我国企业人本管理问题研究

随着管理理论的发展，现代企业管理进入了人本管理阶段。人本管理理论在企业中的应用成为大势所趋。但是，目前我国国内对人本管理还没有形成统一的定论，研究也往往停留在理论阶段。因此，对人本管理的理论及应用的研究，具有迫切的理论需要和实践需要。     

对企业文化建设中心理应用的思考

文章从心理学的角度论述了人本管理的基本思想和不同层次 ,从而说明了心理学在人本管理中的作用。企业文化建设需要人本管理 ,离不开心理学的实际运用 ,企业管理需要心理学的应用。     

薪酬管理之员工心理收入现象的分析

在现阶段企业管理环节中，通过对人力资源管理体系的健全，可以满足企业现代化管理的需要，促进其内部薪酬应用体系的健全，以满足员工的可持续发展的需要，从而提升企业的综合应用效益。在该文中，笔者就企业人力资源管理薪酬体系展开分析，展开员工奖励模块的应用，提升其工资待遇，保证其工作积极性的优化，以满足现阶段的公司薪酬管理的需要。     

市场经济更需注重人本管理

市场经济更需注重人本管理琚华琴市场经济条件下，企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地，建立好的机制，开发名优产品，固然重要。但就其决定因素而言，注重人本管理，培养过硬的职工队伍，更为重要。本文结合太原煤炭气化总公司注重人本管理的做法，谈些粗浅看法...     

试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体的科学的标准化管理。企业人本管理是以人为本、以人为中心的管理,包括以人性为核心。人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其理论模式是:主客体目标协调、激励、权变领导、管理与培训、塑造环境、文化整合、生活质量法及完成社会角色体系。管理关系是人的关系,首要的管理是对人的管理。而企业文化的功能,在于对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。随着知识经济时代的到来以及中国改革开放的不断深入,在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,就必须全面理解人本管理的内涵及精髓。建立以人为本的管理工程和机制,则是时代的要求和企业成功的关键。     

面向21世纪的企业管理创新

现代企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理和现代管理等历史发展阶段后 ,以知识管理为标志的企业管理新时代正向我们走来。这一全新的管理阶段将带来人本管理的新发展、企业再造的新趋势、战略管理的新兴起、知识管理的新出现和企业组织的新构造。面向 2 1世纪的我国企业必须以知识的网络化为基础 ,更加注重人的使用和人际沟通 ,更加依赖小组和团队的活动 ,开创我国企业管理创新的新局面。     

企业管理的科学演进

企业管理是不断演进的,从泰罗的科学管理到人本管理,其间经过四个发展阶段。人本管理是20世纪80年代以来出现的一种新型管理模式,人本管理是对人的认识的一种质的飞跃,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立人本管理的系统工程和运行机制,是时代的要求、企业成功的关键。     

管理之道在乎科学与人本的齐头并进

管理是人类最重要的实践活动之一，是人、事、物三者的辩证关系。从某种意义上来说，人类的文明史就是人类的管理史。因为大到国家的兴衰，小到企业的成败，都与管理是否得当有着密切的联系。粗略地讲，中国文化的重感性与两方文化的重理性直接导致了其在管理思想上的侧重点亦有所不同。其实，片面地强调人本管理或科学管理都是不正确的。     

企业文化中的人本管理艺术

人本管理即“以人为本”的企业管理理念。企业文化可定义为个体在某个特定的企业的行为方式。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视人本管理思想的应用,尤其是将其体现在企业文化的构建中。     

人本管理在人力资源管理中的应用

在市场经济的时代,企业的竞争最重要的还是人才的全面竞争,在人才的有利竞争中,才能促进企业的发展,企业的发展离不开人才的应用．人才的应用更离不开对人才的管理。人本管理是社会不断发展中的产物,是新时期对人力资源管理的重要措施,怎样挖掘人的潜在能力,如何使人在工作中更有积极性,并不断的发挥创造性思维,从而使之转化成企业前进的动力,使企业在竞争激烈的市场中,能够稳步向前的更好发展,这就是人本管理的最终目的。以人为本的管理现在以广泛的深入到各个企业中,并在不同的企业中,都有了明显的成效。本文将对人本管理在人力资源管理中的应用进行综合的阐述     

中美两国企业在人本管理上的比较

一、人本管理的起源及其实质人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。作为一种新型管理模式,人本管理于20世纪80年代以来风靡全球,它的兴起与繁荣反映了知识经济时代管理学发展的新趋势。人本管理是时代发展的产物,作为当今一种主流的管理思想,它的产生与发展与美国的管理理论与实践的发展息息相关。19世纪末,由于生产技术日益复杂,生产规模扩大和资本的不断增加,管理职能与资本所有权分离,产生了以科学管理之父泰罗为代表的古典管理理论。泰罗认为,科学管理的根本目的是谋求最高工作效率,这就需要用科学的管理方法代替…     

论当代企业管理伦理的人本理念

人本理念经过了以人际关系为本、以人的需要为本、以人的自我实现为本、以人的复杂性为本、以人的有限理性为本、以人的文化性为本等发展阶段,其基本含义是企业要坚持以人为中心的管理,把“人”作为企业管理的核心和企业最重要的资源,把企业全体员工作为管理的主体,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而使企业目标和企业成员个人目标都能得以实现。作为企业管理的一个基本的伦理道德规律,人本管理因强调充分尊重人的正当需要、大力促进人际和谐、把人的全面发展作为根本目标而具有深刻的伦理意蕴。在具体操作中,它要求企业以人道主义的方式对待利益相关者,公正、宽容、民主地开展企业管理。     

精细管理在思想政治工作中的应用探析

“精细管理”，即精确与细化．是指以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求技术实施方案最佳和资源的优化配置，达到企业价值最大化的经营管理模式。作为一种管理手段，具有人本化、规范化、系统化的特点，成为新时期思想政治工作创新的重要途径。本文拟就精细管理应用于当前思想政治工作的相关问题，做一些探索性思考。     

企业家应重视观念更新

随着新世纪的到来和中国加入WTO的日益临近，企业面临的竞争形势更加复杂，对企业家的素质要求也就越来越高。作为一个现代企业领导，除了具有一般的市场观念、开放观念、信息观念、系统观念、人才观念、科学决策观念以外，还应根据时代的特点增加一些新的观念。１．人本观念。无论什么行业，竞争是普遍存在的，只不过竞争的形式和特点不同而已。在构成竞争优势的资源、技术、资金、信息、管理等诸多要素中，惟有人的因素是最关键的。企业管理在经历了经验管理、科学管理阶段之后，目前正处于文化管理阶段。而人本观念是文化管理的重要理…     

浅析现代企业管理的人学理念

在现代企业的内部管理中,人学概念越来越受关注,人本管理开始逐渐被企业管理者支持和认可,在企业的管理中发挥着重要的作用.本文主要探究现代企业管理的人学理念,分别讲述了企业人本管理的相关理论、人本管理的主要思想、对企业人本管理的深入探讨、企业管理中应用人本管理的重要意义以及企业实施人本管理的具体措施.     

企业管理应实现从硬管理到软管理的十大转化

如果说从经验管理向科学管理转化是我国企业管理发展的第一阶段。那么，现在随着改革的进一步深入，现代企业制度已经逐步开始建立，企业作为经济实体同市场越来越不可分离，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就越来越倚重了管理。这就要求我们在总结企业管理已取得成就的基础上，吸收国外企业管理的优秀成果，逐步把企业管理再推进一步，实现第二阶段的转化，即从科学管理向现代化管理转化。从科学管理向现代化管理转化有着丰富的内涵和要求，但关键是应实现从注重以物为中心的“硬件”（战略、计划、制度、纪律）管理向以人为中心的“软…     

企业人本管理的策略研究

知识经济时代,企业管理者应更加重视人本管理。人本管理的核心是以人为本,尊重人性,促进人的全面发展,更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中,转变观念,确立企业员工的主体地位,培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。     

探讨人本理念在人力资源管理中的应用

目前，在我国大多数企业经济发展的过程中，企业管理人员为了提高自身的经济效益，增强其内部结构的凝聚力，就将人本管理理念作为我国现代化管理的核心内容。本文通过对人本管理理论的相关内容进行简要的介绍，讨论了人本理念在人力资源管理中的实际应用，以供参考。     

浅谈国有企业中实施人本管理途径

人决定了企业兴衰,企业的竞争归根到底是人的竞争。人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。