提升家族企业管理的对策研究

目前 ,我国大部分的家族企业实行家族制管理模式 ,家族制管理模式对我国家族企业的前期发展起了较好的作用。随着全球经济一体化趋势的逐步加快 ,市场经济体制的完善 ,家族制管理模式阻碍了家族企业的进一步发展。家族企业只有提高素质 ,进行管理制度的创新 ,文化变革 ,完善管理手段 ,才能提升家族企业管理水平 ,获得进一步发展。     

解析中国家族企业的制度变迁与创新:文献回顾与展望

目前理论界关于中国家族企业制度变迁与创新的研究主要是集中在四个方面:(1)家族企业的产权;(2)家族企业制度存在的原因;(3)家族企业组织制度的经济绩效;(4)家族企业的生命周期与前景。这四方面的研究较好解释了中国家族制的企业制度安排以及变迁与创新,但不足之处是借鉴国外理论居多,而打破“中国家族制企业”黑匣子来研究的文献较少,因而理论与实践的契合点还有待进一步寻找。     

民营家族企业可持续成长的文化因素探讨

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的企业治理模式,民营家族企业的产生有其深刻的文化渊源。民营家族企业在长期发展过程中形成的"宗本文化"对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次段,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业的"人本文化"去取代民营家族企业的"宗本文化",保持民营家族企业的持续成长。     

家族制企业变迁的一般性分析框架及其在中国的应用

对应家族企业生命周期的三个阶段，构建从所有权结构、控制权分配和治理结构三维度分析家族制企业制度变迁的一般性框架。运用这一框架进行实证分析，可以得出：中国家族企业整体上正处于准古典家族企业阶段。随着中国市场经济的不断完善，约束条件的逐渐改变。家族企业也必须不断地做适应性的调整才能生存、发展。     

家族企业管理模式的利弊分析及发展对策

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同。家族式管理有较强的优势,也存在着诸多弊端。因此,家族企业应该在管理制度、人才聘用及思想观念上做出必要的创新,同时必须淡化家族制色彩,建立规范化的经营管理机制,从而使家族式管理走向现代化管理的持续发展道路。     

茅理翔畅谈现代家族制企业

宁波方太厨具公司董事长茅理翔在“中国企业家管理论坛”上提出了一个新的观点，即否定家族企业就是否定民营企业，但家族企业发展到一定阶段一定要淡化家族制，要把现代管理制度嫁接到传统的家族管理模式上，建立现代家族制。     

论家族制企业的制度创新

家族制企业向社会化转化经历了三个阶段 :企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段。中国的家族制企业已基本完成了创业阶段 ,正在进行“发展结构”的转型 ,家族制企业的制度创新势在必行 ,应从产权制度、组织制度、用人制度、管理制度、企业文化五个方面着手进行。     

海外华人家族企业治理特征及其对国内相关企业管理的影响

家族企业理论在国内外的发展受到不同的综合背景影响,体现出不同的学科发展进程和特点,但国内外的华人家族企业仍存在一些共性。海外家族企业跟市场经济环境的适应和转型比国内更早,特别是特定法制背景下的公司治理模式特色值得研究和借鉴。总体上看,家族企业向更广社会资本的开放,以及结合社会文化与法律背景来改善家族制是家族企业实践和研究的发展趋势,这种趋势对于正处在二次创业和制度变迁过程中的国内民营企业和家族企业也有明显的借鉴意义。     

现代家族制企业治理模式——对家族企业治理模式及其目标模式选择的探讨

本文探讨了不同企业形态下我国家族企业治理模式选择的适生性与动态性及其局限性引致的变迁动力与意愿,阐明了在不失去控制权的前提下由封闭的家族式治理向开放的现代家族制企业转变的必然性与客观趋势。在此基础上,提出了当代中国家族企业治理演进的目标模式——现代家族制企业治理模式,并就其适宜性与可操作性进行了分析。     

家族企业资本结构与治理结构的路径选择

根据我国家族制企业的实际情况，可以从资本结构的角度来探讨家族企业治理的路径。对中国的家族企业来说，所有权与经营权是否分离并不重要，重要的是保证家族企业高效率的运行。选择合理有效的家族企业治理结构的关键在于交易成本最小化。     

家庭企业存在的理论基础

目前中国的私营企业,普遍采用家庭拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。不仅私营企业普遍存在家族制管理,而且其他类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。     

家族企业存在的理论基础

目前中国的私营企业，普遍采用家庭拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。不仅私营企业普遍存在家族制管理，而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。可以预料，家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。     

家族企业变革剖析

在现阶段社会信用体制和法律制度不健全的情况下,一味地提倡民营企业打破家族制是不妥当的。但应该在加快社会制度建设的同时,鼓励民营企业主从封闭式家族企业向开放式家族企业发展。     

家族企业、信息体制与治理结构

在我国,家族企业往往被视为一种低级的企业组织形态。文章认为,因为我国的信息规范度低、集中度高,所以,理想的企业治理模式有时是家族制,而片面比较现代企业制度与家族制的利弊是没有意义的。     

家族制企业财务管理浅析

改革开放以来,我国家族企业得到了快速发展,但随着我国社会主义市场体制的进一步完善.其在管理中的某些"失天"性缺陷将逐渐显露出来,特别是财务管理方面存在的一些问题,严重阻碍了家族企业的进一步发展.本文主要就家族制企业财务管理方面存在问题作一些分析,提出解决的办法,以促进家族制企业经济效益的不断提高,进一步推动社会主义市场经济的发展.     

家族经营理论研究的新成果—评《家族制与企业组织》

民营企业有多种形式.家族经营制是一种较普遍的形式,不仅个人独资企业如此,而且合伙企业也如此,甚至采取有限责任公司以后同样如此.可以预见,今后家族企业将会越来越多,其活动会日益成为我国一种重要的经济现象,不仅民营企业普遍存在家族制管理体制,而且其它类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合资企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家庭制或泛家族制管理.但由于诸多因素的影响,对家族企业经营管理如此重要的问题,一直未能引起理论界的重视,由盖署光、李中斌等同志撰写、吉林科学技术出版社出版的<家族制与企业组织>一书的出版,标志着我国在这一领域研究的新突破.     

农村私营企业家族化原因探讨

我国农村绝大多数私营企业采取家族企业的组织和管理形式.农村私营企业的家族化,除了文化和经济两方面的原因外,还与我国农村经济发展的外部环境有关.家族制是现阶段我国农村私营中小企业的现实选择,不应轻言家族制必须向现代公司制度转变.     

家族制企业财务管理浅析

改革开放以来，我国家族企业得到了快速发展，但随着我国社会主义市场体制的进一步完善，其在管理中的某些“失天”性缺陷将逐渐显露出来，特别是财务管理方面存在的一些问题，严重阻碍了家族企业的进一步发展。本文主要就家族制企业财务管理方面存在问题作一些分析，提出解决的办法，以促进家族制企业经济效益的不断提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。     

家族企业制度创新的影响因素及对策

我国的家族企业产生于近代社会,其间由于重大历史政治事件的影响。曾有过某种程度的间断。比较一致的看法是,现阶段中国家族制的私营企业产生于1978年改革开放后,经过20多年的发展,家族企业已成为中国经济发展中的重要力量。但是目前我国家族企业发展出现两个明显的瓶颈：其一是规模。家族企业发展到一定规模时,就难以再长大。当把目光投向世界,     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。