浅谈企业核心员工职业生涯管理

随着中国经济的快速发展，企业核心竞争力需求的进一步提高，以人为本，切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择。如何开发企业核心员工的潜能，更好地帮助核心员工实现自我价值，是现代企业人力资源管理所面临的挑战。本文首先对核心员工进行了界定， 然后介绍了核心员工职业生涯管理的内涵和意义，最后阐述了企业加强核心员工职业生涯管理的相关对策。     

浅谈激励机制

随着知识经济的到来，人力资本的重要作用日益显现。人力资本所有者分享企业所有权的方式越来越多，怎样管理好、发挥出企业中人才的潜能是最重要、最基本的职能，即以人为本的管理核心问题。而激励制度是调动员工积极性和创造性，充分发挥人力资本作用的有效手段。因此，企业如何运用激励机制激发员工的潜能就显得尤为重要了。     

森工企业员工工作满意度评价及其改善

应用MSQ的简单形式对森工企业员工工作满意度进行测评，总体分值低，与员工期望存在很大差异。改善员工满意度应从产业开发，发展地方经济、社区共管，改善生产、生活设施，管理重心下移,提高员工收入水平等方面采取措施。     

试论现代企业员工培训存在的问题及对策

企业培训是指企业为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为企业生产经营服务，从而采取各种方法对企业各类人员进行的教育投资活动。员工培训与开发是企业进行人力资源开发和管理的主要组成部分，是“终身教育”和“终身学习”新理念的具体体现，它对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作标准、建设“学习型企业”具有重要意义。面对企业员工培训存在的误区和问题，必须切实采取措施，加强企业员工的培训，既要解决员工素质的提高问题，也要解决观念问题。     

目标管理方法的应用

本文阐述了目标管理的理论，目标管理的流程，目标管理的注意事项以及对目标管理方法的评价等。以期企业能够通过运用目标管理这种卓有成效的手段来激励和开发员工潜能，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成企业的预定目标，从而提升企业经营业绩。     

有效开发与管理人力资源 促进企业发展

本文阐述我国企业在人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出如下观点:企业今后在人力资源开发与管理方面应注意搞好人力资源的群体配置和优化,强化激励机制,有效挖掘企业员工的潜能,克服企业领导者的短期行为,加强对人员的培养和训练,加强人才市场管理,促进人才交流,实行企业人力资源管理绩效评估,推行全员劳动合同制,建立新型的劳动关系。     

公司绩效管理研究——以DL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。     

浅论企业人力资源开发的若干问题

企业必须加强对人力资源的开发，因为人力资源已经成为企业发展最重要的资源，它决定着一个企业的兴衰成败。要做好人力资源开发，必须做好员工的权利保障，提高员工素质，加强激励机制的建设，提高人力资源管理者能力等方面的工作。     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

人力资源管理方法分析

创新企业人力资源的管理方法,既有利于企业效益的提高,又有利于企业员工潜能的开发.企业人力资源管理方法众多,其中包括"外型选择"管理、"动态结构"管理、"岗位匹配"管理、"反饱和式"管理、"激励时效"管理等方法.     

以企业文化为切入点加强和改进企业思想政治工作

企业为了搞好经营，都十分重视提高员工的工作积极性，而提高员工的工作积极性往往采取增加薪酬、改善福利的方式，当然，这种方式的运用无可厚非，也比较见效，但随着企业各项制度的不断完善和员工构成的高学历化，单纯的经济刺激已不足以应对员工的多元化需求；因此重新审视我党的思想政治工作，将它与企业文化建设有机结合，在提高员工经济收入的同时，努力提高员工的“精神收入”，成为企业提升管理品质、吸引人才、锻造内力的有效途径。     

森工企业员工工作满意度评价及其改善

应用MSQ的简单形式对森工企业员工工作满意度进行测评 ,总体分值低 ,与员工期望存在很大差异。改善员工满意度应从产业开发 ,发展地方经济、社区共管 ,改善生产、生活设施 ,管理重心下移 ,提高员工收入水平等方面采取措施     

初创企业如何进行合理的薪酬设计?

在以创新求发展的今天,初创企业的薪酬设计制度应提倡"以人为本",以对员工的参与和潜能开发为目标,通过加大工资中的激励成分,换取员工对企业的认同感和敬业精神。     

企业教练在岗带教初探

企业教练是通过一系列有方向性、有策略性的管理技术过程，完善员工的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令员工实现自我超越、自我突破，从而提升企业效益。在科尔布的学习周期理论指导下，确定合理的企业教练在岗带教过程，为中国人寿创建企业大学具体实施企业教练在岗带教提供操作参考，通过明确在岗带教目标任务、商定在岗带教实施标准、制定在岗带教计划、具体开展带教活动、活动回顾及反馈、全面评价及终止六个阶段具体实施。     

旅游企业核心员工职业生涯规划研究

对核心员工进行职业生涯规划是旅游企业人力资源开发与管理的重要内容之一。通过对核心员工和职业生涯规划内涵的阐述,从人力资源的流动性、人力资本、行为科学和心理学四个角度分析了职业生涯规划对核心员工和旅游企业的双重积极意义,基于此,分别从员工角度和企业角度,探讨了如何做好旅游企业核心员工职业生涯规划及如何提高核心员工职业生涯规划的效果。     

论企业人力资源的全面开发

当前，我国企业人力资源建设中存在着开发与管理、管人与管事、全面开发与单项开发失衡的现象；企业管理应全面认识和把握员工需要，开展人力资源的生理开发、心理开发、伦理开发、智力开发、技能开发和环境开发。     

试析电气自动化的技术人才培养

随着我国不管是国内还是国外的发展大步伐的前进，社会上企业对人才的要求也越来越苛刻，如何培养合格人才成为好多知名企业的一项重要工作。在员工进入企业以后，如何使其经过培训发挥最大潜能为企业服务就是各个企业未来发展的主因。本文就我国企业对电气自动化专业人才的培养进行简单的分析。     

重视国有企业人力资源培训提升企业竞争力

中国加入WTO和产业结构调整对国有企业人力资源开发提出了更高的要求。国有企业必须针对人力资源开发与培训现存问题，转变观念，加强企业员工培训的计划性和系统性，采用先进适当的培训方法和技术，重视培训绩效评估，通过培训使企业全员素质得到提高，从而提升国有企业的竞争力。     

试论学习型组织概念及建设

一、要弄清"学习型组织"概念提出的背景 彼得·圣吉提出"学习型组织"的概念和背景,是因为他看到西方企业在经过高速发展后,进入了一个新的阶段,在如何提升单位和企业竞争力的问题上进行全方位的思考,尤其是认识到企业管理虽然制度严格,等级规范,但"硬性有余、软性不足",单位和企业中最重要的因素--人的潜能没有得到有效开发,因此,单位和企业文化、学习型组织等理论应运而生,目的就是充分调动员工的积极性和主动性,把人力作为资源和资本来看待,进行开发和培养,把单位和企业与个人紧密相结合起来.     

如何挖掘员工潜能

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.一个企业如果善于挖掘和发挥员工的潜能,就能减少冗员,提高效率,造就良好的企业文化氛围,增强企业的活力.因此,如何使员工在工作中尽责尽力,最大程度地发挥其聪明才智,发挥出潜在能力,就成为企业管理者所致力追求的一个目标.