提升供电企业内部培训师素质的方法和途径

供电企业内部培训师对于加强供电企业员工内部培训,持续提升员工素质,增强供电企业核心竞争力具有十分重要的作用。同时,供电企业内部培训师自身也是亟待提升素质的群体。本文分析了供电企业内部培训师队伍存在的问题及原因,并提出了解决这些问题的主要方法和途径,即健全内部培训师管理规章制度,基于内训师素质模型选用内训师,并为他们的职业发展铺就坦途。     

企业内部培训师管理模式探析

当今企业中人才发展越来越受重视,员工培训工作在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出。除了外部培训外,更易了解企业情况、满足培训需求、高效节约的内部培训也是十分必要的工作。内部培训师是内部培训工作的首要资源,企业对内部培训师的队伍建设及管理水平决定了内部培训师的质量,所以企业内部培训师管理机制的建立成为企业培训体系中的重要环节。     

谈谈如何构建高素质的培训师队伍

企业培训越来越注重实效,而培训师水平的高低关系到培训效果的好坏.企业培训无论是内选还是外聘培训师,都需要从知识、经验、技能、人格等方面对培训师进行考察评估.在目前国内培训师队伍不成熟,优秀培训师短缺的条件下,企业还需要下功夫培养自己的培训师.     

企业内部培训师队伍的构建

在不断探索和实践的过程中,越来越多的企业开始认识到构建自己内部培训师的重要性。企业拥有自己的培训师队伍,不仅能提高员工整体素质,增强企业的竞争力,还能提高企业的知名度。尤其是在经济危机席卷全球的今天,企业竞争力急需增强、     

内部培训师的角色及其队伍建设

内部培训师的培养是企业赢得竞争力的重要手段。企业需要确定内部培训师的角色,并采取有针对性的措施来建设自己的培训师队伍。企业需要关注：哪些企业需要内部培训师队伍;内部培训师的甄选;需要用制度作为保障;营造积极向上的培训文化;确认内部培训师任职资格,加强职业培训;培训师的评价。     

让内部培训师“闪亮登场”

企业内训中常常有这样两个场景：一个是企业外请来的培训师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得热血沸腾，且时而释怀大笑，可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大，留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外，再没什么了；另一个则出于贴近企业实际的考虑，尤其是在专业技能培训方面，企业安排员工担任内部培训师，但要么是因为企业文化的原因，员工怕惹来招摇之嫌不愿意做内部培训师，要么是应了那句歇后语“茶壶里煮饺子——有料倒不出”，     

电力企业内部兼职培训师队伍建设

如今很多电力企业对员工的内部培训很重视,从著名的高校、咨询公司花巨资请来专家进行培训工作.但也有很多培训工作价格昂贵与企业实际工作脱节,收效甚微,没有真正起到培训的作用.近些年很多电力企业都认识到培养造就一批内部兼职培训师队伍,这些培训师往往能根据企业的具体情况有针对性地进行课程设置制作,从而能吸引员工的听课热情.效果往往是很好且省去了高额的培训成本,这对企业以后的培训制度是一个很好的启示.     

培养出色内训师 传承企业文化

河北省天然气有限责任公司通过推行内部培训师认证,提供系列培训支持,搭建交流平台,培养出色的内部培训师队伍,使公司的业务知识能够逐年积淀和传递,公司的企业文化能更好地传承下去.     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

企业内部人力资源开发策略研究——基于内部培训师的激励问题

打造一支既精通专业技能、熟悉企业文化,又掌握培训技巧、热爱培训工作的企业内部培训师队伍是当前企业节约培训成本、增强培训效果的一条有效途径。然而,缺乏有效的激励,就很难让内部培训师积极主动地投入培训工作,因此,建立合理的激励机制,采用科学的激励策略是构建企业内部培训师队伍的可靠保障,也是整个企业培训管理工作的重要一环。     

如何提升企业培训师素质

21世纪是知识经济时代，是知识爆炸的年代，获取知识和信息已经成为人们生存的必备手段，因此终生学习也是社会的必然发展趋势，而培训则是企业员工交流信息．增长知识．改善技能．促进企业发展的重要途径，因此企业培训也变得越来越重要。但是企业培训效果究竟如何，企业培训的影响力究竟有多大，关键还取决于培训师个人的素质．因此企业培训师个人素质的提高也就变得至关重要，本文想就如何有效地提高企业培训师的个人素质问题从三个方面做一论述。     

论企业培训师管理的基本特点

员工培训是企业人力资源开发的重要途径,企业培训师作为人力资源开发的启发、引导者和实施者,在企业人力资源的开发中发挥着重大的作用.企业培训师作为企业培训系统极为珍贵的资源,它从根本上决定着企业员工培训的质量和水平,决定企业人力资源开发的效果,体现企业文化的特色.知识管理时代的到来,对企业培训师管理提出了新的要求,带来了新的变化,使其管理的内涵、方法、模式也面临新的挑战.     

浅述如何在企业中推行企业培训师制度

企业培训师是一个对个人综合素养和资历都要求极高的职业。企业培训师制度在我国的推行不仅是培训事业发展的需要,更是国家经济建设和企业发展的需要,它的产生和发展,是历史的必然,也是我国改革开放的成果。文章对如何在企业中推行企业培训师制度这一问题进行了探讨。     

挖掘企业内部的培训资源

如今,许多企业往往倾向于实行培训外包,而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥。当确定了培训需求后,或者当培训计划完成后,就开始着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商,而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源,从而也就没有去着力建立一支规范化的内部培训师队伍并充分利用。     

风险导向与治理导向内部审计的比较分析

风险导向内部审计模式与治理导向内部审计模式中"导向"的作用,在于调动审计资源,以风险和企业治理为出发点,开展审计工作.文章介绍了两种模式的主要内容,然后通过对比分析,预计两者的发展趋势,并指出:治理导向内部审计借鉴了风险导向内部审计的方法,并从企业治理整体层面提升内部审计的作用,在现行的条件下两者均可以发挥作用,随着企业完善治理水平以及对内部审计要求的提高,治理导向内部审计会越来越受重视.     

培训师与人力资源开发师的对比研究

培训效果的好坏与培训师的水平有很大的关系。随着知识经济时代的到来,企业对培训的需求越来越多,对培训师的要求也越来越高。传统的培训师在暗默知识的创造和积累以及智力资本的增值这两方面都不能满足现代企业的需求。因此,一种新的职业角色——人力资源开发师,将伴随着企业发展成长而出现。人力资源开发师与培训师在工作目标、内容、责任、职业角色和评估方面都有着不同,但是二者也存在一定的联系。     

浅谈企业管理的创新

随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显.企业管理的一个重头戏那就是把握信息,赢得未来.在这被西方国家称为后工业时代的信息化社会中,对企业管理的考验越来越严峻,如何管理好企业内部信息,如何掌握竞争对手信息都变的非常重要,都是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素.对企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行.     

中国企业内部控制规范体系建设：国际比较与借鉴

企业内部控制越来越受到世界各地的理论界、实务界和监管当局的关注,国际上具有代表性的内部控制规范体系建设模式．对我国的内部控制规范体系的发展有很好的借鉴作用.     

企业内部控制审计浅析

内部控制是企业进行有效管理的一种必不可少的手段,已经被越来越被企业管理所重视。文章阐述了内部控制审计的作用、目的及内容,分析了内部控制审计对企业的意义,及内部控制审计的风险和防范,以使企业内部控制审计工作向更完善和健全的方向发展。     

企业内部控制审计浅析

内部控制是企业进行有效管理的一种必不可少的手段,已经被越来越被企业管理所重视。文章阐述了内部控制审计的作用、目的及内容,分析了内部控制审计对企业的意义,及内部控制审计的风险和防范,以使企业内部控制审计工作向更完善和健全的方向发展。