从世界排名看我国银行的国际竞争力

英国的《银行家》杂志自1970年起开始每年都要推出当年的全球大银行的实力排名，起初只对全球300家大银行进行排名，如今巳扩至100家大银行。《银行家》杂志的排名充分展示了当今全球1000家大银行的综合竞争实力水平（包括一级资本、资本规模、银行经营稳健性情况、收益及其他综合指标等），为国际金融界所认可，极具权威性。尽管这些指标是静态的，但是如果连续考察一段时期就可以看出该行在全球金融市场的动态地位和动态竞争力。本文根据《银行家》杂志2002年度7月推出的“全球1000家大银行”最新排行榜，结合2001年的排名来对我国银行的国际竞争力进行比较分析。     

工行连续四年蝉联全球千家大银行榜首

<正>6月30日,英国《银行家》杂志公布了2016年全球1000家大银行排行榜,中国工商银行以2744.32亿美元的一级资本连续四年蝉联榜首。同时,在该榜单按照总资产的排名中,工商银行以34221.54亿美元的总资产蝉联榜首。《银行家》杂志公布的数据显示,2016年共有119家中资银行入围全球1000家大银行排行榜,其中17家中资银行跻身前100名,比上年增加1家。今年入围全球一级资本排名前十的银行名单与上年度相比没有变化,仍然是中国和美国各四家银行,英国和日本各一家银行。据介绍,商业银行的一级资本     

工行稳居全球千家大银行榜首

<正>6月30日,英国《银行家》杂志公布了2015年全球1000家大银行排行榜,中国工商银行以2486.08亿美元的一级资本连续第三年位居榜首。《银行家》杂志公布的数据显示,今年共有117家中资银行入围全球1000家大银行排行榜,比2014年     

2007年全球1000家大银行排名

2007年全球1000家大银行的总体盈利能力继续大幅增长,资本回报率达到创记录的23.4%,较2006年上升0.7个百分点。1000家大银行税前利润总额达到惊人的7863亿美元,较前一年增长了21.7%。2007年全球1000家大银行的一级资本和资产分别增长18.4%和16.3%,达到33651亿美元和742322亿美元。新兴市场国家的银行信贷增长速度很高:中国四大国有商业银行的总资产在新的一年内增长了27.4%,其中两家中国银行2007年进入世界银行前10强,而且它们都具有冲击1000强排行榜中处于统治地位的前六家银行巨人的实力。前25家银行(按一级资本排序)的总资产和总利润分别占世界1000家银行总资产和总利润的42.8%和40.8%。     

广东发展银行：坚持科技兴行战略 推动业务蓬勃发展

广东发展银行股份有限公司（以下简称“广发银行”）是经国务院和中国人民银行批准组建并于1988年9月成立的股份制商业银行。广发银行总部设在广州,在北京、上海、杭州等经济发达城市设立了27家分行、511家营业网点,在香港设有代表处,并与全球90多个国家和地区的1000多家银行建立了代理行关系。根据英国《银行家》杂志对全球1000家大银行排定的位次,广发银行连续六年入选全球银行业500强。     

2009全球1000家大银行排行榜

本次全球1000家大银行排行榜的主要特色是,受经济危机的影响,银行盈利大幅跳水85．3％,1000家上榜银行的盈利总额从7800亿美元降至115亿美元,资本回报率也从2008年的20％降至2．69％。     

后危机时代国际银行业发展趋势研究——兼评2009年1000家大银行排行榜

本文结合2009年1000家大银行排行榜的新特征,分析全球银行业格局的变化。结论认为,金融危机对未来全球银行业的经营环境产生了巨大的影响,美欧银行业将很难再现过去10年的辉煌,部分坚持传统稳健经营模式的发达国家银行可望取得良好发展,新兴市场银行仍将是发展亮点和全球银行业角逐之地。     

中国银行：加快IT蓝图建设步伐 有力支持业务发展

中国银行股份有限公司（以下简称“中国银行”）是中国大型国有控股商业银行之一,在全球范围内为客户提供全面的金融服务,业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险、基金管理等领域。按核心资本计算,2008年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第十位。     

美国金融危机对中国商业银行竞争力的影响研究

利用《银行家》杂志提供的2006～2009年全球前1000家银行的财务指标数据,运用改进的蛛网模型分析国内外具有代表性的商业银行竞争力,研究显示2007～2008年,中国商业银行受到美国金融危机的负面影响要小,整体竞争力在此期间要高于国际大银行;在金融危机影响逐渐消退的2009年,中国商业银行竞争力相对于国际大银行有明显的下降,经营稳定性也远不如国际大银行。因此,中国商业银行应继续提升盈利能力和经营稳定性,增强自身的抗风险能力。     

中国银行业与国际同业的优势、差距与对策——兼评2011年全球1000家大银行排行榜

2011年全球1000家大银行排行榜展示了后危机时代国际银行业的最新发展与整体格局。在目前国内外银行业发展形势下,尤其是部分欧洲银行在全球金融运行背景和自身主权债务危机冲击下经营困难,甚至被拆分背景下,全面、深刻认识和剖析我国银行业与国际同业间优劣之势,对我国银行业有效应对复杂局势、推进稳健发展意义重大。《银行家》在上期刊发《2011年全球银行1000强排名透视》一文基础上,将主要侧重点转移到我国银行业与国际同业间的优劣势对比,选登中国银行国际金融研究所就此次全球银行排行的分析报告,以此为切入,为国内银行业正视差距、调整奋进提供参考。     

国内上市银行薪酬制度对国有商业银行的启示

国内A股上市银行注重薪酬的激励作用,对关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位实行倾斜性分配政策。同国内上市银行相比,国有商业银行薪酬机制还没有建立起规范的岗位职级体系,工资总额核定不够科学,薪酬制度缺乏科学规范的业绩考评指标体系支持。为加强国有商业银行薪酬市场竞争力,国有商业银行应改革现行工资总额分配体系,构建以业绩为导向的考评指标体系,并建立长效分配激励机制。     

商业银行绩效国际比较评价体系的设计及其实证

商业银行绩效水平国际比较指标体系能够相对准确评判各国商业银行的绩效和由绩效水平反映出来的综合实力以及相对竞争优势,该比较评价指标从银行的规模实力、经营业绩、安全性和发展能力四个方面设计,采用同等规模银行并遵循统一的标准和方法加以量化.2003年资产规模在1000亿美元以上的全球最大的85家银行中,中国四大国有商业银行绩效处于中等水平,其中,规模实力具有比较优势;从国别比较结果分析,我国四大国有商业银行的总体绩效水平在18个国家中列第10位.提升国有商业银行的经营业绩、安全性和发展能力是增强我国银行业国际竞争力的主要途径.     

基于供求视角的中国商业银行理财业务创新

在完全竞争的市场结构下,中国商业银行理财业务存在着对外资银行产品创新的依赖,这不利于中国商业银行理财产品的创新。中国商业银行必须从理财客户角度和融资客户角度,根据不同客户的风险承受能力推出适销对路的理财产品或者解决客户对债券及股权类理财产品的需求,从而进一步提高中国商业银行理财产品的竞争力,促进理财业务的健康持续发展。     

关于我国商业银行开展投资银行业务的策略选择

随着我国银行业对外资全面开放以及金融业综合经营的稳步推进,商业银行将面临新的形势和挑战。国内商业银行在现有监管环境下开展投资银行业务,是创造新的利润增长点、提高核心竞争力的重要途径之一。商业银行可以充分利用和发挥资金、客户、网点、销售渠道等方面的优势,搭建若干投资银行业务平台,采取有效措施加快拓展投资银行业务。     

基层商业银行合规风险管理现状、问题及改进对策

本文阐述了我国基层商业银行合规风险管理现状,分析了基层银行合规风险管理建设中存在的问题,结合银行合规风险管理的目标,提出了进一步加强商业银行合规风险管理的若干建议。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

完善我国商业银行国别风险监管体制的思路

国际金融危机的爆发,使金融机构国别风险成为世界各国监管当局关注的焦点。本文从国别风险的不可抗性、复杂性、危害性等角度分析了加强我国商业银行国别风险监管的必要性。鉴于我国商业银行国别风险监管体系不健全、法律基础薄弱、信息系统滞后,必须从树立国别风险理念、建立健全法律法规体系、建立监管体系、创建国际合作机制等方面入手,完善我国商业银行国别风险监管体制。     

银行控股模式下银行与金融租赁公司的战略协同

商业银行经营金融租赁业务是国际通行模式,在银行控股模式下银行与金融租赁公司的协同效应显著增强.金融租赁公司自身业务创新发展,以及加强与银行及其子公司的整合和协调是实现战略协同的关键.商业银行应该对控股金融租赁子公司加强一级法人治理结构建设和严格业绩管理,推动金融租赁公司专业化经营,实现银租协同发展,提升银行综合服务水平和整体竞争力.     

我国国有商业银行盈利水平和能力研究

一个商业银行盈利水平的高低和能力的大小是保持和增强其自身竞争力及可持续发展能力的一个决定性因素。因此，盈利性是商业银行经营的首要目标。目前，处于股份制改造和实行公司治理结构这一嬗变进程中的我国国有商业银行，迫切需要正确审视和准确衡量现行的盈利水平，辨析其与世界一流商业银行的差距，找出制约其盈利水平提高的障碍因素，因应采取相应的策略措施，尽力、尽快提高其盈利能力，才能达到最终建成具有国际竞争力的世界一流商业银行的愿景。     

建立和完善国有商业银行的人力资源管理机制——对提高岗位替代性 促进可持续发展的探讨

岗位替代性是指当某岗位员工离职或被辞退后,能否迅速找到合适员工承担起该岗位工作。它对商业银行提升人力资源管理效率、防范经营风险等具有重要作用,但这一概念却还没有得到国有商业银行足够关注和重视。基于＂对提高岗位替代性,促进商业银行促进可持续发展探讨＂这一命题,本文以科学发展观为指导,运用现代企业管理、组织行为学、心理学等理论工具,并结合笔者在商业银行多年的工作实践,首先分析了商业银行岗位替代性的影响因素及现状,然后阐述了提高岗位替代性对商业银行经营管理的重要意义,最后研究探讨了当前提高商业银行岗位替代性的路径和主要措施。