茅理翔：我看家族制

有人说，家族制是民营企业的影子，哪里有民营企业，哪里就有家族制，也有人说，家族制是民营企业的痼疾，只要有家族制，民营企业始终不会长大。那么，成功的民营企业家对此有何见解呢？请看──     

奥运之“宝”押在哪里？

中国企业品牌的奥运营销是烧钱大事，而把“宝”押在哪里？怎样才能赢得最后胜利？却是让每个商家头疼的事，     

初创企业成功的7大要素

创业者们每天都在寻找成功的契机，成功的秘密究竟是什么呢？我们破解了创业者在投入创业大潮之前需要具备的7种素质     

文化与利润的辩证法

部门经理辞职．因为太辛苦又没有人表扬．这是企业文化的错吗？企业没有利润，能有文化吗？企业文化能分三六九等吗？企业文化越来越形式化．变成老板文化了．怎么办呢。     

21世纪市场：决战企业文化

一个人没有文化不行，一个企业没有文化同样不行。几百位关注企业文化建设话题的听众把中大小礼堂挤得满满的，21世纪的企业竞争已经离不开企业文化这一基本要素．企业特别是民企到底应如何打造具有核心竞争力的企业文化？中国最好的企业文化在哪里？企业文化可以复制吗，因为谈企业文化建设毕竟让人感到有点“虚”，因此我们尝试着以案例分析、专     

民营小企业的柔性管理文化

发展是硬道理，成长是管理永恒的主题，基业长青是企业孜孜所求的目标。然而，置身于激烈的市场竞争，企业特别是民营小企业生存之路是如此艰难．成败生灭的跌宕起伏，使得企业家时时刻刻如履薄冰，如临深渊。如何才能使企业永续经营，辉煌依旧？这一切缘由何在？对林林总总的小企业进行梳理后，得出结论：企业的命运成在市场，根在管理，源在文化。那企业应具备怎样的文化才能将命运握在自己的手中呢？事实证明“依葫芦画瓢的企业文化是可笑而脆弱的”．而小企业无论在财力、物力、人力或管理经验与大中型内外资企业无法比拟．     

给企业插上文化的翅膀

在市场经济大潮中，企业面临的挑战无处不在。大大小小的企业和企业家面对激烈的竞争，有的昨日独占鳌头，今天却一落千丈，一蹶不振；有的几年前还榜上无名，几年之间登上大雅之堂，成了同行业的老大。从企业的成功与失败我们看到的是一种现象，那么，它的根本原因在哪里？认真分析成功企业和失败企业，我们不难看出在他们的背后隐藏着一种神秘的东西，有一种神奇的力量，这个力量就是文化，就是我们经常谈到的企业文化。     

透视大变局下的钢铁业

到底是需求不够旺盛摧垮了钢铁，还是金融风暴拖累了钢铁？全球仿佛在一夜之间卷走了中国规模庞大的钢铁需求。不管怎样，事已至此，风雨面前，企业在积极应对。然而，钢铁业的表现与中国经济前三季度9．9％的增速形成强烈反差，问题到底出在哪里呢？     

百事可乐企业文化的启示

纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐是怎么走过的？对于中国的企业有什么启示呢？[编者按]     

百事可乐企业文化的启示

纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？[编者按]     

宝洁品牌的"赢点"

宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功的“赢点”在哪里？     

建立现代企业制度的突破口

建立现代企业制度的突破口杨文汉，向道位建立现代企业制度是十四届三中全会提出的一揽子改革计划的基本一项，是深化企业改革的重大举措，是企业改革理论的突破和发展，具有重大的理论意义和现实意义。那么完成这一艰巨任务从哪里起步呢？突破口在哪里呢？这是摆在我们面...     

企业经营成败谈经录（续二）

九、具体业务成败经验谈 （一）如何成功地实施企业发展战略 有些企业战略很好，可是为什么最后会失败呢？问题出在了实施方面。企业执行的计划只有63％是成功的：有哪些因素经常导致企业战略在实施过程中出错？     

HayGroup

【本期主题】P95创新最大障碍：文化和守旧领导力编者指引对于中国企业来说,创新的最大挑战在哪里呢？Hay（合益）集团根据对实践的观察和研究,问题症结来自于企业现有的组织模式和文化及领导人的行为、文化和领导力方面的守旧,这些牢牢地限制住了企业的创新举动和成效。通过创新以获得持续增长是中国企业未来必经之路和唯一选择。     

雇主品牌：享用不尽的财富

21世纪的竞争是人才的竞争。企业在感叹“人才难找，留才不易”的同时，雇主品牌（Employer Brand）却作为一个企业有效的人才战略．开始在人才市场上发挥作用。一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到优秀员工，更能带动企业驶入发展的“快车道”。那么。雇主品牌到底指什么？对企业的发展而言，雇主品牌起到什么样的积极作用？更为关键的是。怎样才能建立成功的雇主品牌呢？     

中外企业差距在哪里

正差距与反差距 主持人：今年是WTO保护期的最后一年，在这样的背景下，跨国公司纷纷调整了战略，他们通过在中国设立总部的方式，对中国市场进行了高中低端的渗透，中国企业在本土的细分市场遭遇到了前所未有的挑战。要迎接挑战，首先要弄明白自身与跨国企业的差距在哪里。那在座各位企业家是如何看待本土企业与跨国企业的差距呢？     

美食大搜罗

中国是一个餐饮文化大国．长久以来中国人对美食就有“食不厌精．脍不厌细”的说法。夏日不可只以瓜果度日．与冰激凌以及各种冷饮为伍。天气炎热，心烦气跺，不是没有胃口．而是实在没有吃的心情。想一想，去哪里呢？吃什么哪？若是有个地方．食物精美可口而又养生，环境清幽舒适而又整洁，大概谁也不会抗拒吧？     

上篇:中小民企遭遇成长"烦恼"

有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志，在其广告中有这样一段文案：“成长企业是什么？成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明，为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司，而是众多的成长型企业。”这较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。那么，何谓成长型企业？中小民营企业正在或是将要遭遇怎样的成长“烦恼”呢？请看——     

企业文化纲举目张

一提起企业文化，人们脑海中就浮现出松下幸之助、海尔张瑞敏等名字，好象这一向是大公司才干的事，小企业只忙着赚钱，或者赚的那点钱不够扩大再生产的，哪有资金和精力投入那些可有可无的事情呢？这恰恰是一个误区。一个企业的发展状大，可持续发展很可能就与企业文化建设密不可分。因此，我曾在一次演讲中提到“企业文化是纲，纲举才能目张”。 企业文化建设源于７０年代的日本，８０年代美国人潜心探求日本企业成功的奥秘时提出了这一概念，并且逐渐发展成为一种管理理论。其实，一个企业自诞生的那一刻起，企业文化也同时产生了。过去…     

新城之恋

人生之旅．或是天缘有约或是求索苦心，总之生命之舟启航何日，又泊向何方？她的驿站在哪里？是在丽日风轻的春日，还是在有风有雨的夏天．谁能拨开迷雾寻到这个方程的真根呢？