如何成功延伸品牌

关联度高、门类接近的产品，会被消费者以同样的或类似的理由认可，从而购买某一品牌下的系列产品。因此，提高新老产品间的关联度，易把老品牌延伸至新产品，从而带动新产品的销售。产品关联度高的表现形式通常有：①如牙刷与牙膏，相机与胶卷，打印机与墨粉等，对这类关联性强的产品，消费者消费其中的一种一般离不开另一种，购买时具有连带或配套购买心理，容易接受同一品牌下的相关产品。②产品之间具有相似的成份或共同的技术，如都需要“电器技术”的电视、冰箱、空调等产品；都需要“动力技术”的汽车、摩托车、割草机、发电机等产品；都要以“皮革”为原料的皮衣、皮鞋等等。这种情况下消费者往往会以“卓越的技术和优良的品质”而认可同一品牌下的不同产品。③相同的消费者群。如日本的康贝爱，国内的“好孩子”延伸至婴儿童车、纸尿裤都很成功，原因是这些商品搭配销售，能为消费者提供更周到的服务和使用上的方便。各类产品维系在同一品牌下更能给人一种亲切感，从而使品牌也具有亲和力。④相同的销售渠道与服务，此情况下同一品牌能给消费者以相同的商誉保证，会引起消费者的认同。     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

如何实施双品牌营销策略

双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌代表产品的声誉．是产品品牌识别的重心和顾客的价值取向：副品牌则代表该项产品的特征与个性形象．是顾客的情感取向。双品牌策略兼容了统一品牌策略与多品牌策略的优点。它既可保证公司产品均能在主品牌伞下受益．收到“一荣俱荣”之功效．又能减少因个别副品牌失败给整体造成的损失，     

警惕品牌延伸的陷阱

品牌延伸是指企业在创立了一个成功的品牌后，不断推出新产品，即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称的“家族品牌名称”策略。成功的品牌延伸有助十提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其是在竞争激烈、产品趋于成熟的市场，产品的本身筹异很小，新产品的市场开拓更为艰难。用原有品牌的知名度推出新产品，能使产品的定位更为方便、容易。企业拥有的品牌往往能很好地传达新产品定位所需要的信息。对消费者来说，愿意重复选择一个或几个著名品牌以节约时间，减少购买风险，     

企业实施品牌延伸时应注意的几个问题

1品牌延伸概述品牌延伸 ,就是把在某类产品中已树立起来的品牌使用到其他种类产品上去。品牌延伸就如同用刀去切另外一块蛋糕 ,使品牌进入或创造另外一个市场。品牌延伸的结果是出现了产品组合(产品编配)。比如海尔在电冰箱上创出名牌后 ,便在家电行业的其他领域进行了品牌延伸 ,如洗衣机、空调器、热水器等。在品牌日益被注重的今天 ,品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。一项针对美国超市快速流通的商品研究显示 ,过去10年来成功的品牌 ,有2/3是品牌延伸 ,而不是新上市的品牌 ,品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。例如 ,雀…     

如何超越广告塑造品牌？——以“谭木匠”为例谈品牌塑造

当前，在中小企业界存在着一种误区，单纯地认为“只有大量投入广告才能建立品牌”。其实，品牌的塑造是一个多种因素综合的过程。任何一家企业都可以在自身资源基础上，通过有效的内部管理、多途径的品牌传播和长期稳健的努力来建立起品牌美誉度。在现实的市场中，也不乏用很少的广告投入建立起强势品牌的案例，国际的有“星巴克”和“美体小铺”等品牌，国内的就有“谭木匠”等品牌。     

品牌延伸:一个新模型的构建

品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略,它通常有助于充分利用品牌的价值,降低企业扩张成本。但品牌延伸是一把锋利的“双刃剑”,如果使用不当,将造成品牌定位模糊,丧失品牌的意义,因而不可不慎重使用。一、品牌延伸的利好点品牌延伸可以充分利用品牌的价值,降低企业扩张成本,分散风险,促使企业快速扩张,对企业来说,充满了诱因,具体表现为:1.可以充分利用企业的无形资产,帮助企业实现多元化增长。例如本田公司利用“本田”之名推出了许多不同类型的产品,如汽车、摩托车、铲雪车、割草车、雪车、轮机等,这一策略的有效实施,使企业快速成长壮…     

走出品牌延伸的误区

一、品牌与品牌延伸品牌是企业的旗帜和象征，是企业与消费者沟通的纽带和桥梁，品牌具有强大的号召和承诺功能。企业品牌若发挥作用，则可能带来实质的附加价值，即所谓的“品牌伞”效应。采用品牌延伸策略，充分发挥“品牌伞”效应，使企业不必从头开始建立知名度，减少消费者对新产品的漠视感，又可降低企业促销成本，并大大提高新产品进入市场的成功率。所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸策略是众多企业尤其是大…     

试论企业品牌延伸

品牌延伸策略是企业品牌战略的一个重要组成部分。随着我国市场供求格局的变化,国内企业已开始步人质量竞争和品牌竞争的阶段。现在,有越来越多的名牌企业将品牌延伸策略运用于企业经营之中。品牌延伸,亦称品牌扩展策略,一般是指企业将现有品牌使用于经过改进的同一产品、相关产品甚至完全不同的产品上。一个企业,特别是一个拥有驰名商标的企业,在一个品牌下发展产品线,形成一个有相关特性的品牌家族的现象越来越普遍。资料显示,国外一些知名公司所开拓的新产品中,有95％是采用品牌延伸手段进入市场的。目前国内的一些名牌企业,在推出新产品时也开始广泛运用这一策略。如“海尔”电器,是青岛海尔集团生产家用电器类别的组合,包括“海尔”冰箱系列、“海尔”洗衣机系列、“海尔”小家电系列等。     

搭便车不能搭错车——关于品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。近年来，国内一些著名的企业纷纷采用这种战略，搭名牌产品的“便车”，大都取得了巨大的成功，从中获取了可观的利益。如香港的金利来集团，从“金利来”领带逐步发展到包括衬衣、西服、皮带、箱包等高档男士用品系列；山东海尔集团，原是一家单纯生产冰箱的企业，后拓展到生产包括彩电、空调、洗衣机、微波炉、电脑等众多家电产品的大型企业集团；浙江娃哈哈集团原来的主导产品是“娃哈哈”儿童果奶，后发展延伸到八宝粥、矿泉水、非常可乐等食品饮料系列；广东的白立集团，自“立白”洗衣粉创出牌子后，其“立白”品牌也迅速延伸扩散到肥皂、洗洁精、牙膏等日化产品。类似的企业还有长虹、TCL、海信、康佳等。     

基于品牌资产转移的品牌延伸策略研究

品牌资产转移是实现品牌延伸的一个重要路径。设计与核心品牌相似的延伸产品,将品牌可转移的资产实现充分延伸,是保证品牌延伸成功的有效策略。我国老字号品牌可利用已形成的品牌资产,以品牌延伸手段更新品牌形象、带动产品更新换代、摆脱老字号"空心化"现象。     

论北极星的品牌细分策略

北极星曾经是中国钟表行业一颗耀眼的明星。 40年来中国消费品市场的供需关系发生了很大变化 ,而北极星品牌却依然如故 ,一个品牌包容所有的市场 ,所有的消费群 ,显然这种时代已经过去。在新形式下如何重塑北极星品牌新形象 ,焕发当年光彩 ,是摆在北极星人面前的一个重要课题。文章从品牌定位、品牌细分、消费心理等市场营销理论出发 ,为把北极星提出一个主品牌+副品牌的品牌细分策略 ,并依据不同的市场 ,不同的消费者提出不同的销售策略 ,以使北极星品牌更加丰满。     

品牌命名的误区

品牌最基本的作用是将一种产品与另一种产品相区别，产品的种类五花八门，其命名方式也多种多样。比如按人名命名，如“王麻子”剪刀、“李宁”牌运动服；有按地域命名，如“茅台”酒、“崂山”矿泉水；有用文物古迹风景名胜命名，如“长城”电扇、“泰山”特曲；有从人的情感角度命名，如“今世缘”酒、“爱妻号”洗衣机；还有从文化角度，如“艳阳天”复合肥，就是用了一本农村题材名著的名字，如此等等。可以说，品牌世界是林林总总、异彩纷呈的，不同的经营者有着不同的思想、出发点与愿望，一个成功的     

关于品牌延伸的研究

一、引言品牌延伸是指利用已经取得成功的品牌来推出新的产品,使新产品投放市场伊始即获得原有的品牌优势支持。品牌延伸的目的是实现品牌整合支持体系,从消费者的品牌联想到厂商的品牌技术、服务支持,形成一个整合的链条。作为一种在实战中被证实行之有效的商业手段,品牌延伸在另外一些个案中却也被反复地证明。企图将品牌延伸简单地定性为好的或差的,都是片面而没有实用价值的。品牌延伸天然是一个复合体,具有双重属性,它的成功或失败,不能说明品牌延伸本身的好或坏,只能说是企业实施品牌延伸的成功与否。所以,企业在将品牌延伸付诸实施前…     

提炼品牌核心价值:品牌延伸有效性的重要途径

有效进行品牌延伸的重要途径是提炼产品品牌核心价值。品牌核心价值能有效缓解品牌延伸引起的消费者心理冲突。品牌核心价值的形成建立在具体的产品和服务的基础上，是对它们的特征进行高度概括和抽象的结果。企业需不断提升品牌的核心价值以提高品牌延伸的有效性。     

浅析品牌延伸问题的解决对策

品牌延伸（Brand Extension），是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。而品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种新策略。     

基于渐变思想的品牌延伸边界模型研究

首先介绍已有的基于功能一表现的品牌延伸边界模型，指出该模型的边界“突变”特性以及无法更准确地对边界内产品可延伸程度加以度量的缺点。然后提出基于品牌内产品间的关联性一致性的具有“渐变”特征的品牌延伸模型，以“海尔”品牌延伸为例进行实证分析，并探讨对该模型进一步研究和利用的方向。     

品牌的延伸策略

品牌延伸是用成功的品牌名称推出另一类新的或改进的产品。在西方国家品牌延伸已成为企业发展战略的核心内容，并受到了广泛的关注。九十年代，一项针对美国超级市场快速流通商品的研究显示：有２／３的品牌属于延伸类品牌，而不是新上市的品牌。在我国，品牌延伸也是许多企业所热衷采取的一种品牌经营战略。如海尔、美的、ＴＣＬ、乐百氏的营销实践也表明品牌延伸确实使企业得以迅猛发展。然而，品牌延伸必须满足一定的条件，必须有一个限度石则会适得其反。因此如何搞好品牌延伸，利用已建立起的品牌优势为企业创造更大的价值，已成为摆在…     

品牌延伸的风险及其防范

一、品牌延伸是企业品牌经营的一个重要手段市场营销专家菲利普·科特勒博士曾指出,品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。品牌尤其是名牌是一种价值量很高的无形资产,改革开放20多年来,我国消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段。据有关调查显示,我国居民消费明显集中于名牌商品,前10名品牌的占有率之和一般在70%至80%左右,处于市场领导地位的品牌的平均利润为第二品牌的4倍,这就是品牌效益的体现。随着全球经济…     

品牌延伸的简单经济学

我们使用一种模型来分析品牌延伸——成功的品牌从起初母市场的延展到不同产品系列,该模型假设品牌地位是增加消费者购买愿意度的产品补充特征,我们的分析包含品牌延伸进入的一种模式:(1)具有较高品牌地位的公司偏向于将品牌延伸至“远离”其原先产品系列的市场;(2)分割的或不太集中且没有现有公司知名品牌的市场对品牌延伸进入更具吸引力。