农业银行经营战略转型的思考

现代商业银行的一般发展规律,要求农业银行经营战略转型要彻底摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变.在此基础上,不仅要实现总量上的增长.更重要的是达到经营绩效的全面提高,实现"理念、业务、机制、网点、队伍"的全面转型.……     

商业银行转变经营模式和增长方式的思考

当前我国商业银行要从根本上提高核心竞争力,关键是要实现经营模式和增长方式的转变。本文拟在进一步分析商业银行经营转型必要性的基础上,阐明加快实现商业银行经营战略转型的定位与方向,进而指出转变业务增长方式的主要途径,以求提升商业银行服务管理水平和竞争能力,为即将到来的金融竞争大潮提出管窥之见。     

国有商业银行县支行经营转型的理性思考

<正>县支行经营转型是发展方式的根本转变。按照科学发展观的要求,县域机构经营转型的方向是要切蒂摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值性的内涵式增长方式转变,向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变。     

国有商业银行县支行经营转型的理性思考

<正>县支行经营转型是发展方式的根本转变。按照科学发展观的要求,县域机构经营转型的方向是要切蒂摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值性的内涵式增长方式转变,向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变。     

经营战略转型中若干问题的思考

银行经营战略转型是包括农业银行在内的国有商业银行今后一个时期面临的最大难题。本文针对经营战略转型的相关命题,结合农业银行近几年经营实践的得与失,对转型中的一些基本问题进行了深入剖析,着重从宏观层面提出并回答了如下问题:增长方式的转变是实现经营战略转型的根本途径,发挥城乡整体功能优势是经营战略转型的基本方向,优化资源配置是推动经营战略转型的主要手段,加快金融创新和科技进步是推动经营战略转型的关键,完善风险控制机制是保障经营战略转型的核心,业务及客户结构调整是经营战略转型的当务之急。     

把握经济资本 约束内核 实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核,优化经营结构,加快经营战略转型,实现业务经营增长方式的根本转变,是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状,重点阐述了其业务发展模式、经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

银行转型的品牌驱动

金融需求变化，同业竞争加剧和资本监管能强化，促使商业银行对传统经营模式进行审视和思考。转型，成了各家商业银行共同的课题。所谓转型，就是要实现由传统的外延粗放型增长方式向内涵集约型增长方式转变，走一条较低资本消耗、较高经营效益的发展新路子．实现长期可持续发展。转型是否成功．新的战略能否顺利实施，最终检验的标准是市场是否认可、客户是否接受。因此，在银行战略的变革与转型中，一个重要的工作是要完成从银行意愿端向客户心理端的跨越与转移。而品牌恰恰处于消费者、产品与金融企业自身三者整合、互动所形成的交叉与关联点上，为实现这一跨越与转移提供了可能。     

把握经济资本 实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核，优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状，重点阐述了其业务发展模式，经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径,包括:一是要转变业务增长方式,即从外延粗放型增长到内涵集约型增长;二是要转变风险管理模式,即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式;三是要转变绩效评价体系,即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系,转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

银行转型的品牌驱动

金融需求变化,同业竞争加剧和资本监管的强化,促使商业银行对传统经营模式进行审视和思考.转型,成了各家商业银行共同的课题.所谓转型,就是要实现由传统的外延粗放型增长方式向内涵集约型增长方式转变,走一条较低资本消耗较高经营效益的发展新路子,实现长期可持续发展.     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下，国内商业银行传统发展模式已难以为继，必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径，包括：一是要转变业务增长方式，即从外延粗放型增长到内涵集约型增长；二是要转变风险管理模式，即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式；三是要转变绩效评价体系，即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系，转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

加快推进中国商业银行经营战略转型——访招商银行行长马蔚华

长期以来，我国商业银行的业务发展和利润增长，很大程度上是依赖于信贷资产规模的扩张，外延粗放型增长方式特征明显，业务结构、收入结构传统单一。近来有不少银行提出要加快实施经营战略转型，并且加大了发展资本节约型业务的力度，非利息收入的比重也有所提升。您如何看待商业银行实施经营战略转型这一问题？     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

农行经营战略转型的模式选择及途径分析

经营战略转型是农行根据内外环境变化而做出的重大战略选择,其根本要求是,在业务发展方式上要从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变,在经营结构上要由传统的存贷业务结构向资本节约型的综合金融服务转变,从单一利差收入向收入多元化转变,从同质化竞争向培育差异化竞争优势转变,不断调整区域结构、客户结构和业务结构,优化全行资源配置。     

管理能力、战略转型与商业银行成长

在经济金融全球化发展背景下,推进管理国际化,提升管理能力是我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。基于外部经济环境的深刻变化,商业银行增强管理能力不仅要摈弃粗糙的管理方式,最重要的问题是直面现实,实现战略转型。国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革,其中既包括发展战略的转型,也包括管理体制的转型;既包括经营结构的转型,也包括经营资源的转型。对于如何实现转型,应从强化战略管理、增强危机意识和夯实制度基础这三方面来进行。     

深化经营转型 提升竞争能力

经营转型是指商业银行根据政策环境、市场形势、客户需求和竞争格局的变化,以平衡资本、风险和收益三者关系为核心,以提高市场竞争能力、创造更多利润价值、实现可持续发展为目标,对经营模式和增长方式做出一系列主动调整的决策行为和动态演进的过程。农业银行经营转型虽然发轫已久,并且取得了一定成效,但随着我国经济转型向纵深推进和金融市场的加速开放与演变,现有的经营结构和增长方式面临越来越严峻的考验。农业银行只有进一步深化经营转型,加快调整经营结构,努力转变增长方式,才能有效应对各种挑战,实现可持续发展的目标。     

县级行推进经营转型的对策

近年来,随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型,县级行如何顺应潮流,因势而变,加快转型步伐,是一个十分重要而又急需解决的课题。     

关于基层行推进经营发展方式转变的思考

在经济由非常态向常态运行的转变过程中,中央政策导向已明确由"保增长"向"调结构"转变,并提出转变经济发展方式刻不容缓.中国工商银行总行党委在去年末的发展战略研讨会和年初工作部署上要求,要更加注重通过发展方式转变和结构调整来推进经营转型.商业银行转变发展方式,就是要从传统的、粗放的、单一的业务增长模式转向科学的、精细的、多元的经营发展模式上来.     

商业银行增长方式比较分析——以花旗银行和富国银行为例

一、商业银行的三种增长方式 商业银行是经营货币信贷的特殊企业,其增长方式可以细分为内涵式、外延式和平衡式增长。商业银行立足于现有的主要市场和核心业务,通过不断完善经营管理、优化业务结构而带来的业务扩张和利润增长,被称为内涵式增长;通过大规模并购来占领新市场、开展新业务,从而实现规模扩张和市场份额提升,被称为外延式增长;在致力于内生增长的同时,适度采取与现有的业务发展战略相适应的并购活动,并加快发展的模式,