战略与管控

■如何探寻集团管控中存在的突出问题?■如何通过环境分析科学地制订集团战略?■如何平衡集团公司对子公司的集权与分权?■如何发挥集团公司管控的共享和协同效应?     

施工企业进入战略博弈时代（上）：企业演绎发展战略之争——建筑业现状剖析及未来预测

企业战略因时而异，因地而异，因事而异，因企而异，遵循一定的规律，却没有固定的模式和内容。这决定了制度战略过程的复杂性，要制订符合企业特性的环境特征，富含前瞻性和可行性的战略，需要有宽广的视野和长远的思考，     

铸造信息化利剑

■施工企业信息化建设的难题有哪些?■如何认识和制定科学的信息化规划?■管理流程的梳理如何与开发相结合?■走自主开发之路有哪些经验可借鉴?■借助软件商力量又该注意哪些问题?■怎样打造信息化的"一把手"工程?     

职业经理人资格认证山高水长

■职业经理人应往何处去?■职业经理人等于企业家吗?■职业经理人应该多职业吗?■职业经理人为何“长不大”?■职业经理人含金量到底有多少?■M B A距职业经理人到底有多远?■职业经理人证书能否成为护身符?■现代企业制度是职业经理人的生存环境,没有它就好比演员没有舞台。■职业经理人是中国企业发展的必然选择,开展职业经理人资格认证工作是一项实施人才强国战略的开创性工作。■发达国家职业经理人市场的发展已经表明,职业经理人通过企业之间的自由流动不仅实现了自身的价值,也促进了管理资源在市场中的自由流动,进而达到了职业管理…     

施工企业进入战略博弈时代（下）——企业发展的战略性拐点

■决定企业发展的战略方向是什么?■激发企业发展的内在活力是什么?对于处于良好发展环境中的中国施工企业,战略管理将逐步成为其管理的重大课题,那么,中国的施工企业集团应该如何理解战略管理的意义,如何思考影响战略的因素,如何构建战略体系呢?战略是企业的指南针著名的管理大师德鲁克有三个经典提问:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?德鲁克的三个问题毫无疑问是提醒我们思考战略,对战略做出选择,促使战略落地。对于不同的企业,战略有着不同的意义。小企业更倾向于机遇型,抓住机遇是多数小企业的战略。原因…     

面对飞涨的人工成本

■人工成本困境背后酝酿着怎样的行业变革?■造成人工成本节节攀升的原因何在?■既有条件下,施工企业如何消解人工成本难题?■如何变被动应对为主动出击?     

现阶段建筑企业的投标策略

■在激烈竞争的建筑市场中如何科学运用投标策略,如何提高中标率?■投标过程中应把握的哪些关键节点、具体方法和应对措施?■如何做好投标工作,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地?     

方式大转变

■制约工程建设行业发展的最大障碍到底有哪些?■行业的优势地位正受到哪些越来越强烈的挑战?■如何走出高投入、低产出、低效益的发展之路?■工程建设行业发展方式腾飞的引擎该怎样激活?在群英逐鹿、群雄争霸的工程建设行业,越来越多的建筑施工企业已经开始转变发展方式,走出传统建筑业的窠巢,谋求全新的更高的利润增长点,推动整个行业由数量型、劳动密集型、速度型和粗放型向质量型、科技型、效     

大型集团公司融资谋略

■如何有效拓宽企业投融资渠道?■如何实现企业价值的最大化?在激烈的市场竞争中,如何加强国有施工企业的融资管理,满足企业发展对资金的需     

发展路径之探

■如何通过产业链的延伸实现多元化?■怎样以专业化实现差异化竞争优势?■资本运营都有哪些方式和途径可以尝试?■国际化征程中如何培育跨国经营的精锐之师?■怎样打造从建设到经营一体化的城市综合运营模式?在新的发展阶段,那种接到什么类型的项目就干什么类型的项目,发展目标和运营方式随时调     

融合管理的新视角

■管理者与被管理者能否走向融合?■中西文化中如何搞好员工之间的融合?■老公司变革怎样融合"新血液"?■企业党建工作和公司治理怎么融合?     

没有休止符的探索——我国对外承包工程发展现状及前景展望

■我国对外承包工程的发展现状与前景如何?■我国对外承包工程的发展面临哪些问题与挑战?当前我国对外承包工程正处在一个快速发展的阶段,越来越多的施工企业正在积极地开拓国际市场,因此,总结、交流我国建筑施工企业"走出去"的方式、方法、途径以及应该注意的问题,是一件非常有价值的事情。     

石油施工企业生存危机诱因

■地狱与天堂,失败与成功,困境与顺境,其实只有一步之遥!■这山望着那山高,施工企业这群“狼”的生存现状如何?与施工企业相依相伴的生存困境到底都有哪些?■施工企业生存困境是苦涩的无奈,还是超越的动力?■沉重的话题,严酷的现实,牵动着千万人的神经,谁人体悟成败?谁人理解得失?■施工企业渴望指点迷津,犹如大旱中盼望甘霖,黑夜中盼望北斗。那么,让我们走近施工企业,透过顽强拚杀、忍辱负重的内幕,揭开神秘的面纱,看看“庐山真面目”。     

转型:裂变与重生

■怎样的企业更需要进行战略转型?■怎样的转型更能使企业获得新生?商场游戏总是迷雾缭绕,科技进步以及环境的日新月异,总会给企业带来许多新的问题。当别无选择或更多选择横亘在企业面前时,转型与否就成了绕不开的话题。     

应加强企业发展战略研究

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“要加强企业发展战略研究”,并把它作为加强企业管理,从严管理企业,实现管理创新的首要工作。这一要求十分符合企业的实际,企业亟待加强发展战略研究,制订和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。一、加强企业发展战略研究的意义在市场经济条件下,企业发展战略研究十分重要,企业的一切生产经营活动都需要以发展战略作为指导,能否正确制定发展战略关系到企业的生死存亡、兴衰成败,其重要意义在于:１．有利于统一企业的意志,增强企业的控制力…     

加入WTO后我国企业发展的战略思考

本文对我国加入WTO后，企业所面临的新形势进行了分析，在此基础上，对我国企业的发展战略情况了自己的看法，认为在新的竞争形势下，在制订企业战略时，必须认真考虑，培育企业竞争力，改进和完善营销机制，企业要善于学习，有效的人本管理等问题，只有这样才能增强和持续增强企业的竞争优势。     

管窥浙江建筑业模式

■浙江建筑业是如何领跑全国的?■浙江建筑业成长中的烦恼有哪些?■浙江建筑业如何在全国继续保持龙头地位?近年来,浙江建筑业异军突起,施工产值、利税总额等主要经济指标居全国之首,创出令人叹为观止的中国建筑业的"浙江现象",开辟出一条民营化的"浙江发展模式"。     

转动融资魔方：资本不相信眼泪——访国家发改委投资研究所副所长程选

■如何建立稳定的资金链条?■如何实现资本积累?■如何实现融资目标?市场竞争无处不在,融资领域竞争也同样激烈。"融资"已成为全行业共同面对的难题,对于     

关于现代企业发展战略制定的思考

如何科学合理的制定现代企业战略并进行战略管理,是关系到现代企业生存和发展的重大问题。着重分析了现代企业在发展中存在的问题,据此,提出了现代企业战略制定的基本原则和战略管理工作思路。     

施工企业材料采购集权与分权的利弊

在市场经济条件下,施工企业材料采购集权或分权的问题,应根据每个企业的具体情况而定,因地而异,因企而异,不求统一。本文根据实际工作情况,阐明了作者的观点,供参考。