我国家族企业研究分析

家族企业目前是世界上最具有普遍意义的组织形态,在世界经济中有举足轻重的地位。当前,民营企业对我国国民经济增长的贡献日益显著,而我国的民营企业大多数是家族企业,对家族企业的研究,尤其是如何提高家族企业的绩效成为我国民营经济发展的一个重要课题。     

创始人渐进退出还是激进退出?——对创业家族企业的实证分析

家族企业创始人的退出存在必然性,不同的创始人退出方式会对企业绩效产生显著的差异性影响。本文从管理权让渡的角度将创业家族企业的创始人退出行为划分为渐进退出和激进退出两种类型,并基于我国创业家族企业2001～2005年的面板数据,检验了两种不同退出方式对企业后续绩效影响的差别,以及企业外部市场环境和内部权力交接模式的调节作用。研究发现:(1)相对于激进式退出方式而言,创始人的渐进式退出会对企业绩效形成显著正向影响;(2)在市场环境较差的地区,渐进式退出的积极效应将更加得到改进;(3)在创始人采取分权交接模式退出的情况下,渐进式退出的积极效应将得以强化,但在维持原有权力结构的退出模式下,创始人渐进式退出的积极作用将减弱。     

作为计划行为的家族企业权力继任:动力与障碍——闽南家族企业部分调查结果

文章应用计划行为理论分析在缺乏有力的社会惩戒机制的经济环境中,为了维护企业中的家族利益,我国家族企业创业者以拥有企业有效股权和经营管理控制权为基础,通过选择企业权力继任者,将家族控制企业的意图转变为实际行为的过程。并以对123位闽南家族企业主的问卷调查数据进行佐证,解释了很多家族企业倾向于选择家族成员作为权力继任者的原因。最后,对我国家族企业权力继任过程中可能出现的障碍提出一些建议。     

基于企业家生命周期的家族企业传承问题探讨

改革初期的我国第一代家族企业,他们在21世纪初都将逐步进入家族企业的权杖交接的重要阶段。如何从“第一代”创业者手中,将企业传递到“第二代”家族企业的管理者手中,将越来越成为企业的重要课题。文章探讨了家族企业子承父业中的种种冲突,提出了基于企业家生命周期的传承模式,并提出了具体的建议以帮助家族企业平稳过渡。     

产权制度与家族企业的发展

改革开放以来,我国民营企业发展迅猛,已逐渐成为国民经济中不可忽视的力量。我国民营企业内部多采取古典家族企业的产权制度。随着企业规模不断扩大,古典家族企业产权制度的缺陷越来越显现出来,影响了企业的效率。文章从我国家族企业产权制度现状出发,分析其对家族企业发展的积极和消极影响,提出中国家族企业产权制度的创新之路,以发挥产权制度对家族企业的现实意义。     

中小型家族企业治理的几点思考

我国家族企业发展已有二十多年了,已经成为推动国民经济发展的重要力量之一。文章分析了我国中小型家族企业治理中存在的问题,提出了应在产权制度、管理制度、用人制度、文化制度以及融资渠道等方面完善中小型家族企业治理结构的建议。     

女性接班人在家族企业传承当中所面临的问题研究

据统计全球43%家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题,一个全球性家族企业"接班时代"己经到来.不仅已有几百年发展历史的美国等西方国家面临这一问题,中国等东南亚国家也同样面临着这个"坎".在中国,由于独生子女政策的实施,只有一个女孩的家庭比例越来越大."她时代"的即将到来,已经成为包括中国在内的全球家族企业必须正视的现实.     

家族企业的激励机制研究

随着家族企业不断发展壮大，它己成为我国国民经济中不可忽视的一支重要力量。家族企业具有许多优势，但是仍存在一些的弊端，特别是对员工的激励机制不健全，严重影响和制约我国家族企业的发展。本文重点研究了家族企业激励机制存在的问题，并提出了相关的建议。     

家族企业如何激励非家族成员的经理人员

本文分析了家族企业中的权力结构．提出了“家族企业中经理人员的权力除了正式职位权力和个人权力以外的第三方面来源——‘核心度’，即与家族企业核心成员关系的亲密程度”。在这些研究的基础上，本文最后部分针对家族企业如何激励非家族成员的经理人员提出了相应的策略建议。     

论我国家族企业的发展取向与现实选择

家族企业在我国国民经济发展中占有不可缺失的一席之地。家族企业最大的优势在于家族成员独具的天然内聚力及经营权和所有权的统一,使家族企业有较强的竞争力。然而,家族企业也有诸多不足,迫切需要改革。基于家族企业发展的环境支持与约束,并结合我国社会与经济发展的实际,提出如何在中国发展家族企业,探究家族企业在中国经营发展的模式。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来,民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献,而在我国民营企业中70%为家族企业--即采取家族化管理方式的民营企业.近年来,随着民营家族企业的浮浮沉沉,有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点,本文认为家族化管理有利于创业,不利于发展,我国家族企业必须从企业实际出发,逐步建立现代企业制度.     

家族企业如何实现可持续发展

改革开放二十多年来,家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点。家族企业已表现出十分强大的生命力,但是家族企业的种种弊端以及“一代创业、二代守业、三代衰败”的怪圈也困扰了我国的家族企业的进一步发展。本文论述了中国家族式企业的现状以及现阶段限制家族式企业发展的种种问题,提出了家族企业实现可持续发展必须转变观念和变革。     

家族企业财权配置的问题与对策

家族企业是一种较为特殊的、也是世界范围普遍存在的企业制度形式。我国家族企业在国民经济中具有举足轻重的地位。从社会责任角度来看,家族企业的财权配置问题日益突出。目前家族企业的财权配置存在诸多问题。影响家族企业财权配置效率的因素复杂多样,笔者提出从人才引进、公司治理、财务机制和外部市场约束等方面提高家族企业的财权配置效率的对策。     

家族企业如何实现可持续发展

改革开放二十多年来,家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点.家族企业已表现出十分强大的生命力,但是家族企业的种种弊端以及"一代创业、二代守业、三代衰败"的怪圈也困扰了我国的家族企业的进一步发展.本文论述了中国家族式企业的现状以及现阶段限制家族式企业发展的种种问题,提出了家族企业实现可持续发展必须转变观念和变革.     

我国家族企业管理问题探究

改革开放20多年来,家族企业作为最具活力的经济组织形式,取得了令人瞩目的经营成果,在我国国民经济中也日益占有重要地位。随着我国经济的发展,家族式企业日益壮大。家族企业初期易于管理,但在企业做大之后在管理上出现一系列问题,如产权混乱、人才不济、融资困难、决策失误等问题。面对新经济形式,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、融资方式、文化理念、发展战略等方面进行调整,采取相应有效的措施,使我国家族企业扬长避短,更快速、健康的发展,创造家族企业辉煌的未来。     

浅析家族企业融资难问题

改革开放以来,我国家族企业获得十分迅猛地发展,在国民经济中的地位越来越重要。但是家族企业的发展还存在不少困难和障碍,最突出的问题就是家族企业融资困难,缺乏发展资金。针对针对现阶段家族企业的融资现状,应从内外两方面解决这一问题。     

信任与家族企业传承模式

一、家族企业代际传承问题的提出 1.家族企业的界定.家族企业指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团.无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位.世界500强中有40%的企业由家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半.我国中小企业的80%是家族企业,以家族企业为主体的民营企业为国民经济创造了经济增长额的60%,家族企业已成为中国经济发展的重要推动力量.     

从法家思想中寻找中国家族企业的前进之路

家族企业可以说是家族与企业的一种“二合为一”的结合体，在经历了一段低潮期后，家族企业在国民经济和社会发展中占据着越来越重要的地位。家族企业的管理模式有许多优点，主要表现在员工比较稳定而且很少流动，因而员工培训成本低，在人力资源的投资上比较少。由于企业领导较多的运用个人权威而非职位权力，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少。此外家族企业对新技术、新工艺有较强的接收消化能力，能有效地防止企业的商业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性等等。     

浅析家族企业的传承问题

家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是由于中国传统理念的束缚,家族企业在管理方面存在着若干问题,主要为权利继承的问题。家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程,在不同的发展阶段,权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同。     

家族企业创始人社会资本的代际正效接续与调适——利益相关者管理方法

近年来,我国改革开放初期诞生的家族企业继任问题引起了国内外学者的高度关注,但尚未见以创始人社会资本代际传承为题的研究文献.本文认为,现阶段我国的家族企业控制权"传内"还是"传外"并不那么重要,重要的是如何打破"富不过三代"的宿命,实现代际飞跃;家族企业代际传承不仅仅是物质资本的代际物理转移和控制权杖的代际交接,更多更重要的是创始人的社会资本能否实现代际正效接续与调适.本文将利益相关者理论导入家族企业继任研究,在评述企业家社会资本相关概念及其研究现状的基础上,探讨了家族企业继任不同阶段创始人社会资本代际接续与调适的利益相关者管理路径与方法.