我国家族企业制度变迁研究

我国民营企业大部分属于准古典家族企业 ,正逐步向现代家族企业变迁。但我国民营企业不正常的大量“早夭”的现象表明 ,我国家族企业在向现代企业变迁的过程中存在诸多的困难和障碍。鉴于此 ,本文从我国家族企业制度变迁的形式、制度变迁实现的路径依赖、制度变迁的实现入手 ,对我国家族企业制度变迁进行研究 ,以期对我国家族企业的发展提供一定的理论借鉴。     

产权制度与家族企业的发展

改革开放以来,我国民营企业发展迅猛,已逐渐成为国民经济中不可忽视的力量。我国民营企业内部多采取古典家族企业的产权制度。随着企业规模不断扩大,古典家族企业产权制度的缺陷越来越显现出来,影响了企业的效率。文章从我国家族企业产权制度现状出发,分析其对家族企业发展的积极和消极影响,提出中国家族企业产权制度的创新之路,以发挥产权制度对家族企业的现实意义。     

杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理。笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业。发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40％是由家族经营的,如杜邦集团等。国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团。问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短。家族企业有它的管理规律和规则可循。管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发     

代理成本、家族制度与我国的民营企业

长期以来,理论界对家族制度的主流观点认为,家族制度是一种不规范的企业制度,这种制度本身是低效率的、落后的。的确,由于家庭系统和企业系统同时存在于家族企业中,家族制度存在着种种能够导致低效率的隐患,甚至有些家族企业的衰败可以直接归因于家族制度。但是,我们也决不能因此而否定家族制度中的合理因素。经济体制改革为我国民营企业的涌现、发展和壮大提供了历史舞台,民营企业已经成为我国重要的微观经济主体,而家族式管理是我国民营企业中的普遍现象。如果缺乏对家族制度的深入了解,传统的评价只会使民营企业面临不利的舆论环境。实际上,除了文化因素外,我国家族企业的大量存在还有其经济基础。     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

我国家族企业产权制度创新研究

家族企业占我国民营企业的大部分,家族企业的发展对我国经济的发展影响重大。家族企业有其自身独特的产权制度,这种产权制度在一定程度上促进了家族企业的发展,但随着经济发展进程的加快、企业规模的扩大、经营范围的拓展,家族企业的产权制度已逐渐暴露出许多缺陷。因此,有必要进行产权制度的创新来促进家族企业成长。     

家族企业改革的动因与风险

我国个体、民营企业中的相当部分是家族企业。随着企业发展和市场竞争的激烈，有不少家族企业想逐步建立比较规范的企业制度，但多数却陷入困境。本分析了家族企业改革的动因与风险，对于我国家族企业演进进行了理性审视。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来,民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献,而在我国民营企业中70%为家族企业--即采取家族化管理方式的民营企业.近年来,随着民营家族企业的浮浮沉沉,有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点,本文认为家族化管理有利于创业,不利于发展,我国家族企业必须从企业实际出发,逐步建立现代企业制度.     

信任与家族企业传承模式

一、家族企业代际传承问题的提出 1.家族企业的界定.家族企业指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团.无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位.世界500强中有40%的企业由家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半.我国中小企业的80%是家族企业,以家族企业为主体的民营企业为国民经济创造了经济增长额的60%,家族企业已成为中国经济发展的重要推动力量.     

家族企业若干问题分析

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例，有统计认为已达到70％，不可否认，中国民营企业中家族管理占有绝大多数。本文依据管理学基本原理和一些家族企业实例，通过对家族企业产生背景、目前我国家族企业发展现状的说明，分析我国家族企业管理的优劣。寻找并提出一些解决家族企业管理问题的方案和方法。     

诚信，家庭企业尤为重要

中国自改革开放、特别是实行市场经济体制以来，引发了一系列变革，突出的变革之一是涌现出一大批民营企业，它们正日益成为中国经济发展的重要力量，而在这些民营企业中，90％以上是家族企业，家族企业已成为我国现阶段民营企业的基本形式，是一支不可忽视的队伍。它们在促进我国经济总量的增长、缓解就业压力、提供有效供给、促进国际收支平衡等方面，起着越来越重要的作用。     

改革与"长寿"--家族企业发展谈

一家庭企业的生命力很强,但生命周期却很短。据美国布鲁克林家族企业学院研究,“有70%的家庭企业未能传到下一代。88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。”美国麦肯锡咨询公司的研究结果也差不多:“所有家族企业,只有15%的企业能延续到第二代以上”。改革开放后,我国出现了大量的民营企业,但其平均寿命很短。掘统计,我国每年新生15万家家族式民营企业,同时每年又死亡10万家,有60%的在5年内破产,有85%的在10年内死亡,其平均寿命只有2.9岁。但是,世界上也有一些家族企业的寿命很长,有的有活到几百岁迄今还充满生机与活…     

家族企业代际传承研究视角综述

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式,并且在世界各国的经济中都占据了举足轻重的地位,家族企业的健康发展也是世界经济平稳发展的关键。我国改革开放以来,家族企业经过三十多年的发展,取得了令人瞩目的成就。然而,在我国的家族企业取得辉煌成就的同时,家族企业的创立者不可避免的步入了人生的老年阶段,家族企业的代际传承迫在眉睫。而家族企业的代际传承,又是家族企业能否持续发展的关键要素之一,因此,家族企业的代际传承的研究开始不断受到实践和理论界的关注,成为研究家族企业的热点问题之一。本文通过对目前家族企业代际传承的研究视角进行整理和汇总,借鉴前人的研究方法和思路,对我国的家族企业的代际传承研究提供有利的理论依据和研究基础。     

论我国家族企业的转型策略

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展。改革开放三十多年来,家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力,但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点,严重制约了家族企业的发展。家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越。     

天下无不散之筵席--家族企业"分家"之研究

家族企业已成为目前世界上比较普遍的企业类型,在世界范围内80％以上的企业属于家族企业。世界500强企业中,有40％由家庭所有或经营。美国家族企业占96％,创造美国64％的GDP,雇佣美国劳动力50％以上;意大利的家族企业高达99％;法国90％是家族企业,且家族企业的产值占总产值的65％。在亚洲,除中国大陆之外所有经济发达的地区,家族企业都在数量上和规模上占据主导地位。而自改革开放以来,中国内地的家族企业也如雨后春笋般涌现。20世纪最后的20年,中国的民营企业中的90％为家族企业。中国家族企业经历了从无到有、从小到大、由弱到强、由无序到规范的历史发展过程。     

转型期家族企业可持续发展的对策研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,也是目前我国非公有制经济的主要形式。文章通过对制约我国转型期家族企业可持续发展的因素进行分析,提出家族企业可持续发展的对策:从而对促进我国转型期家族企业的健康成长和持续发展。     

论我国家族企业的转型策略

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展.改革开放三十多年来,家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力,但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点,严重制约了家族企业的发展.家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越.     

民营企业建立现代企业制度相关问题分析

我国民营公司制企业,特别是非上市有限责任公司,仍然是封闭式家族企业。既使是上市公司,其目的也是通过上市筹集资金,现代公司治理结构的改造进展缓慢。我国民营企业进行现代企业制度改造,其重点不是消除家族企业色彩,改制主要围绕完善内部管理,提高经营管理水平和企业决策的科学性。通过建立健全企业内部规章制度,规范企业行为,使民营企业能够按政府颁布的法律法规开展生产经营活动。     

家族企业CEO继任计划及其影响因素研究:以浙江民营企业为例

家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色，本文从继任计划（succession planning）的概念出发，以浙江民营企业为例，对关乎家族企业兴衰成败的最高领导人CEO的继任计划进行了考察。文章区分了两类不同的家族企业CEO继任模式，并着重对内部继任计划的初始满意感和影响因素进行了分析。最后，本文对中国文化背景下家族企业CEO继任计划的应用做了一些思考。     

我国家族企业治理结构的法律分析与改进

随着中国市场经济制度的逐步建立,众多民营企业已经成我国国民经济的重要组成部分.其中大部分都是家族型企业,家族企业核心要素是家族对于企业的控制权.我国家族企业治理结构特色鲜明并具有较大的局限性,必须建立一个与其产权结构相适合的治理结构,使家族企业在第一代天赋型领导人退出公司管理后继续稳定经营,将成为家族企业治理结构改进的关键.