现代企业薪酬设计研究

薪酬是员工在自己的工作岗位上因提供劳动或劳务而获得的劳动报酬。文章主要针对如何进行岗位薪酬设计展开讨论,主要思路是在科学设置岗位和对岗位类别进行合理划分的基础上,通过岗位分析、岗位评价和对员工能力的评定,并结合薪酬调查分析,对不同岗位序列的薪酬分别进行设计。文章还阐述了在传统薪酬制度改革中,出于对当前企业薪酬管理现状研究的前提下提出的。在理论方面,简述了与岗位薪酬设计相关的传统理论,重点对岗位薪酬和岗位薪酬设计的概念进行说明;实际操作方面,结合目前企业内部岗位管理的实际情况来详细阐述不同序列岗位薪酬设计的操作流程。     

现代企业薪酬设计研究

薪酬是员工在自己的工作岗位上因提供劳动或劳务而获得的劳动报酬。文章主要针对如何进行岗位薪酬设计展开讨论,主要思路是在科学设置岗位和对岗位类别进行合理划分的基础上,通过岗位分析、岗位评价和对员工能力的评定,并结合薪酬调查分析,对不同岗位序列的薪酬分别进行设计。文章还阐述了在传统薪酬制度改革中,出于对当前企业薪酬管理现状研究的前提下提出的。在理论方面,简述了与岗位薪酬设计相关的传统理论,重点对岗位薪酬和岗位薪酬设计的概念进行说明;实际操作方面,结合目前企业内部岗位管理的实际情况来详细阐述不同序列岗位薪酬设计的操作流程。     

A公司岗位评价方案设计

A公司是一家国有大型企业，公司现正在着手改革现有的薪酬体系。改革的思路是以岗位工资制为主体的薪酬管理体系。我们知道，岗位工资必须与岗位价值挂钩。     

岗位价值如何评估?

岗位价值评估是指依据合理的、统一的,事先确定的规则和标准,通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,比如岗位贡献,岗位职责、岗位任职要求等,对组织中的各个岗位进行评判,以确定各岗位在组织中相对价值的过程.岗位价值评估是企业薪酬体系设计的重要依据.岗位价值评估的成功与否直接关系到薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的工作积极性和薪酬满意度.那么企业如何做好岗位价值评估,以保证其对薪酬体系设计的作用呢?     

因素计点法事务类岗位评价体系有效性研究

薪酬的内部公平性对于保证员工工作的积极性,以及公司内部氛围的和谐有着重要的作用.岗位评价是建立一个具有内部公平性的薪酬体系的基础,而因素计点法是目前被广泛使用的岗位评价工具.本文针对具体企业的岗位评价和薪酬体系的现状,深入研究了因素计点法的应用过程.采用了问卷调查和统计分析的方法确定评价因素,重点介绍了改进的层次分析法在因素权重确定中的应用,并提出通过标杆企业的岗位相对价值排序来验证评价结果,最终构建了符合事务类岗位特点的评价体系和薪酬体系.本文采用的方法和数据均在具体企业实践中得到了验证,充分证实了岗位评价体系的有效性.     

因素计点法在生产岗位评价体系中的应用分析——以S公司为例

S公司作为一家大型的生产型企业，70%都是生产性人员。随着企业的不断发展壮大，生产技术日新月异，生产性岗位发生了较大变化，岗位与岗位之间劳动复杂程度、工作责任、劳动强度、工作环境都有很大差异。为了更好地保证薪酬制度的内部公平性，生产型企业应从绩效管理、薪酬管理的角度出发，建立一套完整的岗位评价体系。本文从岗位评价体系建立的三个主要环节着手，通过组建专家小组和运用科学合理的统计学分析方法，建立了一套符合企业生产岗位实际需要的岗位评价体系。     

职位评估:美世法与海氏法孰优孰劣

众所周知,企业为完成特定类别的工作而设计出不同的岗位,不同类型的岗位对于企业的价值是各不相同的,而价值的不同决定了薪酬分配也应该有所差别。一个生产部的经理一般情况下要比一位一线操作工人对企业承担更大的责任、创造更大的价值,因而获得更高的薪水。职位评估就是基于以上这种假设,通过比较各岗位对于企业目标实现的相对价值,绘制成岗位职级图,从而作为职位薪酬体系的薪酬分配依据。在职位薪酬体系中,岗位价值决定薪酬等级中值,而变动幅度则由任职者的能力和绩效来决定。     

试论电力企业薪酬设计的公平性

本文论述了企业电力薪酬设计的公平性,分析了影响电力企业薪酬设计公平性的相关因素,提出了解决电力企业薪酬设计公平性的对策:理顺薪酬体系,建立多元化分配机制;通过岗位评价,确定岗位工资;和员工进行有效的沟通,让员工充分参与薪酬设计的过程;建立完善的绩效考核体系;提高薪酬外部竞争性。     

浅谈设计薪酬体系须遵循的三大原则

科学合理的薪酬体系应遵循的三大基本原则是内部公平、外部公平、个人公平。内部公平是指岗位的薪酬水平与岗位价值贡献成正比，外部公平是指企业薪酬水平与市场相比，有竞争性。个人公平是指同一岗位上的不同员工，薪酬与个人业绩、能力成正比。如果企业的薪酬分配体系基本遵循了这三大基本原则，就一定是个成功的薪酬分配体系。     

兖矿集团岗位评价设计与实施

岗位评价既是一种科学的劳动管理方法,又是一种具体的应用技术,在企业管理中具有重要意义。本文根据兖矿集团管理岗位、专业技术岗位和工人岗位特点,科学设计不同的评价要素和评价标准,并采用要素评分法和岗位参照法进行规范性评价。评价结果作为岗级设置、划岗归级的直接依据,为企业薪酬制度的设计奠定基础。     

基于竞争力视角的西部瓷都企业薪酬满意度研究

2005年,西部瓷都产业进入行业大洗牌的重要转折点,37%的企业员工对现行薪酬体系有不同程度的不满。分配政策的公平性、岗位价值的体现程度、浮动薪酬的激励和工资的层级差别显著影响了企业员工的薪酬满意度。建议应适当增大浮动薪酬的比例;浮动薪酬的决定因素应体现岗位价值和激励思想;实行公开化的薪酬支付。     

团队价值在以岗位价值为基础的薪酬体系中的应用

岗位价值是目前许多企业建立薪酬体系的基础。然而在中国,工作往往更强调团队合作;因此,岗位价值在实际应用中并不能很好的适应我国事业性单位的实际情况,存在着一些缺陷。本文通过对某电视台薪酬项目实际操作的研究,在薪酬体系中引入团队价值的概念以克服岗位价值的不足。     

日照港集团的岗位评价体系

日照港集团公司在对公司内部薪酬分配机制进行改革的过程中,成功地建立了岗位评价体系。岗位评价是评估一个岗位相对于另一个岗位的重要性大小,是相对价值,因此不可能做出绝对精确的测定。日照港集团公司岗位评价采用因素评分法,同时用排序法评价作为参照,对因素评分法结果进行     

团队价值在以岗位价值为基础的薪酬体系中的应用

岗位价值是目前许多企业建立薪酬体系的基础.然而在中国,工作往往更强调团队合作;因此,岗位价值在实际应用中并不能很好的适应我国事业性单位的实际情况,存在着一些缺陷.本文通过对某电视台薪酬项目实际操作的研究,在薪酬体系中引入团队价值的概念以克服岗位价值的不足.     

“岗位评价”和“以岗定薪”

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系．要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，岗位评价和以岗定薪是新型薪酬管理体系的关键环节。     

浅谈“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。     

基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计

本文结合国内某集团企业的特点,建立一种基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系,该体系强调清晰的付酬要素,突出岗位价值和绩效表现,注重薪酬体系的弹性和激励性,从而有效地解决所面临的薪酬困境。     

人力资本岗位薪酬激励的博弈分析

本文应用博弈论的分析方法,在企业所有者所如何制定适合员工岗位的薪酬制度方面研究人力资本的激励问题.建立相应的定量分析模型,来确定能够对员工起到激励作用,并符合企业所有者利益的岗位薪酬体系.并基于分析结果给出几点建议.     

浅议提高岗位评价质量的方法与措施

<正>岗位评价作为对岗位价值进行评估的有效手段和工具,是一项操作复杂、技术性强的系统工程,尤其是面对薪酬制度改革时,企业需要投入大量的时间、精力。评价结果直接涉及员工切身利益和公司的规划发展,岗位评价结果的质量如何,能否客观反映各岗位的真正价值,如何提高岗位评价质量,一直是企