浅论标准化成本管理体系在采油厂的建立与应用

文章从成本控制的方法、管理模式以及标准成本管理体系的建立与运行等方面,对石油企业基层采油厂建立标准成本管理体系的可行性进行了探讨。     

浅析油田成本费用的控制

成本控制是石油企业财务管理的主要方面,也是石油企业进一步发展最关键的因素。如何降低原油生产成本已成为石油企业探讨的重要课题。文章重点分析了油田成本管理方面存在的问题,影响企业成本控制的不利因素和企业成本控制面临的挑战,同时结合油田企业的生产特点,从四个方面探索控制成本费用的措施,应对各种不利因素给油田成本控制所带来的诸多挑战。     

汇率变化对石油企业财务风险管理影响与控制分析

汇率的变化给石油企业带来很大的财务风险,严重影响了石油企业的成本控制和利润增长,因此有效地进行财务风险控制至关重要,本文从汇率变化的概念及影响汇率变化的因素、汇率变化引发企业财务管理的风险和应对汇率变化风险的控制对策三个方面展开论述,希望能够对石油企业的财务风险管控提供参考.     

基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新

企业要想对过高的成本进行成功的控制,首先需要运用唯物辩证法思维对其产生的具体因素进行分析,努力克服在成本动因分析方面片面、孤立、静止的错误思维方式.在全面、准确分析成本动因的基础上,再采取有针对性的创新性管理措施,以对成本进行成功的控制,并建立起成本有效控制的长效机制.     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。     

物流企业成本控制问题与对策

依据物流功能要素对物流企业成本构成进行了介绍,从行业成本核算与成本控制制度、全过程成本控制理念、成本控制效果等方面分析了目前困扰我国物流企业成本控制的主要问题及其成因,并从《物流法》制定、建立内部市场运作机制、完善物流企业成本预算与控制体系等方面提出了解决物流企业成本控制问题的相应对策。     

关于建立安全生产长效机制的探讨

本文针对如何在市场经济下建立安全生产的长效机制，从全面落实安全员安全责任；岗位设置要适应生产过程中控制风险的需要；对岗位人员的培训应坚持实用性培训原则；改变现行的工资管理体制；加强安全管理，提高监督力度；努力造就本质化安全；加强决策与风险的管理责任；坚持反违章、查隐患、促整改的管理制度。通过以上几个方面论述，讲解安全生产的长效机制的必要性和重要性。通过安全生产长效机制的建立，可以有效地减少安全生产事故，减少人员伤害，从而直接或间接提高企业的经济效益，降低生产成本，奠定企业可持续性发展的经济基础，同时也为企业创造良好的安全生产环境，确保企业在社会环境中树立良好形象，有效地提高了企业的社会地位。     

油价问题及我国石油企业的价格责任

我国石油企业的价格经营能力较差,无论对国家的石油安全还是油田资产增值都存在很大的影响.本文通过对相关数据的研究,指出我国石油企业在享有原油自然资源禀赋优势和较低的资源取得成本的情况下,盈利和国际经营能力方面严重落后,生产和销售成本过高,价格意识中忽略国情和消费比价,漠视市场及消费者;而国家在资源管理方面欠缺手段,在生产经营管理方面缺乏税收激励,对石油企业经营要求太低.为石油企业的健康发展和石油经济的繁荣,本文从石油企业和国家的角度分别提出建议:石油企业应从销售人员素质、销售运输方式、生产成本管理和承担价格责任等方面进行改进,国家应增强对石油企业价格控制能力和经营能力的考核激励,建立权利金制度,提高资源税和资源补偿费及管理水平.     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

石油企业是中国乃至于世界最重要的产业之一。石油企业普遍具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。本文基于某石油企业的成本控制需求,主要通过介绍全面预算管理的概念和作用,阐述石油企业中的全面预算管理成本控制的应用。     

陆上石油钻井企业标准成本编制方法初探

从标准成本制度发展变化的历程看,在石油钻井行业建立和应用标准成本制度仍是一项新的研究课题,它具有区别于有形产品制造业标准成本制度的独有的特殊性和复杂性.本文在描述和分析陆上石油钻井业务特殊性的基础上,提出了编制陆上石油钻井企业标准成本体系的指导性原则,进而对编制陆上石油钻井企业标准成本体系的具体方法进行了有益的探索和尝试.     

关于海外油气田实施战略成本管理的几点思考

运用战略成本管理理论和方法研究我国石油企业在海外开展油气项目投资,提供了分析和控制相关成本的新思路。通过简析海外投资的外部环境和自身条件,认为从战略规划研究、全面预算管理、全面风险管理、技术创新、资产优化组合和人才优先战略等方面加强工作,是实施战略成本管理的重点。     

浅议通信施工企业成本控制

成本控制是施工企业提升企业竞争力、实现利益最大化的重要保障,加强企业成本控制对于通信施工企业来说显得十分重要。文章从界定成本控制的概念、施工企业成本控制应坚持的原则以及加强成本控制的意义等主要方面出发,分析了当前我国通信施工企业成本控制方面存在的问题,并从四个方面提出了通信施工企业加强成本控制的具体对策。     

浅谈对石油化工装置检修成本预算控制的探究

严格控制了设备检维修的费用预算,这对降低成本,提高石油化工企业效益有一定的作用。如何保证装置设备在正常运作的情况下有效控制维修成本预算,已成为石油企业所关注和研究的重点内容。本文从石油企业设备维修成本预算影响因素的分析入手,对石油企业设备维修成本预算中存在的一些问题进行探讨,并提出了相应的解决策略。     

浅议制造业成本控制

成本控制是制造业企业提升企业竞争力、实现利益最大化的重要保障,加强企业成本控制对于制造业企业来说显得十分重要。文章从界定成本控制的概念及成本控制涵盖的主要方面出发,分析了当前我国制造业成本控制方面存在的问题,并从三个方面提出了满制造业成本控制的具体对策。     

完善石油开采企业成本管理对策研究

成本控制与管理是西方石油开采企业保持较高利润率的有效手段之一。我国石油开采企业，要与国外石油企业激烈竞争中谋得长远发展，就必须重视成本管理，必须重视和借鉴先进的成本管理手段和方法。本文对此进行了探讨。     

河南油田原油生产单位成本结构分析及对策建议

原油生产的高成本、成本结构的不合理、成本管理激励体系不完善等问题给生产管理、经营决策工作带来诸多困难。为此,调查研究河南油田原油生产成本现状,分析成本管理存在的问题,研究建立从源头上抓成本管理、抓成本控制的长效机制,具有现实和长远的重要意义。     

我国石油企业审计工作方式的创新路径

经济转轨背景下,审计在推动石油企业发展过程中发挥着更加重要的地位和作用,我国石油企业审计工作方式的创新是增强企业可持续发展的根本动力.本文从审计组织方式、审计质量管理、审计成本管理和审计文化等方面探索了我国石油企业的创新发展路径,有利于石油企业审计工作重点和方向的改进和调整.     

项目成本控制及措施

本文简述了企业成本控制的基本原则,从项目成本控制体系的建立和施工阶段的项目成本控制两方面总结了企业成本控制的主要措施。     

油田企业成本管理创新的思考

树立全员参与成本管理的理念，建立起成本管理“五大”长效机制，制定行之有效的成本管理方法，控制成本、降本增效，全方位提升油田成本管理水平。     

略谈我国企业成本控制面临的挑战

近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,特别是近期,随着农产品价格的迅猛上涨,各种生产资料价格,尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高,企业成本控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素,企业应有足够的重视,并应采取有效的措施,否则将会严重影响企业的经济效益。目前,企业成本控制面临的挑战主要有以下几个方面。