浅析中国石油企业油气操作成本控审

中国石油企业通过实施全面预算管理、目标成本管理、责任成本管理、作业成本管理等方法，提升了操作成本控制能力。经过几十年的开发建设，石油企业存在着开采难度不断加大成本上升的现实问题，借鉴国际大石油公司经营管理经验，通过研发应用先进技术、提高管理效能、加强成本控制，进一步加强操作成本控制，降低成本，提高管理效能。     

浅析石油企业建设项目中的工程造价管理

在市场经济条件下,造价管理是石油企业必须重视的部分,否则就难以适应市场经济的发展。在市场经济的影响下,石油企业的建设项目如何才能追求到利益最大化,这就需要企业拥有一个良好的工程造价管理,降低企业的造价成本,提升利润空间。     

油田企业预算定额管理探讨——以华北油田第四采油厂为例

石油开采业的竞争体现为价格竞争,价格竞争归根到底是成本的竞争.石油开采过程中的高投资、高成本是制约我国石油开采企业发展的重要问题.预算定额管理是企业成本管理的源头和基础,对规范成本费用管理,加强成本费用控制,提高经济效益具有重要作用.激烈的市场竞争对油田企业预算定额管理的水平和能力提出了更高的要求.在新形势和新要求下,华北油田第四采油厂在分析现存预算管理问题的基础上,创新地提出了断块核算成本管理的新思路,该方法可以实现"以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系"的目标.     

难动用储量成本管理探讨

作为胜利油田难动用储量板块的石油开发中心，经过自2003年以来的快速发展过程．逐步探索出一条独具特色的高成本原油开采之路，并实现经济可持续性良性循环。文章通过阐述石油开发中心的油田特性、成本特性与构成、成本管理方面主要做法与效果、成本管理中存在的问题及对策思路等，对胜利油田难动用储量原油开采成本可持续发展提供参考。-     

论石油企业投资项目可行性研究策略

石油是国民经济的血液与命脉,它作为一种战略性资源,越来越成为全球关注和争夺的焦点。石油行业成为国家经济发展的支柱性产业,石油开采企业的可持续发展是确保国家经济发展的重要保证。石油企业投资必须做好投资项目论证评估、重视投资项目估算、编制项目可行性研究报告、加强投资项目风险防范。     

浅谈市场风险分析在存货动态管理中的重要性

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以唐山开滦石油销售有限公司为例，从存货管理链环节入手，从存货流入企业、流出企业、存在企业过程分析，贯穿市场理念、风险理念，跟踪及动态管理存货，提出分析存货成本信息的重要性，服务企业经营管理，阐述了一些相关认识和看法。     

浅谈采油厂成本管理和控制的有效机制的建立

采油厂主要从事的是石油，天然气等的开采工作，完成采油，输油，注水等多项任务。由于其工作的复杂性和多样性，其成本输出往往比较高。因此为了提高采油厂整体的竞争能力和管理水平，需要建立有效的成本管理和控制机制。本文将首先介绍我国大部分采油厂在成本控制和管理上存在的问题，然后再具体探讨关于有效成本管理机制的建立，希望对今后采油相关企业的发展有所帮助。     

浅议我国上市公司成本管理问题

企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本管理的新方法、新途径。在我国，大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来，原有计划经济的影响很难在短时间内消除，实际经营中很重视产品的经营，而对成本管理缺少应有的重视。本文简单阐述了成本管理的概念，分析了目前我国上市公司成本管理的现状，并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议。     

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。     

石油钻井设备维护及管理研究

在近几年,随着石油开采工作的不断进行,使得石油钻井设备出现较高的使用频率,长期下去,如果不进行适当的维护和保养,则会造成多个问题出现.严重时会缩短石油钻井的使用寿命.针对这种情况,相关企业必须要予以足够的重视,对石油钻井设备出现的故障及时采取措施.以便能够更好的促进石油工业的发展.基于此,本文将对石油钻井设备对比存在的故障进行分析,并重点阐述石油钻井设备维护和管理的措施.     

谈建筑施工企业的成本管理

如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

企业成本控制论析

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业成功最重要的方面之一。一切形态的企业，无论是股份制企业、民营企业，还是其他形态的企业，要成功都必须把管理基础抓好，都必须过好管理关，而成本控制是其中非常重要的一部分，是企业竞争保证的。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题，因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。     

谈石油工程的项目管理

石油工程是我国经济建设的重要组成部分，石油工程的建设中包括很多方面，要想实现石油工程的高质量完成，就必须加强对各个环节的管理，提高整体的经济效益。在石油工程管理中，必须提高项目管理的水平，对于工程建设的成本进行有效的控制，这不是单方面就可以完成的，必须依靠工程建设的各个环节密切合作，通过各部分的协调发展来提高工程的整体质量。在工程的项目管理中，成本控制对整个工程建设的意义是十分重大的，我们应该在工程建设的始终明确成本目标，并加强各个部分的团结合作。本文主要阐述了石油工程建设中的成本管理的相关问题，供大家参考。     

谈加强石油库区安全管理工作的基本对策

由于经济的发展，对石油的需求量激增，对石油的开采也进一步加大。如何加强石油库区的安全管理，保障石油运输企业的经济效益和员工的安全是油田消防部门当前面临的的重中之重。     

浅议石油开采行业的合同管理

现阶段石油开采企业对外部的经济往来中,地位相对占有优势,但在合同管理方面却存在着不足之处.石油开采企业要改变传统的思维方式,改变服务与管理的理念,结合管理重新定位,实现由事务型向管理型职能的转变,提升企业整体执行力.     

略议石油企业的班组经济核算

发展，是企业的永恒主题；降低成本，则是企业改革与管理的重要课题。石油企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂，要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，班组作用发挥的好坏，是直接关系到企业效益总体目标能否实现的关键环节，这是成本管理工作的基础，也是基层管理工作的重要内容。本文结合华北油田采油五厂开展班组经济核算的实际谈几点体会，企业要搞好班组成本核算，应做好以下几方面的基础工作：     

绿色会计在石油成本效益管理中的运用初探

石油企业实行绿色会计可以在很多方面促进石油企业可持续发展的实现。科学地明确可持续发展企业的成本和效益范围,探讨绿色会计在石油成本效益管理中的重要性及应用现状,对实现石油成本效益管理可持续发展具有重要的意义。     

论企业进行成本管理的意义

一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实。     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

石油企业是中国乃至于世界最重要的产业之一。石油企业普遍具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。本文基于某石油企业的成本控制需求,主要通过介绍全面预算管理的概念和作用,阐述石油企业中的全面预算管理成本控制的应用。