东风裕隆开打智能牌

发动机要取得绝对性突破很困难,但智能化科技却可让一辆车迅速吸引消费者的眼光。"成立之初,我们没有太多考虑盈利,只是想找到一个差异化的模式生存下来。"东风裕隆汽车有限公司副总经理白清源告诉《英才》记者,当时首先想到的是找到一条活下去的路。现实的确验证了东风裕隆这种"差异化策略"的效力。这家成立仅两年半的公司,在2012年就实现盈利:年销量为31106辆,同比增长341%(2011     

让员工到丛林中磨练--马来西亚公司培养员工出怪招

据《国际先驱论坛报》报道:马来西亚现有许多大公司培养员工出奇想,他们正一批又一批地将本公司的经理、工程师,甚至是秘书送去丛林。这些公司的总裁认为,只有通过这些磨难,才能培养出他们所需要的人才。据报道,这种训练的具体内容是让受训者在密布各种飞虫的丛林中呆上几天。使他们睡在漏雨的帐逢中,吃些粗糙的米饭,生活在没有电话、没有手表,甚至没有书的环境中。有的人还必须同许多饥饿的猴子作斗争以求得生存。尽管这种训练相当的艰苦,但是所有参加的员工     

知识企业的创新动力系统

在知识经济时代快速变迁的商业环境里，知识企业若想用过去的方法延续成功，注定将面临失败。采用创新的方式，即便不能确保未来一定会成功，但至少拥有成功的机率。首先，创新推动着利润增长，如果没有创新和产品差异化，影响公司竞争力的因素只剩下成本，但这会使公司利润无法达到预期水平。其次，创新能降低产品生命周期总成本。研究表明，成型产品的生命周期总成本有70％-80％在设计阶段就确定了。     

内地金融机构海外上市第一股 王银成 “不能给后一任挖坑”

创新就是管理创新,或者内部的机制创新、模式创新,当然,最终都是要服务于产品创新。上市的影响《英才》:作为国内第一家在境外上市的金融机构,可能对于国际金融市场的游戏规则有更深的感受。你接触过的投资者,他们最关注人保财险是什么?王银成:没上市的时候,我们讲的是土话,"简单赔付率"这种概念,恐怕只有自己听得懂。但是走到国际市场后,要把我们这样一家公司摆在全球投资者的面前,就必须用国际统一的     

公司战略差异 薪酬差距与企业绩效

随着互联网及云计算的发展,以前同质化的产品已经缺乏竞争能力,大量的企业都在进行产品的多样化及差异化的创新,以获取企业竞争的优势。因此对公司战略差异的相关研究,也是近十年来才新兴起来的话题,差异化战略有利于产品和技术的研发进而提升企业绩效。     

德意科技 尽握先机—记广西德意数码股份有限公司

广西德意数码股份有限公司(http://www.detech.com.cn)的前身广西德意高技术有限责任公司,成立于1997年4月3日。公司以雄厚的技术实力,以电子商务为先导,软件研发、商品化软件销售、网络集成、安防自控等综合技术为业务基础,在短短几年内一举成为广西壮族自治区最早进行电子商务应用软件研发的企业。在如此竞争激烈的IT行业,德意一枝独秀,有如此快速的发展,其奥秘是什么? 1 科技领先——产品创新的主题 产品是企业发展的源泉,没有新产品,企业就没有长远发展活力。信息技术迅猛发达的今天,要在强手如林的IT行业占有一席之地,就必须不断开发高     

殊途同归：光明乳业VS伊利集团

日本企业战略研究专家大前研一曾说,“在制定任何一项经营战略时,都必须考虑三个主角:公司本身、顾客以及竞争者。如果竞争者的实力更符合市场需要,公司就会逐步处于劣势。如果公司诉求顾客的方式与竞争者相同,顾客就难以分辨两者的优劣。成功的策略是公司的实力比竞争者更符合顾客的需求。”它表明了商战中差异化营销的重要性。在产品市场同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。因为每个重要差异,都代表着企业的竞争优势 。在群雄逐鹿的中国乳业市场中,光明和伊利正是以这种差异化的营销战略,在市场中…     

勇闯激流的时代精英 中国十大创业新锐

“创新”与“改革”就像是一对孪生兄弟,同样充满想象力,充满激情,充满挑战。二十余年改革开放的历史,同时也是一部创新的历史。幸运地,我们目睹了这样的一群人、这样地演绎着这段历史:他们面对传统的因袭和雷同的僵滞,以冷静但却坚定的决心和明确的意识迎接挑战;他们打破旧传统,改变旧规则,创造新路径,建设新领域;他们通过大胆的想象和勇敢的创新,为新时期中国企业的多元化探索及差异化生存开辟了新路;他们象一支骁勇善战的游牧部落,凭借坚忍不拨的毅力和勇闯激流的胆识,在波澜壮阔、风云诡谲的市场竞争中,异军突起,创造出卓有成效的业绩。他们在创新的过程中改变历史,他们被称为“创业新锐”。     

莫让乡村文化荒漠化

村干部不愿意花钱办文化，乡村文化荒漠化，这种现象在全国各地乡村是普遍存在的。其症结在于：一是有些村干部自身文化素质低，在任十儿二十年，他们不求有功，但求无过，上级让他们做什么，他们就吆喝什么，根本没有工作思路的创新。     

小灵通的差异化营销

管理大师迈克尔·波特认为，企业要想在市场竞争中生存，要么具有成本优势，要么实行差异化战略以在细分市场上取得竞争优势。差异化营销战略的出发点在于，首先，作为消费的主体，每个消费者都是不同的个体，他们在消费时也存在着差异，特别是现在这个追求个性化需求的时代，这种差异更加明显。     

新经济下企业营销创新趋势

<正>一、我国中小企业营销创新的可行性在许多中小企业的眼中“,创新”被视为技术上的某种发明、创造,意味着科技进步、设备更新,似乎没有大量的人、财、物力投入就不能创新。这种认识上的误区直接导致的一个后果,是他们对创新敬若神明,敢言而不敢为,创新被当成了实力雄厚的大企业的“专利”。实际上,大企业有其规模类型所决定的各种优点,而中小企业的长处在于:     

股权激励对创新绩效影响的理论探讨

新一轮产业技术变革要求我国企业必须以创新引领持续利润增长为主题,为企业增添新的增长动力。公司管理者与研发技术人员是公司能否创新发展的关键因素,他们具有的创新积极性是公司长期在同行业竞争中处于优势地位的保障,企业应把他们作为重点激励对象,营造企业整体的创新氛围.     

差异化发展战略探索

公司制定了＂以合资合作为突破、以金融控股为架构、以组织创新促发展、以高端业务树品牌＂的特色、差异化发展战略。     

房地产服务差异化如何创新？

房地产服务的差异化要比一般商品难。 房地产服务创新是差异化竞争的利器。 运用高科技手段加速升级服务差异化竞争力。     

管理者在创新中的角色：“聚会”的组织者——对《创新：缺失的维度》一书的点评

孤独的创造者是浪漫的,但是不切实际。创新是一个社会过程,创新越是成功,这个过程就越具有社会化。然而,在公司内部,创新的社会化、非正规化却经常受到管理者硬性规定的约束。他们强调预算、团队的时间表以及其它的条件来限制乃至取消自由交流思想的各种形式,管理者反对公司未来无法想象的产品拓展。《创新:缺失的维度》一书提出了管理者在创新中的角色:“聚会”的组织者。该书作者是麻省理工学院教授理查德·莱斯特和麦克尔·皮尔瑞。他们把创新的早期阶段描述成一个鸡尾酒会。在这个阶段,不同专业、不同兴趣的人们聚在一起,轻松而又认真地…     

外刊精揽

创新,21世纪商业的圣杯让我们热烈欢迎发明的胜者们!在六西格玛方法不再拥有竞争优势、在全球普及的并购时代,创新成为新的竞争趋势。它是有机增长的关键,或者说,这是21世纪商业的圣杯!他们究竟是谁,他们在做些什么?通过哈雷·戴维森摩托车、Google以及宝洁等公司的成长,我们发现这些公司的CEO们创造了一种全新的、具有开创性的发明环境。在我们甄选的25位创新发明的顶尖人士身上,他们有许多共通之处,其中有三个显著的:首先,他们的设计语言一直和使用者保持着友好的沟通;第二,他们都从最高层那里得到点拨;最后,他们绝大多数都是女性——几…     

信息荟萃

"虚拟公司"——未来的经营组织形式为顺应日益激烈的竞争形势,公司与公司之间合资和联合经营的做法应运而生。美国企业界不少智囊人物认为,这是一种发展趋势。这种新的组织形式谓之曰:"虚拟公司"。所谓"虚拟公司",指的是不同的公司为了尽快抓住转瞬即逝的市场机遇而临时联合起来的一种组织形式,既定任务一完成,这个"虚拟公司"往往就宣告解散。它既没有总部办公室,也没有自上而下的组织系统;既是实在的一种组织形式,又没有看得见的"外壳"。这种独特的经营组织形式有以下特点:1.优势集中。"虚拟公司"的每个成员都将其"最拿手的"集中到"虚拟公司",这就造成单个公司所无法比拟的绝对优势。     

趋势科技董事长张明正搞怪背后有名堂

“我们是以创新为主的公司,在一种自由、和谐、很开放的环境下,员工才能够很好地发挥他们的能力。可是我常常看到,在一些公司,老总权威太高,导致坏消息很少或从来没有传到决策层去。一些公司之所以突然间倒掉或者衰退,都是因为很多东西员工不敢跟老板说,老板被蒙在鼓里。”张明正说道。     

从竞争视角谈资本市场的建设

我国的资本市场缺乏有效竞争,也没有形成差异化的市场结构,而构建多层次资产市场尚属于政策口号和构想之中。本文从公司发行证券差异化、投资者的投资偏好和资本市场与金融中介的竞争三方面加以考察如何在国内层次化资本市场中引入竞争机制,并提出中国建立层次化资本市场的基本原则。     

优秀企业的八个特征

在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品来满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听取并认真对待员工的意见，给予有创新精神的产品或服务“斗士”较大的权限，对及早的行动和正常的实验，他们容允一定的混乱。