领导你的上司

在上司已经站在危险的陷阱边缘时，鼓起勇气领导你的上司。最关键的是要明白，领导上司的目的并不是降低上司的权威，或是夺取权力，而是为了实现于公于私的最大效益。     

勿犯“一、二、三、七”式错误

不知你是否有过类似以下的经历？你的上司给你布置任务，要求你解决某个问题。于是你立刻开展工作。你仔细研究了当前的形势，找出了问题所在，把你的发现和解决方案推荐给上司，列出一套可行的新方案，然后找到适当的人选来负责执行。     

向上司表达见解的哲学

你必须尽最把你要表达的内容以你上司最喜欢的方式传递给他，这样可以使你和上司的“接触”更加有效率     

职场出人头地的九个谈话技巧

www.ceconline.com有篇文章指出，牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。1．以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况……你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题，如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，     

做个明智的上司

如果你现在是一个上司,请对号入座;如果你想成为一个上司,请修正自己。     

笨蛋法则

管理大师德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作。他曾经写了一份重组建议交给上司,上司看后说：“很好,我们把路易斯找来测试一下。看看他觉得你的计划怎么样。”德鲁克对上司说：“路易斯是我们公司年纪最轻的记账员,而且正如你在几天前观察的心得,这个人简直是个笨蛋。”上司说：“没错。如果连他都能了解你的计划,我们就执行吧。假如他不明白,这个计划恐怕太困难而无法运作。     

“坏上司”是一所好学校

第一课：“坏上司”能教会你面对逆境的平常心。 第二课：“坏上司”能激发你的潜能。     

青蛙再思考（下）

当即将被开除的同事向你求助，当有背景的员工请你“背黑锅”，当你的上司爱上你的恋人，当老板要你做一件明知不可为的事，你如何自处？ 泥潭还在继续!青蛙再思考……[编者按]     

怎么让上司喜欢你

<正> 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的七点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快:不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进     

如何领导你的老板

作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的老板或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。     

从老板身上学来的东西

“老板”一词在当今社会的含义，已经是比较尴尬了，可能你到小摊上补个鞋，别人也会叫你声“老板”。而有的行政机关，也管上司叫“老板”了。不过对于大多数企业里的“打工族”来说，老板就是给你发工资的那个人。     

"杏仁效应"

深谙驭人之术的马基雅维利说过：如果有多个好消息告诉上司和下属，你要在不同的时间里一个一个说出来；反过来，如果你有一堆坏消息，你要一起说出来，而不能今天说一个，明天说一个。     

隐形的翅膀

我要如何记录你，记录坐在我对面的你，亦师亦友，却从不肯承认你是我的上司。很久以前那个炎热的午后，你是我的考官，就是在那个午后，你温柔的微笑，给予一个茫然无知的孩子最大包容；很久以后在春暖花开的和风四月，你说要骑行天下，临走之前，给了我太大的压力，我无法想象将如何承担那些责任，你拿着魔棒洞穿一切，为我变出了那双隐形的翅膀。     

卧槽和跳槽的单选题

现上司待你不薄,前上司遥致邀约,向左走还是向右走?有人常感怀才不遇,有人则乐道知遇之恩,但如果知遇之恩纷来沓至,限时单选,那就不那么轻松愉快了。眼下,一边是现公司渐入佳境,行情见涨,上司意在提拔,两情相悦,蜜月不断;另一边是赏识自己于微时的老上司,虽工作关系不再,但仍旧情意绵绵,而今故人基业待兴,诚邀你领衔主演,一展拳脚。两边都是可遇不可求的真情酬宾     

办公室潜伏（连载四）

在职场上，最有用的能力是独立思考，而最需要的才能就是观察和分析。你可以站在上司的立场上想问题，但要学会站在自己的立场上办事情。     

向上管理韦尔奇

永远不要尝试改造你的上司，你所能做的最正确的事情就是读透他（她）的心——因为支撑者角色的核心本质是：让最重要的事情发生。     

做好业绩评估

“上司就是你迟到他就早到，你早到他就迟到的人。”坊间流行的这句话，尽显下属惯有的哀怨心理。在业绩评估中，这种哀怨很容易被无限放大并影响以后工作的开展，如何让下属服服帖帖，还真是一门学问。     

杂拌儿3题

杂拌儿３题周迅一、人际之桥跟人谈话，那人一味顺从附和你，你会觉得象做他的上司一样了无生趣。反过来，那人根本就是要与你抬杠，你说的一切他都反对与嘲讽，你会觉得烦不胜烦。或者那人一言不发、若有所思而把你的话当做耳旁风，你会觉得百无聊奈。你据此大叹世无知音...     

信任,闪亮你的火石

<正>快速赢得上司信任是你攀升的基石,也是自我营销的基点。牢牢地把握,烟花随时为你绽放。王涛一直在甲公司负责市场策划工作.眼看满四年.上司肯定他的工作但暂时没有上升的空间,经过再三斟酌,王涛选择了跳槽。经过面试,王涛顺利进入乙公司的市场部。入职培训还没结束.上司就让王涛写一份年度经销商大会的策划案。王涛在甲公司时曾负责过几届经销商大会.但他并没有因此而放松。他向新同事请教乙公司在此之前开经销商     

老板换了，牌照打

上司突然被更换．我们该如何去适应？除非你确实对新老饭的为人知根知底，否则还是三缄其口，老老实实埋头工作吧。[编者按]