企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状,即从企业能力现状出发,进行具体的财务战略谋划;另一方面,财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

基于动态能力的战略选择匹配关系

能力理论是目前战略管理理论领域的主旋律，它为食业如何获得持续竞争优势提供了方法、途径和依据。企业能力的起源可以追溯到潘罗斯的《企业增长理论》，她认为企业知识应分作两类：客观的和经验的。经验的知识无法传播，与个人无法分开，而且离不开一个由一起工作经验的个人的集合（即组织），这就是后来被概念化为独特的或难以模仿的企业能力的“雏形”。     

论基层央行推进金融 IC 卡行业应用发展的困境与建议

长久以来,企业战略理论研究的核心就是竞争优势,竞争优势又是一个企业在动态复杂的环境中生存和发展的关键.企业文化这一重要的企业资源,对于企业战略的实施具有促进或约束作用,是形成和维持企业竞争优势的持续性因素.本文立足于此,以企业战略、企业文化及竞争优势理论为基础,对三者之间的关系及相互作用展开讨论,从而提出构建合适的企业文化的重要措施,以期为企业健康发展提供一定启示.     

企业生命周期与财务战略

企业可持续性地成长势必成为人们普遍关心的重大问题，对企业自身来说，可持续成长是企业的最高宗旨和核心价值观。可持续成长能力达到最大化才能、不断创造新的竞争优势，本文重点阐述了企业生命周期理论与财务战略的涵义，进而分析在企业生命周期的不同阶段运用不同的财务战略．以达到控制企业风险，实现企业最大价值化的最终目的。     

竞争优势的形成与保持

本文针对当前复杂快变的竞争环境,提出企业必须创造并保持自己的竞争优势,而要获得持续竞争优势必须不断提升企业核心能力及战略,塑造更具竞争力的企业家能力和企业文化,在建立持续性创新机制的条件下形成并保持企业的竞争优势。     

企业战略成本管理的新领域——外包

企业要想发展壮大，在日趋竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须保持其自身的竞争优势，在市场竞争中抓住机遇、克服困难，从而保持其长期获取超额利润的能力。企业能够提供的竞争优势有两种：成本优势和差异优势。企业经营者应将主要精力放在其中之一。如果选择的是成本优势，那么企业就必须重视长期战略成本管理。外包作为长期战略成本管理的新兴工具之一，正愈来愈受到企业界人士的关注。     

对企业集团成本管理问题的探讨

美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，又节省交易费用，企业就必须采取一种新的组织形式，这就是组织企业集团。 企业集团化为企业成本领先战略创造了一…     

关于建设先进企业文化的实践与思考

市场竞争归根结底是思想和文化的竞争，企业文化是企业发展的灵魂和动力，是决定企业竞争力的关键因素。纵观企业发展兴衰成败，不难发现这样条规律。决定企业近期发展能力的是投入，决定中期发展能力的是战略管理，决定长期发展能力的则是文化。在当今竞争目趋激烈的时代，谁能在文化上占据优势，谁就会在竞争发展中赢得先机。     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

战略成本管理及其实际应用分析

一、战略成本管理（Strategic Cost Management，即SCM）简介战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，它是指将企业战略与成本管理相结合，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

基于能力的企业持续竞争优势构建

一、企业竞争优势理论的发展 关于竞争优势的研究经历了从竞争优势外生观到竞争优势内生观的历程。所谓竞争优势外生观是指将企业竞争优势的来源归结于企业自身之外的因素的观点。外生观的代表人物是梅森、贝恩和波特。梅森和贝恩从经济学角度对企业竞争优势的来源进行了探讨。提出了所谓的S-C-P梅森-贝恩范式：波特则从战略管理学角度来探求竞争优势。提出企业竞争优势来源于产业效应和位势效应。     

企业竞争情报能力影响因素研究

竞争情报对其在激烈的市场竞争中获得竞争优势具有非常重要的作用，而我国多数企业仍未正确理解竞争情报的真正内涵，基于此，本文从竞争情报以及企业竞争情报能力的内涵入手分析竞争情报能力的特点，然后从组织、市场、关系、资源和环境四个方面探讨了影响企业竞争情报能力的各种因素，旨在对促进我国企业情报竞争能力提供一定帮助。     

企业竞争优势根源的理论演进

企业的竞争优势已成为战略管理领域的一个重要研究方向。半个世纪以来,探讨持续竞争优势的文献层出不穷。在众多战略管理文献中,对于企业如何获得竞争优势这一问题,学者们主要基于企业内部和外部两种视角进行研究,试图找到企业获取竞争优势的根源。本文拟对探讨企业竞争优势根源的各种理论观点进行较为系统的梳理,通过分析总结,指出这些理论观点所存在的局限性。最后,在已有研究的基础上,本文认为能力生命周期概念为获取企业竞争优势的根源提供了一个新的思路,并提出了企业竞争优势来源研究模型,以指导企业赢得竞争优势。     

企业群的概念、意义与理论解释

企业竞争逐步从过去注重单个企业发展战略 ,向企业联盟以及向企业群战略演化。企业群由于协同效应表现的竞争优势 ,引起了国内外经济学家、管理学的高度重视 ,集群战略已成为企业发展、甚至区域发展的重要内容。本文首先介绍企业群的概念 ,接着评价企业群战略对企业竞争以及对区域经济发展的意义 ,再用经济学原理揭示企业群优势的理论基础     

创新：提高执行力的关键

所谓执行力，就是指企业贯彻经营管理战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。企业执行力的高低，不仅关系到企业战略目标能否实现，而且关系到企业在激烈的市场竞争中处于优势还是劣势。企业间的竞争，其本质就是执行力的竞争。再好的策略只有在成功执行后才能够显示其价值；再好的策略思路如果得不到有效贯彻，就毫无价值。但是，     

大战略造就大企业

本期刊登了本刊解读农业银行3510新战略的一组文章。战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中优化资源配置来获取竞争优势，从而实现自己的远景目标。它就像是一面旗帜，引领着企业不断地向前发展。无数的实践证明，凡是成功的企业都有好的战略，有了好的战略，不一定保证企业成功，但是没有好的战略，     

高科技企业技术标准竞争优势形成机理研究

高科技企业技术实力、结盟实力与用户吸引实力是技术标准竞争优势的主要源泉。针对技术标准化过程中标准的构建、产业化与市场化三个不同阶段,企业需要实施不同的竞争战略以促使技术标准竞争优势的形成。协作 R&D 与知识产权战略为构建技术标准提供了技术保障,有助于技术实力竞争优势的形成。产业联盟与开源战略为技术标准产业化提供了企业内外部资源整合环境,有助于结盟竞争优势的形成。先发制人与平台战略为技术标准市场化提供了用户基础条件,有助于用户吸引实力竞争优势的形成。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。     

战略联盟：应对市场挑战的创举

在当代市场经济条件下．企业只有不断谋求发展模式，促进企业不断发展壮大，增强竞争实力、才能在市场竞争中获取有利的竞争优势．保持强有力的发展劲头。企业战略联盟是指两个或更多的企业．为实现某一战略目标而建立起的合作性的利益共同体，以增强企业的长期竞争优势，战略联盟在适应市场营销环境方面与开拓市场方面都要优于独立发展模式与兼并发展模式。