推进商业银行职业化建设的基本途径

人力资源是商业银行主要的经营资源,推进职业化建设是科学构建并完善商业银行人力资源管理体系和管理机制,奠定持续发展基石的一项十分重要的工作。职业化管理在西方企业人力资源管理和员工管理方面已经得到了普遍的应用并已发展得很成熟,而在我国目前还处在起步阶段。     

商业银行人力资源管理优化探析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。商业银行是技术密集型的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。但是,与世界一流银行人力资源管理相比较,我国商业银行的要求仍存差距,需要不断优化人力资源管理,深化人力资源管理机制改革,加强人力资源能力建设。因此,本文通过分析我国商业银行人力资源管理现状,探究其存在的问题,从而提出相应的措施。     

商业银行人力资源管理优化探析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。商业银行是技术密集型的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。但是,与世界一流银行人力资源管理相比较,我国商业银行的要求仍存差距,需要不断优化人力资源管理,深化人力资源管理机制改革,加强人力资源能力建设。因此,本文通过分析我国商业银行人力资源管理现状,探究其存在的问题,从而提出相应的措施。     

学习美国商业银行人力资源管理体系的体会

人力资源是商业银行经营管理中最具能动性的因素，人力资源管理机制只有与银行市场营销、产品创新和风险管理等方面的变化发展相配套，不断优化考核激励机制，以员工岗位价值为基础，使收入能有效反映工作量和贡献度，才能充分调动人员积极性，提高人力资源管理在推动实现银行经营目标中的重要作用。近年来美国商业银行人力资源功能的重要性目益提升，人力资源管理机制发展的基本趋势可以归纳为以下几个方面：     

商业银行岗位管理体系构建浅析

一、国有商业银行岗位管理存在的主要问题 近年来,国有商业银行引入了以人为本的理念,突出了人事管理部门在战略规划、人力资源配置的地位和作用,传统的劳动人事管理逐步发展到人力资源管理。但相对于西方发达国家商业银行最佳实践,还不能满足全新战略远景与竞争环境变化的要求,国有商业银行人力资源管理中存在诸多需改进与完善之处,突出表现在人力资源管理体系缺乏以岗位管理为基础的支持和保障。     

商业银行的雇主品牌战略建设研究

在面对日趋激烈的市场竞争时,我国商业银行必须调整现有的人才观念,打造雇主品牌的新战略,构建起基于雇主品牌战略的人力资源管理新体系.本文从雇主品牌以及商业银行的雇主品牌谈起,对雇主品牌战略的概念定位、沿革、可行性以及构建分别进行了阐述,对商业银行未来的人力资源管理提出建议.     

商业银行国际化进程中人力资源管理一致性研究

随着大型商业银行国际化经营的不断推进,人力资源管理战略越来越成为值得研究和探讨的重要领域,特别是集团总部与各海外分支机构人力资源管理一致性问题,需要格外加以关注。一、人力资源管理一致性的意义毋庸置疑,在经济全球化背景下,大型商业银行国际化发展是必然趋势。根据英国《银行家》杂志统计,2012年全球1000家大型商业银行中,70％以上的都是跨国经营。面临国际化复杂的市场环境,大型商业银行在国际化进程中其人力资源管理领域也遇到诸多挑战。     

以岗位管理为核心的供电企业人力资源管理体系探讨

随着社会经济的发展_我国电力行业已经进入了改革的关键时期，在这个新形势下，探讨人力资源岗位管理具有重要意义。本文从对员工岗位评价方法初步分析，结合科学分配提出建立科学的以岗位为核l心的人力资源管理体系。     

建立基于经济加值的我国商业银行人力资源管理机制

本文分析了银行股改上市后在人力资源管理方面的问题,运用经济资本原理,并结合人力资源管理理论,提出建立以EVA、经济资本为核心的商业银行长期激励机制的建议.     

商业银行的雇主品牌战略建设研究

在面对日趋激烈的市场竞争时,我国商业银行必须调整现有的人才观念,打造雇主品牌的新战略,构建起基于雇主品牌战略的人力资源管理新体系。本文从雇主品牌以及商业银行的雇主品牌谈起,对雇主品牌战略的概念定位、沿革、可行性以及构建分别进行了阐述,对商业银行未来的人力资源管理提出建议。     

关于人力资源会计有关问题的探讨

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它是市场经济的产物。本文首先论述了在我国建立人力资源会计的必要性。提出了在我国建立人力资源会计的设想,包括建立人力资源会计的原则,账户的设置,人力资源会计的报告。最后论述了人力资源会计在我国企业管理中的运用,在关于员工流动、关于工资、关于人力资源部门的性质和地位方面提出了自己的见解。     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放,工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构,构建有效的激励约束机制,提升人力资源管理水平,中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度,奠定科学的人力资源管理基础;科学规划人员规模,建立通畅有序的人员管理机制;完善员工职务晋升体系,拓展员工晋升通道;改革员工培训体制,提升员工人力资本价值;健全业绩评价机制,建立以价值为导向的绩效管理体系;深化薪酬激励机制改革,建立市场化薪酬管理体系;建立高效的人力资源管理运营机制。     

谈企业人力资源管理职能的变革

企业在面对经济全球化，满足利益相关群体和高绩效工作系统的挑战时，人力资源管理部门要进行一次职能的变革：它不再限于事务性工作的行政管理职能，而是要肩负起为企业赢取竞争优势而保障一支高素质的人力资源队伍的使命。人力资源管理部门应该参与企业的战略规划，要充当保持和发展企业凝聚力的使，而且必须应用先进技术和业务外包改善工作绩效。     

后开放时代的中国银行业核心竞争力研究

加入WTO的过渡期已经结束,中国银行业的核心竞争力状况究竟如何,已成为国内外广泛关注的焦点。从总体上来看,在五年过渡期内,中国银行业的核心竞争力有所上升,特别是改制后的国有商业银行的竞争力与外资银行的差距正在逐渐缩小,从而表明银行业的改革和发展取得了重要的进展;然而,中国银行业的竞争力参差不齐,出现了分化趋势,而且在核心资源和核心能力的主要方面仍与国际先进银行存在着较大的差距。因此,中国银行业的改革需要从决定竞争力的深层次因素上实现实质性的突破,即真正建立并完善公司治理结构、完善和强化风险管理体系、培育和提升银行创新能力、深化人力资源管理改革。     

国外公共人力资源改革对我国公务员制度建设的启示

我国公共人力资源管理从1993年就在不断改革,但效果并不明显,这是因为我国有着悠久的历史和古老的文化,封建社会遗留下的种种治国用人之道,一直对我国的现代社会有着重要影响。然而当一个制度不适应环境时,问题就产生了。他山之石可以攻玉。本文通过介绍和分析以美国为典型的国外公共人力资源的改革,从中了解一些对于我国也同样有帮助的经验。在提出问题的基础上,阐述了如何用它山之石来攻玉。     

人力资本、人力资本结构与产业经营效率关系研究

对我国财险业2005年～2009年人力资本及其结构进行度量。采用随机前沿模型(SFA),对我国财险业人力资本、人力资本结构与产业经营效率之间的关系进行了研究。研究结果显示:期间我国财险业从业人员受教育年限不断提高,人力资源结构得到了优化升级,但中外资企业之间有较大差距;人力资本存量的投资能促进产业经营效率的提高,但效果不明显;财险业人力资本结构对经营效率的改善具有滞后效应;本科学历和硕士学历人力资本对财险业经营效率的提高具有较强的效果。     

The drive to survive: independent medical practice

The "hospital of choice" for independent physicians will have the following characteristics: Adequate capital for investment in human resources, technology, and facilities. A strong and sustainable market position based on affiliated primary care practices. The ability to engage physicians as business partners. The availability of performance management information.     

论人寿保险公司的核心竞争力

我国寿险公司只有正确地处理客户、产品、销售和员工之间的关系，实现四者有机结合、相互协调、相互促进的契合关系，在价值观、企业文化、服务体系、人力资源、绩效管理以及知识共享等方面，比竞争对手更为领先、执行得更加有效，我国寿险公司才能在未来的激烈竞争中处于不败之地。     

职业生涯设计的若干问题——职业指导师的重要素质和技能略论

职业生涯设计正在成为现代人力资源管理学的核心内容,作为以人力资源管理学理论为重要指导理论的职业指导师及其工作,无疑需要将“职业生涯设计”作为其重中之重的素质和技能来加以研究、培养、提高,特别是运用。     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征.作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用.