知识经济条件下领导的变革理念重塑--兼论领导与管理的区别

在知识经济条件下,时代背景、企业长远发展与领导的本质属性,都要求领导工作必须以变革为一切活动的宗旨与核心.理念的变革影响到企业战略的成败,领导者理念的变革至关重要.领导者进行理念变革的路径有:领导者对关系组织生存与发展的政治、经济、文化等变量要有较高的敏感度;要确立组织的远景目标;要坚定改革的信念;要变革组织的系统和结构;要说服与影响员工适应变革,向既定目标前进.     

浅谈管理者的语言艺术

语言的运用是一门艺术.领导者的语言艺术关系到领导活动的成败.它是履行领导职能的重要工具.树立领导者形象和威信的重要途径,紧密联系群众和建立良好人际关系的纽带.从古至今,在领导者的语言艺术应用上存在很多偏差,使领导语言艺术陷入了一种误区,严重影响了领导效能的发挥.降低了领导绩效.因此,我们要重视领导者的语言艺术功效,认识领导语言误区的根源,寻求提高领导者的语言艺术的有效途径.     

民营企业领导者的管理角色及动态转变

民营企业的总经理(第一领导者)是否能发挥好管理职能,必须明确自己在经营企业过程中所扮演的角色-管理角色.民营企业发展过程中经历的不同阶段,其总经理(第一领导者)应承担不同的管理角色,而且要随着企业变化而不断转变.民营企业第一领导者在企业初创及成长阶段承担的管理角色,即:大业务员角色、对外联线络者角色、技术把关者角色、自我决策者角色以及充当"全面手"角色.企业在发展成熟阶段,总经理(第一领导者)应承担的管理角色,即:战略管理者角色、文化塑造者角色、游戏规则制定者角色、创新经营者角色和企业家角色.     

组织中领导行为有效性的新启示

领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个重点内容。影响领导行为有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究和实践研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。本文在回顾各类领导理论的基础上,主要以变革型领导理论作为指导依据,进行组织中领导行为有效性的实践研究,主要从领导者如何使用权力,运用权术,如何用人,如何授权,如何控制以及如何创建组织文化以及领导文化方面进行阐述和分析。本文力图从微观和操作层面入手,通过大量的古今中外的领导人物实际案例来分析哪些领导行为是有效的,分析哪种领导行为方式会对领导者及所在团队或组织产生积极的影响。     

基于价格领导模型的商业银行跨行转账手续费加价分析

本文关注于国内商业银行2009年6月跨行转账手续费加价事件,从加价的市场结构和市场结果来解释国内四大银行之间的加价模式。从商业银行的微观动机出发,分析了加价产生的原因和传导机制,构建了市场价格领导者与市场价格跟随者的双角色博弈模型。并以工商银行为价格领导者实例,得出了国内现阶段商业银行的加价行为符合价格领导模型市场模式的结论。最后给出了相关的改进建议。     

领导用人讲艺术

领导目标的实现，有赖于大批人才的发现和真正发挥其作用。自古到今，凡有作为的领导者同时也是一个善于用人的领导者。因此，在领导艺术的诸要素中，用人艺术尤为重要。“善用人者能成事，能成事者必善用人。”能否真正有效地、正确地选才用人，是领导者成败的关键。     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对“管理者在做什么”这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派.中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义.本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点.     

三边互动的图书馆领导生态初探

图书馆的领导者、被领导者、领导环境的三边互动，构成了图书馆的领导生态。本文以图书馆领导活动作为研究对象，着重剖析领导活动的主体——领导者，分析领导活动的基础——被领导者，解析与领导过程直接相关的因素——领导环境，从各种类型特点的利弊探讨如何运用和谐的图书馆机制，积极改善图书馆人文环境，促进三边的良性互动。     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点,以领导行为为中心,考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色,其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制,形成多层面的企业领导力评价指标体系,实证验证和确立了权重。     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点,以领导行为为中心,考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色,其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制,形成多层面的企业领导力评价指标体系,实证验证和确立了权重。     

社交网络企业领导者领导力对企业盈利能力的影响——基于马克·扎克伯格的领导力分析

领导者与经营者的本质区别在于设计企业发展战略、激励员工和执行与传达企业发展方向。本文将以马克·扎克伯格为例,由西方领导理论分析29岁的天才黑客身上存在着哪些开创社交网络事业的领导特质以及这些特质是如何影响到追随者的。通过脸谱公司发展过程中的经典案例,分析马克·扎克伯格的领导风格,辩证的看待交易型和变革型领导风格以及她们在马克·扎克伯格领导行为上的具体体现。最终,结合脸谱公司的情境探讨马克·扎克伯格的领导力在企业未来发展中是否会继续成功。     

浅析领导在人力资源管理中的作用及有效领导

什么是领导?怎样才能做一个好的领导者?这些问题已经困扰着人类达数千年之久。柏拉图、孔子、诸葛亮、斯隆等都曾试图给出答案。在下文中,将探析下一个好的领导应该具有哪有品质及如何实现有效的领导,一个好的领导者在人力资源管理中的作用。     

税收管理的核心内容是人

一、结合管理学概念探讨税收管理的着力点‘管理学原理)(财经出版社)一书认为：“管理是一个过程，就是让别人与自己共同实现组织目标，管理是一个系统，也是一种文化，管理的核心内容是处理好人际关系。”从上述定义可以看出，任何所谓的“管理”都是组织领导者监督、协调、激励别人与自己共同工作，处理好人的问题，高效率地实现组织目标。     

电影《教父》中的领导行为分析

电影《教父》中,由马龙·白兰度饰演的维托·科利昂是荧屏上最具领导力的经典角色之一。国外研究认为,科利昂所展现的领导特质在西方很多成功企业家身上都能找到踪迹,因而他也成为如何能管理一个有效率的、盈利的企业的领导典型。但也有研究质疑,维托的领导风格是一种过渡时期的选择,对于他所属的黑手党家族,并不是可持续的管理模式。本文从领导理论出发对维托的领导行为进行分析,认为维托实际上是转换型领导。     

变革时代领导者的核心能力 读《成功领导者的八项核心能力》

<正>拉姆·查兰是全球最具影响力的管理咨询大师之一,拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位,已出版《执行》、《领导梯队》等多部经典著作。他在为包括世界500强在内的数百家企业领导者提供咨询服务的同时进行研究,发现胜任领导者与不胜任领导者之间的本质差别,就是准确定位业务、预见引领变革、管理团队合作、培养领导人才、打造核心团队、设定     

家族企业冲突管理模式研究

冲突是一种广泛存在的社会现象.冲突管理就是要通过缓解破坏性冲突和激发建设性冲突两方面的综合作用,在组织内部维持一定水平的冲突,增强组织的适应能力和变革能力,进而提高组织绩效.家族企业中的冲突主要有人际冲突、结构冲突和文化冲突.家族企业的冲突管理模式可从化解破坏性冲突和激发建设性冲突两个维度来构建.     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对"管理者在做什么"这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派。中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义。本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点。     

浅谈企业领导结构优化艺术

<正>在我国经济社会进入全面转型期,企业正面临着竞争带来的传统与创新的现实挑战,仅仅依靠良好的管理难以适应企业竞争形势的需要,如何提高领导者的领导能力与领导艺术以及成为现代企业参与市场化、国际化竞争的紧迫课题。     

浅谈企业领导者的用人之道

领导者要知人善任,学习用人之道.所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识.作为企业的领导者,要坚持正确的用人导向,有正确的用人方针.努力让“想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位子.”这是现代企业制度下国有企业的用人方针,是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石.用人之道是企业领导者必做的功课,是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素.本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道,仅作交流探讨     

购房者的政策福利来了

进入2022年,楼市频吹暖风,从首付比例到银行利率,相关政策都有了明显的变化;从引进人才发放购房补贴到生三胎奖励政策,都为购房带来诸多福利. 特别是近期超10个城市下调首付比例,同时多地下调房贷利率.业内人士认为,虽然贷款政策放松能够缓解购房压力,但市场回暖程度还需看整体政策调整力度.