建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

源头防腐从管理措施人手——武汉市建设工程招标投标管理办公室规范招投标主体各方行为又出新举措

建设工程招标投标管理工作，历来受到社会各界人士的关注，也是广大群众反映较多的热点话题。如何遏制和规范建设工程招标、围标、串标等违纪违规行为，是招投标管理部门一直努力探索的课题。武汉市建设工程招标投标管理办公室为了进一步加强国有投资或国有投资控股的建设工程招投标管理，调研出台了《市建委关于进一步加强建设工程项目招标投标管理的若干意见》（武建[2005]61号文件，以下简称《意见》）。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

适应集成化管理需求促进建设工程全面造价管理

最早在美国提出的全面造价管理(TCM)应用于工程建设领域,应该包括建设工程全寿命期、全过程、全要素和全方位四个方面的造价管理.本文在全面阐述建设工程全面造价管理内涵的基础上,针对我国建设工程造价管理中存在的问题,提出了在工程造价管理咨询中应对全面造价管理的策略,并特别强调了基于项目策划和合同管理的造价管理.     

对项目管理的再认识

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的颁布,进一步规范了全国建设工程施工项目管理的基本做法,促进了项目管理科学化、规范化和法制化,为加快项目管理与国际惯例接轨提供了规范依据。为了更好地学习和落实《规范》,结合企业自身的实践,当前有必要在项目管理中强调和坚持以下原则:1.必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。建筑施工的特点,决定了在工程项目的组织过程中,必须根据施工流程的需要对项目上的人、财、物实行动态管理和优化组合。对工程项目部而言,人、财、物的流入和流出,是由工程项目在实施过程中的客…     

关于进一步贯彻执行《建设工程项目管理规范》的若干问题（上）

《建设工程项目管理规范》由建设部颁发实施己经整整一周年了。一年来,广大施工企业认真学习、探索《规范》原理,积极贯彻执行《规范》条款,取得了良好的效果。不少企业、专家和学者还对进一步完善和修订《规范》提出了许多宝贵的意见。根据企业,专家、学者来电来函以及《规范》编写者的体会,现就《规范》中有关问题再进行研究探讨,以期更好地贯彻执行《规范》。这些问题主要包括:《规范》的作用、与国际做法的关系、与施工组织设计的关系、怎样对待施工项目管理规划、矩阵式组织、项目经理部解体的必要性、承包问题、网络计划技术的应用、质量管理体系标准与TQC的关系、项目成本核算制、施工平面图的作用、内部市场、生产要素管理中的风险防范和项目经理与建造师的关系等。     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

评标专家管理工作几方面的问题的剖析

近几年来，建设工程招标投标工作一直是社会舆论的焦点，如何进一步规范招标投标工作也是建设行政主管部门急待解决的问题之一。国家计委分别于2003年2月22日和2003年3月8日，以二十九号令和三十号令的形式，颁布了《评标专家和评标专家库管理暂行办法》和《工程建设项目施工招标投标办法》，进一步说明了建设工程招投标工作公正、客观的重要性。     

浅析"建设工程项目管理规范"的作用

“建设工程项目管理规范”于2002年5月发布实施。这是我国首都施工管理规范，但是时至今日广大施工企业尚未认真贯彻执行本规范。本着重阐述“规范”的重要作用，以引起规范的广泛应用。     

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。     

建设项目管理模式应用探讨

项目建设管理模式多样，建设单位可依据具体情况，在法律、法规规定的框架内选择使用。目前比较通用的有自建制、总承包制、代建制（PMC）以及PPP制、BOT制等承包模式。对各种模式优缺点进行了分析，对应用中经常会碰到的问题以及调整的方法提出了建议。     

企业级建设项目管理利器--MS Project 2002

项目管理软件MS Project2002的一个重大改进是提供了网络化的企业级项目管理平台，只需使用一个Web浏览器，就可以访问个性化的建设项目信息、协作工具，并对项目和资源信息进行连续一致的建模、分析和报告。这为建筑企业适应信息经济环境下的新挑战提供了支持。     

项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，一般称之谓项目管理成熟度模型(PMMM)，它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识，以及三种名的模型，并展望了今后其的发展前景。     

以管理提升工程建设企业全面质量管理水平

工程建设企业在管理提升活动中必须正视全面质量管理工作中存在的不足，正确处理全面质量管理内容与形式的关系、全面质量管理体系与HSE体系的关系，采取转变管理思路、健全规章制度、完善管理机制、规范业务流程、量化工作标准、注重务实操作、细化质量标准、强化监督检查、注重体系融合、建立长效机制等一系列措施，通过与先进企业的对标管理和内部管理短板的纵向查找，全面提升工程建设企业全面质量管理水平。     

Project 98在建筑施工计划管理中的应用

Ｐｒｏｊｅｃｔ９８是项目管理软件，在建筑施工生产过程中借助于它进行计划的安排、调整和控制，可以取得较好的经济和社会效益。章结合在南京太阳宫广场施工项目中运用Ｐｒｏｊｅｃｔ９８的体会，论述它的建筑施工过程计划前、计划中和计划后的应用。     

工程造价管理信息化解决方案

实行工程造价管理的信息化,是进行工程造价管理的有效手段。工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,目前工程造价管理的软件很多,但在实际应用过程中,这些软件存在着一些共性的缺陷。仅靠单一的工程造价软件是无法进行工程造价管理的。为了解决这一问题,可以从工程造价全过程管理的需求出发,把企业数据库,估算编制、工程量清单编制、电子评标、工程造价指标分析等子系统集成在一个协同平台上,对工程造价信息进行数据处理和交换,集中管理,实现企业工程数据共享。     

业主方项目管理(OPM)体系的研究

在探讨业主方项目管理的概念后对现存的几类业主方项目管理方式进行了分析比较，借鉴企业管理中相关理论提出业主方项目管理体系的概念并对其成功建立及运转的要素进行分析提出解决方案。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

政府投资项目招标投标阶段的全面造价管理

全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理。文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状。为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导。