创新：提高执行力的关键

所谓执行力，就是指企业贯彻经营管理战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。企业执行力的高低，不仅关系到企业战略目标能否实现，而且关系到企业在激烈的市场竞争中处于优势还是劣势。企业间的竞争，其本质就是执行力的竞争。再好的策略只有在成功执行后才能够显示其价值；再好的策略思路如果得不到有效贯彻，就毫无价值。但是，     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

基于企业软实力的企业竞争优势来源机理探析

随着时代变迁和企业环境的变化,企业在市场经济中所依赖的竞争优势越来越＂软＂。企业软实力也逐渐改变了作为企业竞争优势根源的企业能力体系,成为企业竞争优势的新来源。在此背景下,本文在基本界定企业软实力概念与竞争优势概念的基础上,从企业软实力视角阐释了企业竞争优势来源的机理。     

从比较优势到竞争优势——我国机电产品出口优势分析

由于存在比较利益“陷阱”，我国具有比较优势的机电产品出口并不一定具有国际竞争优势。通过对我国机电产品出口的贸易竞争指数、国际市场占有率、国家市场份额分析揭示了我国机电产品出口的国际竞争优势和竞争劣势。为了实现我国机电产品出口持续健康增长，必须推动我国机电产品出口的比较优势向竞争优势转化。     

矮子真能成为巨人？

当这个商业时代充满了竞争的火药味时，与守株待免式获取猎物相比，主动出击则显得尤为重要也更加明智。在商业范畴的思考之外，《劣势者的优势》的作者却以其独特的思考方式，从政治竞选的策略中找出了创造企业竞争优势的法宝。     

我国网上银行建设与发展SWOT分析——基于668家银行的调查

正SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。     

竞争优势的形成与保持

本文针对当前复杂快变的竞争环境,提出企业必须创造并保持自己的竞争优势,而要获得持续竞争优势必须不断提升企业核心能力及战略,塑造更具竞争力的企业家能力和企业文化,在建立持续性创新机制的条件下形成并保持企业的竞争优势。     

基于模块化的企业价值网络及其竞争优势研究

以价值模块化为基础,传统的集合型价值链经过解构、整合和重建形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通,形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源,将各种能力要素协同在一个无形的网络平台上,通过不同组织模块之间的协作、创新和竞争,能够产生新的竞争优势。企业以价值模块化为基础,对自身价值链进行整合,融入企业价值网络,能够分享网络内成员企业的优势资源和技术创新成果,共享模块化经济,增强企业核心竞争力和抗风险能力。模块化时代,企业之间的竞争已经演进为企业价值网络之间的竞争。     

企业竞争情报能力影响因素研究

竞争情报对其在激烈的市场竞争中获得竞争优势具有非常重要的作用,而我国多数企业仍未正确理解竞争情报的真正内涵,基于此,本文从竞争情报以及企业竞争情报能力的内涵入手分析竞争情报能力的特点,然后从组织、市场、关系、资源和环境四个方面探讨了影响企业竞争情报能力的各种因素,旨在对促进我国企业情报竞争能力提供一定帮助。     

基于能力的企业持续竞争优势构建

一、企业竞争优势理论的发展 关于竞争优势的研究经历了从竞争优势外生观到竞争优势内生观的历程。所谓竞争优势外生观是指将企业竞争优势的来源归结于企业自身之外的因素的观点。外生观的代表人物是梅森、贝恩和波特。梅森和贝恩从经济学角度对企业竞争优势的来源进行了探讨。提出了所谓的S-C-P梅森-贝恩范式：波特则从战略管理学角度来探求竞争优势。提出企业竞争优势来源于产业效应和位势效应。     

企业竞争情报能力影响因素研究

竞争情报对其在激烈的市场竞争中获得竞争优势具有非常重要的作用.而我国多数企业仍未正确理解竞争情报的真正内涵,基于此,本文从竞争情报以及企业竞争情报能力的内涵入手分析竞争情报能力的特点,然后从组织、市场、关系、资源和环境四个方面探讨了影响企业竞争情报能力的各种因素,旨在对促进我国企业情报竞争能力提供一定帮助.     

浅论人力资源管理与企业绩效

人力资源管理是企业竞争优势重要来源的观点得到了越来越广泛的认同。只有不断的提高企业人力资源管理水平,企业的竞争优势才会不断显现。尤其是在全球经济一体化的今天,企业参与全球竞争的能力也在很大程度上取决于员工能力的有效提升。相关人力资源的研究结果证明,企业可以通过人力资源实践活动之间的契合,以及人力资源与企业目标之间的契合,提高相关企业在竞争中的优势。     

企业的核心竞争力与竞争战略选择——以我国手机制造业的竞争战略为例

核心竞争力是指企业拥有的强于竞争对手的某些因素和特征,这可以是完善的生产技术,一流的研发能力,独特的销售渠道和综合运用各种方法形成的新产品的创新能力等。只有企业将拥有核心竞争力的企业能够将自己的核心竞争力转化为竞争优势,才能更好的适应市场的竞争环境,取得更好的市场表现,我国当前阶段手机市场的竞争则很明显的呈现出了这一特征。文章通过对于核心竞争力的构成以及竞争优势的转化等方面进行分析,通过手机制造商华为、小米的对比,对其竞争优势、竞争战略与核心竞争力进行分析,指出其发展上的优势及存在的问题,为其他企业对于核心竞争力的培育提供借鉴。     

企业竞争优势及其生命周期分析

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。本文澄清了竞争优势的内涵及其相对性、独有性、系统性和动态性四个基本特征,阐述了竞争优势从形成、维持和侵蚀三个阶段生命周期。     

从比较优化到竞争优化——我国机电产品出口优势分析

由于存在比较利益“陷阱”，我国具有比较优化的机电产品出口并不一定具有国际竞争优势。通过对我国机电产品出口的贸易竞争指数、国际市场占有率、国家市场份额分析揭示了我国机电产品出口的国际竞争优势和竞争劣势。为了实现我国机电产品出口持续健康增长，必须推动我国机电产品出口的比较优化向竞争优势转化。     

后金融危机环境下复杂产品系统企业成本管理面临的新问题

后金融危机环境使许多复杂产品行业陷入了成本劣势的困局,作为竞争优势的重要来源之一,如果不能形成成本优势,则企业会面临成本劣势的不利局面。订单式生产、在研制过程中涉及多利益主体的利益协调、研制周期长等特性,让成本控制相当困难。企业成本控制工作面临着两个方面的新问题：质量成本问题越来越突出;用户对成本的影响力增强。对上述两个问题的表现、产生原因进行了深入分析,并有针对性地给出了相应对策。     

论金融全球化下国有商业银行的应对策略

一、国有商业银行的竞争能力研究中国银行业的对外开放．其实是一个自觉引入外部竞争者，主动出让市场份额的渐进过程。通过恰当地选择低成本战略、歧异战略和聚集战略，企业就能获得持久的竞争优势。本文将在波特竞争战略理论框架下，从金融功能观的视角，分析国有商业银行的竞争劣势和应对策略。     

同业竞争：城区农行为何难占鳌头

近几年来，城区农行通过不断拓展业务领域，加快创新步伐，竞争实力明显增强，但与其它三家国有商业银行相比，竞争优势显微弱，劣势较明显，在竞争中处于追随地位。造成这种态势的原因有多种，本文以黄州城区为例，分析现状，思考对策，希望能对城区农行同业竞争优势地位的确立有一定参考价值。     

企业竞争优势根源的理论演进

企业的竞争优势已成为战略管理领域的一个重要研究方向。半个世纪以来,探讨持续竞争优势的文献层出不穷。在众多战略管理文献中,对于企业如何获得竞争优势这一问题,学者们主要基于企业内部和外部两种视角进行研究,试图找到企业获取竞争优势的根源。本文拟对探讨企业竞争优势根源的各种理论观点进行较为系统的梳理,通过分析总结,指出这些理论观点所存在的局限性。最后,在已有研究的基础上,本文认为能力生命周期概念为获取企业竞争优势的根源提供了一个新的思路,并提出了企业竞争优势来源研究模型,以指导企业赢得竞争优势。