对构建知识型员工激励机制的探析

在企业的生产经营活动中，知识型员工拥有企业相对稀缺宝贵的资源——知识资本和知识创新能力。他们一般都接受过良好的教育，具有较高的科学文化素质。他们具有不断学习的意识以及较强的学习能力，注重不断提高自己的科学文化水平及自身的修养。与传统员工相比，他们有一些共同的特征。即自主性强、较强的成就欲望、注重自我价值的实现与终身可持续发展、流动性大。     

民营企业职业适应期大学生流失分析与对策

民营企业的发展离不开良好的人才梯队,因此青年员工对于民营企业具有重要意义.适度的员工流动有利于企业的发展,但是近年来青年员工尤其是职业适应期大学生流动过于频繁,提高了民营企业的用人成本.文章介绍了职业适应期的概念并分析导致职业适应期员工流失的主要原因,试探性地提出工作思路,为企业降低流失率及减少损失提供依据.     

从员工培训角度论酒店服务质量的提升

中国饭店业经过了二十多年的发展，服务质量有了很大程度上的提高，但还存在很多问题，相对于国际先进水平还有很大差距。良好的员工培训能使酒店员工具备成熟、优秀的职业素质，并最终影响到酒店的服务质量。所以，酒店迫切需要通过先进培训体系以提高服务质量。     

员工主人翁意识的培养研究

员工是企业重要组成部分之一,影响着企业的生存和发展。所以,员工主人翁意识的强弱,对企业战略目标实现具有重大作用。笔者从员工主人翁意识培养的必要性、可能性、途径进行分析,使企业更加深入了解员工重要作用,采取科学的人性化管理模式,促进企业生产效率和质量的提高。     

构建教育培训与评价体系增强电力企业员工职业素养

在对电力企业进行管理时,企业员工的培养作为人力资源管理的重要任务,员工素质高低在一定程度上决定企业是否能够占据更多的市场份额.电力企业要注重人才的培养与考核,建立完善、科学、规范的教育培训与评价体系,提高企业员工的专业技术水平、知识储备等.同时,企业开展教育培训与测评工作可以提高员工的自身素质,增强员工的企业归宿感以及职业责任感….但是,由于电力企业的快速发展,当前电力企业在对员工专业知识培训与考评方面存在较多不足,至今还未形成一套完善的教育培训体制.本文主要是对当前电力企业教育培训面临的问题与不足进行分析,并努力构建完善的教育培训与考评体系,增强电力企业员工的职业素养与专业水平.     

员工素质——企业核心竞争力的重要元素

员工的素质已成为企业的核心竞争力的重要组成部分，员工培训是提高员工素质的有效手段，把员工的培训和素质的提高作为企业战略性资源保证的高度，从人力资源开发的角度，围绕企业的发展战略，更新企业学习理念、提高学习力，是提高企业竞争力的重要手段。     

新形势下如何做好水电企业生产人员技能培训工作

目前,员工培训在企业经营管理中的地位极其重要,谁拥有最具活跃的人力资源,谁就具有发展的后劲。水力发电企业在安全生产、高效运行中,如何提高生产技能人员的素质成为企业职工培训的重中之重。本文以水电总厂的员工生产技能培训为例,对如何做好水电企业生产技能培训工作进行阐述。     

切实发挥工会在企业安全生产中的职能作用

工会作为员工利益的代表者、作为企业与员工沟通的桥梁与纽带，在企业安全生产过程中应充分发挥职能作用；在维护好企业整体利益的同时，要积极维护好员工健康、平安和安全，促进企业安全生产、文明生产、清洁生产，推进企业科学发展、和谐建设。     

知识经济条件下的人本管理

知识经济时代，企业持续发展的根本源泉在于创新，创新的决定力量是企业的知识资源，而知识资源存储于员工的头脑中，因此在企业所有要素中，人是最根本的决定性要素，从产品竞争、技术竞争到知识竞争，最终都将转化为人才竞争。人的素质和能力的提高需要长期的培养，而培养人的环境也需要长期的建设，只有充分尊重人，调动人的主动性、积极性、创造性，创建企业自身独具特色的企业文化，尽力为员工的个人素质和能力的提高提供良好的环境和条件，才能把员工的思想和行为引导到企业确定的发展目标上来。     

浅析我国企业工人技术素质的提高

我国的经济发展越来越快，企业技术的先进程度也越来越高，工人是企业生产活动的主体，工人技术素质的提高对企业的发展至关重要。但目前我国企业中工人的技术素质普遍较低。究其原因主要是：忽视技术工人的职业技术教育、资格证书认定制度尚不规范、缺乏激励机制。通过加大对技术工人队伍的培养力度、规范职业资格证书认定制度、建立和完善激励机制等一系列的措施提高工人技术素质，促进企业更好更快的发展。     

浅谈企业员工激励机制

科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展，科学有效的激励时于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质具有突出作用。文章介绍了六种员工激励的方式并对建立有效的激励机制提出了两点注意事项。     

浅析企业内部管理促进企业经济发展措施

内部管理的优劣直接关系到整个企业的生产力和生产效率，良好的工作环境和科学的管理制度能使员工对企业产生归属感，增强企业的向心力，因此搞好企业内部管理是提高企业竞争力的必由途径。本文简要分析了我国目前企业内部管理存在的主要的问题，进而提出改革的措施。     

浅析我国企业工人技术素质的提高

我国的经济发展越来越快，企业技术的先进程度也越来越高，工人是企业生产活动的主体，工人技术素质的提高对企业的发展至关重要。但目前我国企业中工人的技术素质普遍较低。究其原因主要是：忽视技术工人的职业技术教育、资格证书认定制度尚不规范、缺乏激励机制。通过加大对技术工人队伍的培养力度、规范职业资格证书认定制度、建立和完善激励机制等一系列的措施提高工人技术素质，促进企业更好更快的发展。     

基于讲求职业效益的集约型绩效考核初探

绩效考核是现代人力资源管理的一种员工评估制度，是绩效管理的关键环节。绩效考核通过评定和测量员工的工作行为和效果调整薪酬、奖金发放及职务升降，达到提高企业生产效率、提升企业文化的目的。但在实际绩效考核过程中管理人员往往只关注员工行为结果的量值，造成忽略投入成本的粗放型业绩的产生，对资源节约型社会、环境友好型社会及和谐社会的构建形成了巨大的障碍。本文从讲求职业效益的角度对员工的绩效进行投入产出的比较，正确分析员工的集约型业绩，达到对人力资源绩效科学的考评。     

浅议知识管理是现代企业发展的新思维

随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业动作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。     

浅谈绩效管理与企业核心竞争力的提升

一、绩效管理正确理念的提出 通俗来讲，绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群体的行为表现、工作业绩以及综合素质的全而监测、考核、分析和评价，充分调动员工的主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程，实质上是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程。绩效管理不是单独的理论或实践，它应当是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分。不管企业大小，经理主管等管理者的本质任务就是：制定绩效目标、追踪工作进展、实现预定目标。     

浅谈非公企业工会如何促进企业和员工的协调发展

工会组织是党联系广大职工群众的桥梁和纽带,在构建和谐企业、凝聚人心、促进科学发展等方面有着独特的作用.随着企业经济飞速发展,协调与发展和谐的劳动关系是中国特色社会主义工会的基本任务之一.非公企业工会作为职工利益的代表者和维护者,要贯彻落实"三个代表"重要思想,坚持以发展为第一要务,充分发挥工会的职能,广泛开展劳动竞赛,为员工搭建一个学业务、强素质的平台,促进学习型组织建设,将工会的职能渗透到企业的生产、经营、管理和提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的"双赢"协调发展.     

注重农民工培训是建筑施工企业明智之举

农民工要转化为真正意义上的产业工人，不仅是农民工的福音，也是施工企业明智之举。农民工培训如何将是最终决定企业在市场中博弈走向的“分水岭”。建筑施工企业抓农民工培训的好处：1、可实现生产任务与教学捆绑，确保教学质量。2、可直接满足员工求知和自尊需要，有利减少员工的流失率。3、可顺应市场变化增强竞争优势,在市场中赢得良好企业员工口碑。4、可提高员工综合素质的同时带来主动性、积极性和创造性的激发所导致的巨大效益。5、可规范员工行为，最大程度地降低成本，有效防止事故的发生。6、可塑造更完美的企业文化。     

以职业生涯规划管理为导向的员工测评

测评是组织了解员工自身个性、职业倾向、能力水平的有效方法，只有组织对员工的素质和特长有科学的认识和评价，了解员工擅长什么、不擅长什么，才能有针对性的开展培训、人才开发等工作，所以测评是职业生涯规划管理的前提条件。     

知识管理：促进现代企业发展的新思维

随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。